在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。

　　通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。

　　知识特点

　　1、提升非人力资源部门主管对HRM重要性的认识；

　　2、非人力资源主管必备的HRM知识及理论模型；

　　3、非人力资源主管必备的HRM技能与实务；

　　4、简单的HRM工具与方法（常用及实用）

　　课程安排

　　1、非人力资源经理普遍的人力资源管理职责               6、目标、绩效管理

　　2、非人力资源经理需掌握的人力资源管理的正确理念       7、留才与离职管理

　　3、非人力资源经理：工作分析及针对性培训计划的制定     8、有效沟通

　　4、招聘与面试                                         9、团队精神建设

　　5、加强有效激励                                       10、提高领导力

　　培训讲师

　　资深人力资源管理专家。

　　培训对象

   　财务部经理、市场部经理、销售经理、客户服务经理、财务经理、产品经理、研发经理等中高级层管理人员。