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企业领导力培训如何由量变转化为质变?

时间:2017-02-28 11:16:47 来源:网络
  领导力,简单地说,就是领导才能。领导艺术娴熟的人,一定是领导才能超强的人。每个人具有领导力,但是只有经过有意识的企业领导力培训,才会把它上升成为一种艺术,由量变到质变。企业领导力培训应该如何进行:

  1、企业领导力培训要学会激励力

  领导就是激励。领导者要先自我激励,后激励他人。只有首先把自己发动、激励起来,才可能把下属也发动、激励起来。

  员工激励是企业的永恒话题,更是企业长盛不衰的法宝。作为一名领导者,必须让人们相信这里将会出现美好的未来。当然,领导者可以选择使用胡萝卜加大棒的策略,它们确实能够产生一定的作用,但我认为,更好的办法是利用充满人性的理解,这种措施给人们带来的激励效果更强烈。

  2、企业领导力培训要拥有驾驭力

  企业领导力培训首选要拥有的就是必不可少的带团队技能,而且是带出一支高绩效的团队,而带团队考验的是一名经理人的团队驾驭能力。驾驭力包括团队的构成与搭建、最大化激发团队的效率,带领出一支协同、高效、执行力出色的团队等,这是一项立足全局又务实的能力。

  3、企业领导力培训要培养洞悉力

  洞察力就是“开心眼”,就是学会用心理学的原理和视角来归纳总结人的行为表现。最简单就是做到察言,观色。其实洞察力其实更多的是参杂了分析和判断的能力,可以说洞察力是一种综合能力。商业社会要想谋求发展,必须要有极强的发现新兴事物、发现现有事物发展方向的个人能力,否则只能跟在别人之后,很难有大的发展。

  企业领导力培训中,具有洞察力的管理者能够发现别人忽略的甚至从没有看到过的机会、优势和实力。缺乏洞察力的管理者把组织引向停滞、萧条而不是卓越,因为瞬间的粗心大意就会导致失败,而持久的洞察力将鞭策着组织保持它的优势地位。见微知著的洞察力能够帮助小公司抓住瞬间即逝的市场机会,而对机会的有效利用则可以起到“四两拨千斤”的效果,使得公司以较小的成本获得较大的收益。

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