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分析提示问题的能力,取决于财务人员业财融合能力

时间:2019-05-14 10:05:25 来源:网络
1. 财务分析的目的
财务分析的目的是什么,很多会计人没有完全搞清楚。目的不明,财务分析报告就不会有清晰的逻辑。财务分析是一项财务管理行为,财务管理的目的是实现企业价值最大化。以此推演,财务分析的目的也是实现企业价值最大化。明白此目的后,财务分析要做的就是找出有碍实现企业价值最大化的短板,推动解决之。

2. 财务分析的作用
财务分析的作用是什么?阅读人不同,其作用不同。内部人(经营班子)看财务分析,作用是发现问题,改进企业的管理,提高经营效率。上级单位(控股公司)看财务分析,作用是加强监督监管,防止舞弊。外部人(潜在投资者)看财务分析,作用是甄别企业真实信息,对企业经营前景与财务状况做出预判。因人而异的财务分析

财务分析可分析自己,也可分析别人。我们平时在企业内部做的财务分析属于分析自己,如同医生问诊,病人多会积极配合,医生根据所获得的病人信息,既要给出诊断报告,还要提出治疗方案。风投做尽调时的财务分析则是分析别人,如同警察断案,嫌疑人不会主动交代,警察需要根据嫌疑人的辩解不断地抛出疑点,最终形成立案证据链。

3. 财务分析应关注KPI完成情况
财务分析第一篇写什么?建议写KPI完成情况。这样写往往能抓住领导的心理,工作当然要通过绩效考核。接着要找出KPI的短板,围绕不足逐项深入,挖出背后的业务原因并提出改进建议。这样的财务分析报告一般会得到领导的认可。如果改进建议能落实责任人,框出时间节点,分析报告就更有价值了,相当于变成了实施纲领。

4. 预测准确与否是检验财务分析效果的标尺
财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标结果进行预测。预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。谈及华为的财务预测工作时,任正非曾说,预测是管理的灵魂。财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措。准确的预测有助于企业做出正确的决策,可以优化企业的资源配置。

5. 财务分析的有效性评价要点
财务分析有用吗?可以从以下两个层面看:

(1)财务分析能否揭示出企业经营中存在的问题,这要看财务人员是否有足够的数据敏感性,能否从业务角度找到数据异常的原因;

(2)能否推动企业解决业务问题,这等于把财务分析当成了管理工具。

财务分析揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度,解决问题则需要企业负责人的认同与参与。

6. 财务分析雾里看花
大多数财务分析就像某些体检机构的报告,看似专业,实际没几分技术含量;很多年报审计都打着为所有者负责的幌子,但谁都知道这只是过场;有些企业的财务预算就像人们的减肥计划,刚开始野心勃勃、信誓旦旦,但最后该吃吃、该睡睡;还有些企业的会计报表好比美图修饰后的照片,看似神采飞扬,实则样貌丑陋。

7. 编写财务分析报告的常见问题
(1)把财务分析报告写成给领导的汇报,表功的成分多,“诊病”的分析少。

(2)对数据掌控能力弱,定性的描述多,定量的分析少。

(3)碰到困难时推卸责任,客观理由多,主观检讨少。

(4)就数字论数字,数据循环论证多,背后业务原因揭示少。

(5)对未来的预测能力差,预测错误的时候多,准确的时候少。

8. 财务分析是企业管理的工具
财务分析应该成为企业管理的工具。作为工具,财务分析应立足财务数据,揭示企业存在的问题,分析问题产生的原因,并提出有针对性的解决方案。如果异位,把财务分析演变成下级对上级的汇报,报告将会变味,分析问题会变成寻找客观理由,解决问题会变成推卸责任,最终管理工具会沦落为表功道具。

9. 财务分析应由财务与业务人员合作开展
财务分析应该由谁来做?大多数人会说:“当然是财务人员啊!”如果真的这样做,财务分析报告很可能是财务人员自说自话。财务分析应以财务数据做依托,分析背后的业务。没有业务人员参与,财务分析很容易流于就数字论数字。只有财务部门与业务部门通力合作,财务分析才有可能切入业务深处,成为管理的工具。

10. 财务指标背后的故事
任何事情都有正常的逻辑,如果逻辑不通,那么背后很可能有故事。我们看会计报表时,要有一眼洞穿背后故事的本领。收入增加,利润下降;利润增加,经营活动现金净流量下降;销售成本下降,存货增加,这些都不符合正常的逻辑,需要追问,原因是什么?如果解释的原因不合常理,那就要考虑背后是否有猫腻。

11. 华为推崇经营分析
华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了“一把手工程”。企业实用主义至上,做任何事都要体现价值,财务分析也不例外。

12. 财务分析两步曲:数据分析与业务分析
财务分析可分解为两个动作:一是数据分析,二是业务分析。数据分析是指会计人员看到财务数据异常后有足够的敏感性,能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。业务分析是指结合业务定位原因,找到问题的症结。第一个动作要想做标准,会计知识必须扎实;第二个动作要想不变形,则需把自己融入业务之中。

13. 经营分析与财务分析的关系
经营分析与财务分析是什么关系呢?

第一,二者你中有我,我中有你,看似不同,却又有相同处。

第二,经营分析是针对财务分析发现的问题,结合业务所做的更深入的专项分析。

第三,财务分析定位问题,经营分析解决问题,从这点看经营分析更重要,是财务分析的升华。

第四,财务分析是“CFO工程”,经营分析是“CEO工程”。

14. 经验不同,做财务分析的功力不同
做财务分析,好比医生看病,经验不同则功力不同。肤浅的财务分析类似经验不足的医生做体检,仅通过指标对比找出异常数据。层次略高的财务分析,可结合业务找到异常数据背后的原因,这有点类似于经验丰富的医生给病人下诊断书。老到的财务分析不能仅仅满足于找原因,而是要提出解决方案,如同医术精湛的大夫能开出一剂良方。

15. 推动业务改进是财务分析的核心所在
财务分析怎么做才会起作用呢?推动业务改进是关键。倘若不能帮助改进,财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作,财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事,把定位问题变成解决问题,把推脱责任变成分派任务,如此闭环往复作业,方可实现从财务分析到经营分析的蜕变。

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