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领导力误区——关于领导力认知的常见错误

时间:2017-02-09 14:53:44 来源:网络
  关于如何提升企业领导力这一问题,有无数答案,但是对于领导者和领导力,人们抱有很多错误的概念和观点,以下就是常见的领导力误区

  领导力误区一:管理者就是领导者

  有一种普遍的误解认为:领导和管理就是一码事儿。直到几年前,很多号称谈论领导力的图书实际上往往讲的是管理。两者之间的主要区别在于:领导指的是影响他人,让他人追随自己,而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。曾任克莱斯勒汽车公司董事会主席兼首席执行官的李·艾科卡说过一句颇具讽刺意味的话:“有时候,即便是最出色的经理人也像是一个牵着大狗的小孩子,他会等着看大狗想去哪里,然后就能把它带到那里。”要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者,最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向,但却无法改变这个方向。系统和流程只能做到这样。要想把人们带往新的方向,你得具备影响力才行。

  领导力误区二:企业家就是领导者

  人们往往会认为凡是企业家都是领导者,但事实上并非如此。企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求,并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。然而,并非所有的企业家都善于跟人打交道。很多企业家都觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴,以便弥补自身的不足。如果他们无法影响别人,也就无法领导别人。

  领导力误区三:知识渊博的人就是领导者

  弗朗西斯·培根爵士曾经说过:“知识就是力量。”如果你相信知识对于领导力来说至关重要,那你很可能会认为掌握知识的人或者智商高的人就是领导者。这种想法其实未必正确。只要去任何一所名牌大学拜访,你都能遇到才华横溢的科学家和哲学家,他们的思考能力好得超乎你的想象,但他们的领导能力却低得惊人。由此可见,无论是智商还是受教育程度都不能跟领导力画等号。

  领导力误区四:引领潮流的人就是领导者

  另一个误解认为:谁走在队伍的最前面,谁就是领导者。可是,第一名未必就是领导者。举例来说,埃德蒙·希拉里爵士是第一个登顶珠穆朗玛峰的人。他在1953年完成了这一历史性的壮举,从那以后,数百人“追随”着他的脚步登顶珠峰。然而,这一切并不意味着希拉里就是一名领导者。在他登顶珠峰的时候,那次探险活动的官方领队甚至都不是他,而是约翰·亨特。1958年,希拉里参加了英联邦的横越南极洲远征,并最终抵达了南极点,当时与他同行的是另一名领导者--卫维恩·福斯爵士。要成为领导者,一个人不仅要走在前面,还要有人愿意跟着他走,愿意服从他的领导,并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。做一个弄潮儿跟成为一名领导者可不是一回事儿。

  领导力误区五:位高权重的人就是领导者

  前面已经提到,有关领导力的最大误解就是,人们认为领导力是建立在职位基础上的,但事实并非如此。想想几年前发生在科戴安特传播集团的事情吧。这家著名广告代理公司的前身是萨奇广告公司。1994年,萨奇的机构投资者迫使董事会解雇了公司的首席执行官莫里斯·萨奇。结果如何呢?数名高管都跟着莫斯利离开了公司,公司的很多大客户也随即终止了合作,其中就包括英国航空公司和马氏糖果公司。莫里斯的影响力是如此之大,他的离开竟然造成公司的股价迅速从8。675美元降到了4美元。这一切正是影响力法则导致的结果。莫里斯失去了他的头衔和职位,但他依然是一个领导者。史丹利·哈夫迪曾经断言:“不是职位造就了领导者,而是领导者造就了职位。”

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