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创业公司的执行总裁每周都要做这些事!

时间:2016-11-25 10:50:11 来源:网络
  1、与员工交流

  身兼数职是在创业公司工作的特点,执行总裁在兼顾员工的同时,还要发展客户关系,积极探索商机,追踪行业领先水平,接受媒体访谈,维护公司声誉等等。但我个人坚定地认为,好的公司一定是由好的员工为基础组成的,因此不论多忙,都应当注意维护团队间开放真诚的交流。要成为好的执行总裁,首先需要得到团队的认可。

  2、参加行业内交流活动

  这类圈内人的聚会交流参加的越多,就能让行业内各个方面的人对你的公司有所了解。CES消费电子展或SXSW这样的大型展示会固然是个不错的选择,但如果是要为宣传公司和与行业内资深人士做交流,并不一定要付出如此高昂的成本。Shodogg是各种交流活动和科技圈子的积极参与者,在纽约和费城都能看到我们的员工积极宣传产品的身影,展示我们的科技,与其他科技专业人员建立人脉,扩展可持续发展的商业合作关系。

  3、浏览新闻,关注竞争对手的行动

  科技行业发展迅速,执行总裁需要紧跟最新技术动向,及时广泛地阅读最新行业报道是跟进行业进步的最好方法。如果公司没有专门人员负责追踪新闻报道,也可以借助新闻阅读器,比如Flipboard。我个人每天都会花上一定时间浏览Flipboard上的大标题,而公司的公共关系经理则偏爱Google Alerts和Twitterlists来整理行业新闻和竞争对手的动向。

  4、与每个主管进行电话沟通

  每天繁忙的工作压力中,要想把每个人都集中起来开个会已不现实。各种忙中出错,比如邮件丢失、忘了预先的会议安排、管理团队分散在不同地点忙于不同的事情等等。如果不能当面安排,那么打电话联系将是仅次于面谈的联系方式,最后才是邮件联系。每周都要记得给所有主管分别电话,让他们了解执行总裁thldl.com在项目上的进度,客户的联系情况,面临的问题等,保持有效对话和工作进程。

  5、复查财政情况和现金流

  即使公司有专人负责财政相关问题,执行总裁也应当每周复查资金流动情况,保证对财政在内的创业公司的方方面面都能及时跟进。

  6、别忘了工作之余的调剂

  创业公司的执行总裁应该把工作变成生活,从早到晚查邮件、全身心投入公司,忘记家人朋友和正常人的生活——我并不完全认同这种极端的看法,推荐每周抽出几个小时放下手机、离开工作电脑,做一些工作以外的事情,会是很好的调剂。

  创业公司的执行总裁每周都会通过新闻和圈内交流活动了解行业动向、最新科技发展,推广公司产品,与同类创业公司和行业资深人员发展人脉网,同时保持稳扎稳打的作风,保持与团队的有效交流,稳步推进工作进展。

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