企业战略风险的识别与衡量方法（图）

　　4)风险分析。

　　公司风险管理部门组织具有经验的风险管理人员和相关管理人员，结合国内、外政治因素的变化情况、市场价格变化趋势、技术发展趋势、自然灾害发生规律、竞争环境变化情况、信息系统运转现状等实际情况，分析确定相关风险发生的可能性、影响程度、重要性水平、相关财务报表认定、相关的重要的会计科目和披露事项。

　　5)确定风险反应，描述相关对策。

　　6)记录公司层面风险，形成“公司层面风险及对策指引表”，报送相关部门审核并确认后，送交风险管理部门审议通过后发布实施。

　　二、企业战略风险的衡量方法

　　企业战略风险衡量一直是战略风险管理研究中的重点。使用最早的是CAPM方法，试图通过测度股票收益(EPS)的变化来衡量企业战略风险。后来人们采取了变化的方法，利用特定变量的方差或标准差来估计企业整体的风险大小。RidA.Bettis和VijayMahajin提出对收益的历史数据进行多维度分析来确定风险水平。

　　企业全面、客观衡量企业战略风险，需要建立一个多维、面向战略实施行动管理的战略风险衡量机制。平衡记分卡(TheBalancedScorecard)自90年代初由卡普兰(RobertKaplan)和诺顿教授(DavidNorton)提出，经过十年多理论研究和实践应用至今已得到了很大发展。建立平衡记分卡可以将企业战略转化为一组指标与目标体系，并试图在各组成要素间达成平衡：(1)短期目标与长期目标之间；(2)外部指标与内部指标之间；(3)期望产出与产出的绩效动因之间。凭借平衡记分卡，管理者可以全面测评企业绩效[34]。

　　首先，组织基于平衡计分卡把描述性的使命和战略转化为一套具体、完整、可以测评的目标和指标集，帮助管理者澄清战略内涵，并在企业内部达成共识。其次，管理者运用平衡计分卡开展沟通和协调工作，将组织整体战略目标分解到部门、团队和个人，确保组织各层次目标都能与战略保持一致。第三，组织通过平衡计分卡开展业务计划。管理者把能否对平衡计分卡上目标实现作出贡献当作组织内确定工作优先顺序、分配资源、建立预算的依据。最后，组织通过平衡记分卡开展战略反馈与学习。基于平衡计分卡上财务、顾客、内部运作和学习与成长维度指标绩效反馈，组织开展数据分析和团队会议讨论，可以检验既定战略的实施进度与问题，据此做出快速、有针对性的调整。围绕平衡计分卡将上述四个管理流程整合贯穿起来，战略的制定和实施就成为一个连续的过程。

　　基于BSC的企业整合型战略风险管理系统包括的战略风险衡量、战略风险控制等活动相互联系、循环进行，为企业战略分析、计划、实施仍至整个战略管理提供了全过程的信息与工具支持，为企业控制战略风险，成功实施战略提供强有力支持。

　　在全面、准确衡量企业战略风险的基础上，企业需要积极采取措施，消除风险因素或者减少风险因素的破坏性，从而驱动战略实施，提高预定战略的成功率。基于BSC的企业整合型战略风险管理系统在COSO企业风险管理的内控框架下，要结合到企业中长期规划和年度预算的流程，领导层要学会在企业资源的综合规划时结合BSC的体系设计思想，业务层面的活动要保持企业各项目标的综合平衡，而不能仅仅局限于COSO目的：财务报告的可靠性上。

　　作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着企业战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合企业发展的战略方向。清华大学企业战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过企业发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代企业领导人。