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所谓领导力,不在于你是谁,在于你做了什么

时间:2019-05-11 09:29:13 来源:网络
对领导力的研究有不同的路径。有人注重研究领导者的品质,有人注重领导者的能力,有人注重领导者的风格,有人注重研究领导者和追随者的关系。这些研究都有一个共同的问题:怎么定义领导者?大多数学者都以职位来界定——担任职位的人,或者担任较高职位的人。大概因为这是最容易操作的界定方式。



我把领导力界定为行动,简单地说,就是带领团队实现目标。领导者就是带领团队实现目标的人。这个模型包括领导者、追随者、目标三个要素之间的相互作用。大多数领导力模型都是这个模型的变体。



领导力的本质是行动,是带领团队实现目标。再延伸一下,因为这种行动也是责任,而且需要产生成果,我们也可以说领导力的本质是责任和成果。因此,领导力的本质是你做什么(行动),而不是你是什么(职位),或者有什么(品质或能力)。这不是什么新奇的论点,领导力领域的许多学者和老师都持这样的主张。然而这一思想尚未深入人心。



管理大师马奇在与莱夫合著的《社会科学模型导论》一书中提出了鉴赏社会科学模型的三个标准:真、善、美。“领导力是行动”这个模型也具有这三方面的价值。







“领导力是行动”之真


一个模型的真理价值在于其的正确性。“领导力是行动”的正确性体现在:第一,它与我们对领导力起源的猜想一致;第二,它与我们的现实经验一致;第三,它与研究结果一致。



范福特(Mark van Vugt)是从进化角度研究领导力的主要学者,提出了“进化领导力理论”。“群体生活带来社会协调问题,比如找到足够吃的食物或者发现安全的地方来栖身。领导和追随就是进化来帮助我们的祖先解决这些问题的。”因此,先有带领团队实现目标这样的行动,然后这样的行动才被固定为某些职位。之后,有助于这些行动的品质和技能才被界定为领导能力。



经验告诉我们,担任领导职位的人不一定有领导力,大家都看好其能力的人不一定展现出领导力。领导力就像爱情,职位就像婚姻,能力就像是容貌、学历、性格、收入等条件,所谓条件好的人不一定能收获美满的爱情,而爱情和婚姻并不能够画上等号。



人们一直努力寻找是否有放之四海而皆准的领导品质或能力。经过约一个世纪的研究,目前的主流观点是它们并不存在。这个结果用“领导力是行动”就很容易解释。如果说领导力是带领团队实现目标,那么目标不同(是捕获一头狮子还是造出一艘航天飞船),带领的人不同,所处的情境不同,要求的品质和技能也就不同,所以找不出共同的领导力品质和能力是很自然的事情。







“领导力是行动”之美


马奇和莱夫为美的模型提出三个标准:简单性、丰富性、意外性。



“领导力是行动”这个模型的简单性是一目了然的。它只用一句话或者一个三角形(领导者-追随者-目标)就精炼地概括了社会生活的一个重要现象。



丰富性指可以使用的场合非常丰富,也可以说是通用性。把领导力定义为“带领团队实现目标”抓住了领导力行为的两大维度——关系行为和任务行为,有着非常广泛的运用。



意外性指可以推导出令人惊讶的结果。把领导力定义为带领团队实现目标,初看似乎平常,细思则大有玄机。比如,通常认为领导力与职位紧密相连,这个定义则指出两者不但不等同,而且可以毫无关系。这个定义进一步令人意外地指出:领导职位不仅可以成为发挥领导力的资源,而且可能成为发挥领导力的阻碍。







“领导力是行动”之善


一个模型的“善”(马奇和莱夫称之为正义)的价值是指“有助于塑造更好的而非更糟的世界。” “领导力是行动”这个模型有助于塑造一个更好的社会和自我。



学习型组织的倡导者彼得·圣吉在为笔者的《领导力沉思录》一书所写的序言中指出:



通常,领导者被作为“老板”的同义词,指“高高在上”的那个人,或者占据高位的那些人。尽管对于那些身处权威地位的人来说,这个评价也许非常准确,但是把那些有职位权威的人定义为“领导者”既显得多余,又传递一种无力感。糟糕的是,它把领导力跟CEO或者总裁这些职位中体现的正式权威混为一谈。更糟糕的是,它传递了这样的信号,只有在这些职位上的人才是“领导者”——而且根据其定义,其他任何人都不是。





因此,如果以职位定义领导者,没有职位的人,或者职位低的人就会放弃自己改造社会的责任。把领导力定义为行动,让我们有改造世界的主观能动性:每个人都可以发挥领导力,每个人都能够发挥领导力。



以职位定义领导者还可能带来另外一个恶果:人们把追求(更高的)职位作为自我发展的途径和目标。这个追求至少有三个问题:



1

这样做没有抓住领导力的本质。在其位要谋其政,“其位”不是本质,“其政”才是。

2

是否得到职位在很大程度上受限于外在的因素,这样追求的话,命运往往不掌握在自己手里。

3

再次,已经拥有职位的人也许认为这已经证明了自己有领导力,从而停止了自我发展。



把领导力定义为行动,对于自我发展来说也有着最为积极的意义:领导力就是行动,你采取这些行动,就是在培养自己的领导力。这是最具备主观能动性的路径。你不用等待什么,现在就可以行动。



而且,它同样承认领导力除了是行动,也是能力、品质和职位。如果你经常采取领导力的行动,你就会提高这些行动所需的能力,形成有利于这些行动的品质,而且更可能得到职位。

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