企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争。随着中国经济的发展和全球化步伐的加快，企业的内外部环境不断发生变化，人力资源管理者必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理体系，创建优秀团队，塑造卓越文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续健康发展。
本课程将帮助学员进一步明晰人力资源管理与竞争力的关系，制定支撑企业发展的人力资源管理战略，掌握实用的工具和方法，研讨最新的实战案例。
目标学员Participants
企业高层管理者、人力资源总监、人力资源经理；行政、事业单位人力资源领导；
学员收益Objectives
深刻理解人力资源管理与企业战略统一协调的关系；
了解人力资源管理与开发的前沿知识和发展动态；
掌握人才选、育、用、留的基本工具和方法；
学员间相互交流学习提升对人力资源管理的深刻理解。
项目特色 Features
师资阵容强大：由南大教授与著名人力资源实战专家联合执教；
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动；
课程内容实用：为中高层管理者量身制作，可操作性强，即学即用；
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
课程体系Curriculum
本课程以人力资源管理的理论与实务为重点，学制3个月。每月授课1次，每次2-3天
| 课程模块 | 课程说明 |
| 模块一人力资源战略与规划 | 全球人力资源管理☆企业成长战略与人力资源规划设计 |
| 人力资源管理职能 | |
| 模块二组织行为与管理 | 团队构建和有效性 |
| 组织行为辨别和预见能力 | |
| 组织管理能力提升 | |
| 领导艺术 | |
| 模块三组织变革与创新 | 管理者面临的挑战 |
| 组织变革和转型 | |
| 现代企业组织结构 | |
| 管理创新 | |
| 模块四企业文化与学习型组织建设 | 企业文化体系的构建及打造 |
| 压力管理与心理调适 | |
| 发展学习型组织 | |
| 模块五绩效管理 | 绩效考核与目标设定 |
| 绩效考核内容与方法 | |
| 绩效反馈与面谈 | |
| 绩效辅导与绩效改进 | |
| 模块六薪酬与激励机制 | 组织结构与薪酬制度 |
| 薪酬体系的设计和运转 | |
| 薪酬调查与数据分析 | |
| 激励体制设计方法 | |
| 模块七人才招募与管理 | 招聘需求分析 |
| 招聘计划制定 | |
| 面试技巧 | |
| 人才测评技术与实战应用 | |
| 员工素质模型设计 | |
| 模块八员工培训与职业生涯规划 | 企业培训体系的建立及落实 |
| 职业生涯规划设计与管理 |
师资阵容 Faculty
赵曙明 教授，博导，南京大学商学院院长，江苏省人力资源学会会长，最早将西方人力资源管理理论引进到中国，并与中国实践相结合的学者之一。
杨 忠 教授、博导，南京大学党委组织部长，兼任美国国际商务学会会员，江苏省人力资源学会常务理事。研究方向：跨国企业经营管理、组织行为理论、一般管理理论。
刘 洪教授、博导，南京大学商学院副院长，主持国家自然科学基金项目和国家社会科学基金项目多项，主要研究方向：管理的复杂系统理论、人力资源管理理论。
彭纪生 教授、博导，南京大学人力资源管理学系副主任。主持国家级和省部级科研项目多项，其中主持省部级重点科研课题3项。受企业与政府委托完成多项横向课题。
杨东涛 教授、博导，南京大学商学院人力资源系主任。南京大学跨国经营研究培训中心秘书长；江苏省人力资源学会副理事长兼秘书长；江苏省质量管理协会常务理事。曾赴香港中文大学、香港浸会大学、香港城市大学、美国佛罗里达大西洋大学访问交流，并参加美国哈佛商学院案例教学培训。
王新宇高级培训师。南京大学商学院EDP中心客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师。
◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(3)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)