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中小企业管理培训,要走出这样的误区!

时间:2016-11-25 09:43:15 来源:寇北辰
  改革开放后,我国中小企业获得了长足发展,但就中小企业管理水平而言,仍处在一个初级阶段,突出问题比如管理基础薄弱、管理人才缺乏、内训机制不规范等,许多中小企业管理培训要么空白,要么流于形式,没有真正形成学习型环境,使得团队能力水平跟不上市场形势的变化,企业发展严重受限。

  近年来,一些具有发展理念的企业发现了自身能力水平的不足,意识到了创建学习型团队的重要性,于是不少企业老板不惜代价,踏遍千山万水参加各类行业管理培训,虽然综合视野方面获得了一些提升,但是由于培训行业引导方向的失误,使得很多中小企业管理培训追求华而不实,使学员出现了理论与实践相脱节的现象,老板听了很多课,但还是不懂如何经营,不知道怎样开展日常管理。

  这些问题说明,我国中小企业管理培训thldl.com无意间进入了一个很大的误区,越是追求大而全,越是招致虚而空。俗话讲得好,“万丈高楼平地起”,基础是建高楼的前提条件,没有这个基础,高楼就无法建好。企业管理犹如带兵打仗,实战性很强,企业管理培训更应该注重管理基础知识与操作层面的结合,而不应该脱离企业实际高谈阔论。

  通过研究发现,很多中小企业老板及管理层普遍文化程度不高,他们所急需的管理培训是基本的系统化的企业管理知识,而不是高深的国学体系或者领袖人物智慧。如果他们不能立足于企业日常管理,就不能了解掌握企业的真实情况,不能带好团队,不能驾驭全局,不能把控好企业的发展航向。

  我国的中小企业情况特殊,企业与企业之间的情况都不同,如:管理环境、资本构成及人力资源构成都是不一样的。人力资源素质、职业化程度不同,在管理上采取的方法就会不同。比如说,很多人都认为企业必须制度化,流程化,但在实际操作过程中,有几个企业能够实现制度化,流程化。所以,在管理上应该有所不同,不能采用同样的手段与管理方法。更多的中小企业需要的提升的是对管理原理及方法论的基本认识。如果在企业管理培训中,缺少了基础管理知识的培训,就会出现头重脚轻的现象。

  综上所述,中小企业管理培训欠缺的是管理知识的一些基本原理、方法。因此,中小企业管理培训只有从基础开始,才能真正的有利于中小企业管理水平的提升。中小企业只有走出管理培训误区,立足于实战,以实际管理问题为出发点,在掌握管理基础知识上面下功夫,才能走出浮躁无效的学习环境。

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