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人力资源部门为何还在唱培训的“独角戏”?

时间:2017-02-08 14:17:23 来源:网络
  人力资源部门辛辛苦苦安排的培训计划,却得不到用人部门的支持,有的甚至以业务繁忙为由拒绝参加。出现这一现象,从表面上看似乎是人资部和用人部门之间的矛盾,实则是企业人才发展体系没有建立起来,没有为人才培养和发展起到支撑作用。

  要让用人部门和人资部门配合之前,我们先来看一下两者的分工和角色。在小企业中,人力资源部门通常负责新员工培训和部分通用业务课程的培训,讲师一般也是由人力资源部门的人员担当。在大企业中,人力资源部门一般承担的是培训管理的工作。

  在这个过程中,人力资源部门需要不断找到业务发展、企业发展对人才的需求,预测未来可能的人才特点,为企业和业务不断调整人才培养的方向和力度;需要设计一套能够与业务相融合的人才发展体系,帮助用人部门在专业工具和体系设计下厘清员工发展需求,明确发展中的工作职责和分工,跟踪和监控培养工作的开展。而用人部门则根据人力资源部门设计的人才发展体系,负责具体的辅导和培养工作。

  人力资源部门唱“独角戏”往往就是用人部门和人资部角色错位。人力资源部门thldl.com仅仅将自己定位于培训的实施者,在缺乏体系框架的基础上贸然采购课程、组织培训,培训内容脱离实际需求,自然得不到用人部门的积极配合。同时,企业没有从机制上为人才发展提供时间和空间上的支持,使用人部门无暇参与培训,也缺乏人才发展的动力。

  如果人力资源部门能够建立起人才发展体系,将培训工作与用人部门员工胜任能力、职业发展和岗位晋升结合起来。而企业能够重视人才发展工作、营造学习氛围,并且从机制上调整业务部门工作,使员工有时间有精力参与培训,相信用人部门必然会积极配合员工发展工作。

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