权威调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。如何有效的管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一，跨部门项目组沟通与协作问题，开发人员流失造成项目延期，以及多项目的管理和协调，都使项目计划、进度和质量难以控制。

　　为使企业适应市场的迅速变化，新产品研发是有效驱动器。公司管理层通常期望能够有一套行之有效的研发流程、规范、体系，帮助协调各方面协作，共同做好新产品的研发工作，以提升企业核心竞争能力。但是，在新产品开发过程中，市场、销售、采购、生产计划、制造、QA等部门往往不是非常有效的提出自己的建议和要求，跨部门协调往往是困扰新产品研发项目重要因素之一，这也是新产品不能很好的为公司创造利润的原因之一。

　　课程安排

　　(一)、NPD（新产品研发）项目管理引导

　　1、项目管理概论

　　2. 新产品研发的重要性

　　3.新产品研发与部门配合关系

　　4、项目管理在NPD中的实践

　　(二)、如何管理新产品研发项目

　　1、新产品研发的方法

　　2、新产品研发团队的管理

　　3、新产品管理流程----门径管理体系

　　4、新产品研发的工具与技术

　　5、新产品研发项目的绩效考核与管理

　　培训讲师

　　由具有PMP、PMI会员资质、教学与实践经验丰富的资深专家授课。

　　培训对象

　　总经理、事业部或分/子公司经理、项目总监、项目经理、项目组核心成员、相关部门（项目部、研发部、规划部、技术部、质量部、企管部）领导、项目办公室人员、人力资源部经理，人力资源部绩效管理专员、财务部经理等部门经理。

　　研修时间2天

　　学习认证

　　发学完课程并考核合格者，由北京交通大学颁发继续教育证书和国际认可的美国项目管理（PMP）培训学时证书。