战略管理一旦迷失，无论执政党还是企业，都会发生迷失现象。正确的战略管理是组织走向成功的前提。对于企业而言，一旦战略管理迷失，势必会丧失自己的优势，转而从引领行业发展逐渐沦为被动状态。
企业常犯的一个错误就是想做的事情太多，且不愿意舍弃。企业战略变来变去，如果有取舍，对手学了就会伤害自己，这就迫使对手做出取舍：或者彻底放弃自己已有的核心优势，或者放弃抄袭，或者至少不会有效地抄袭你。
企业战略决策从表现形式来看，是一份份文件，一份份会议纪要，真正的决策过程是充满了火药桶的味道。企业战略决策是解决全局性、长远性、企业战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。
将行业属性与企业战略、财务、营销相结合，并围绕赢利模式设计的成功，高固定成本行业必须从势能上建立企业战略性的竞争，这样才能有效地将规模优势彻底发挥出来，从而有效地避免了高固定成本带来的高风险。
企业竞争战略在西方和日本企业管理者在经营中持有的企业竞争战略思想常常截然不同。而我们对企业竞争战略思想认识这些差异或许有助于解释竞争大战中的行为和结果，并且可以在传统解释的基础上，补充解释日本崛起和西方衰落的原因。
全力抓好文化产业建设。泰安完善项目策划、项目招商、项目建设、项目管理运营工作机制，积极引进战略合作伙伴，建设了一批投资规模大、带动能力强、占领市场前沿、填补省内乃至国内空白的文化产业大项目。
在建设文化名城过程中，也要注意到产业规划是一个动态过程，可以依据具体形势，做出一些改变。只要按照文化产业规划去发展，就会把自己的文化产业在某方面做大做强做精，从而吸引人才。
情报的定义，汉语里的情报与信息是两个不同的概念。我国情报学界对“情报”有严格的定义。情报学认为，情报是那些对于用户有用，经过传递到达用户的知识或信息。在竞争情报搜集中所采集的情报信息应该符合真、快、多、准的要求。
尽管人们逐渐认识到将业务与IT结合的价值，然而对全球170位CIO的调查表明，只有16%的CIO认为企业充分利用了技术对于实现企业变革的潜力。CEO可以通过哪些措施来进一步弥补关键的差距？
近日有报道称，贵州茅台股份有限公司计划陆续在各省注册一家公司，可能将明年新增的约1800吨茅台酒全部投入到直营专卖店进行销售，2012年新开110家直营店。2011年年内已新增30家专卖店。
改革开放初期，跨国公司在我国的违法行为鲜有所闻。但近年来，随着市场竞争情况的变化、中国法制建设的完善以及信息资讯传播方式的发展，跨国公司在中国的违法现象开始引起国人的注意和思考。
不论你是选择卖品牌，还是卖文化。我们都需要承认，今天我们己经从产品制造时代进入塑造产品价值的时代。在产品供大于求的今天，谁能更好的塑造产品的价值，谁就会取得最终的胜利。
2010年7月22日，一条消息震动了全世界液压行业：来自美国的伊顿公司，旗下液压部门和德国傲凯集团下属的林德液压达成了全球战略联盟协议。这样两家在液压领域存在很大竞争关系，又在所处行业都颇有江湖地位的大佬级企业，走出这样一步棋，用意何在？
对一个企业来说，如何选择一种基本竞争战略作为其首要目标对赢得成功是十分必要的。企业的营销管理者在考虑选取竞争战略的基点在于：所选取的战略能最佳地利用公司的优势，并且最不利于竞争对手重复使用。
比竞争对手的价格更便宜是在市场中获胜的关键一点吗？答案是否定的。想要通过低价策略获取市场已经是过时的手段，中国企业想要取得更为广阔的市场，变成国际化企业，第一步应该做到概念国际化和思维全球化，试着与不同市场的消费者进行沟通。
12月发布的报告发现显示广告的增长速度超过了搜索广告，这在很大程度上归功于品牌的巨大作用（见证了显示广告44%的增长率）。预测到2015年，显示广告的总消费额将超过搜索广告。这将是把握机会购买和投放在线广告的最佳时机。
11月18日，海尔绿色达人2011年度大盘点暨环保乐活品鉴沙龙活动在京举行。海尔集中展示自主研发的全球领先的全线绿色节能家电新品。海尔集团全球品牌运营总监张铁燕表示，海尔将率先践行企业绿色责任，向全球市场推出更多绿色环保产品。
近日，国家专利局专利复审委公布了精工爱普生对珠海天威的两项实用新型专利无效宣告请求的审查决定：一个全部有效、一个6项保护条款中4项有效。针对专利复审委做出的审查决定，爱普生已决定在法定期限内向北京市第一中级人民法院提起行政诉讼。
任何一个行业都不是只有唯一的一种最佳方式，因为很多客户有各种不同需求。有一种关于竞争的想法更加有用：如何能够做到与众不同，并且以这种方式提供独特价值。这种竞争方式为顾客提供了更多选择，为市场提供了更多创新。
苹果的差异化包括开发易用软件的强大能力、iTunes整合系统，以及简洁的设计和产品线。作者研究发现，真正成功的公司都是围绕少数鲜明且稳健的差异化形式来制定战略的，而且这些差异化形式自成体系，并相互加强。
跟一些企业老总交流，经常被提到的两个关键词就是“战略”与“战术”，如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢？企业老总不谈战略似乎会被认为“水平低”。
对于一个空降兵，最痛苦的事是你的理念和你的上级与下级“牛头不对马嘴”，一张白纸，可以画最新最美的图画，但空降兵面对的恰恰不是一张白纸。所以，空降兵必须有一套“实施成功战略”的“成功战略”，本文总结了空降兵的“七步诗”战略。
爱马仕“上下”品牌的创立，开创了奢侈品牌在中国本土化的新方式，越来越多的外国奢侈品牌“抢滩”中国，针对中国市场开发本土产品。奢侈品的模式有6+1个纬度，我将从这七个纬度探讨中国打造奢侈品牌的可能性。
苏宁的新十年战略是一个较为典型的构建型战略，是站在未来看现在，是一种较为激进的开放的思考方式，是一个演绎的思考方式。而非单纯的用分析型的手法站在苏宁的现在看未来，仅用一个传统的以推理的思考方式去分析出偌大一个集团公司的十年战略。
你能发现冲突解决冲突的话就可以加强执行力，你去攀登珠穆朗玛峰的话，你会说什么，哥要从北坡爬。哥爬的不是山，哥爬的是自己。如果你不能发现冲突解决冲突，一个小山你都费劲儿，就是这个意思，执行力在于我们解决每一个墙，每一个冲突。
共2621条 105页
