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如何搭建企业培训体系

时间:2017-03-20 14:00:45 来源:网络
  根据不同的战略目标,市场导向,发展阶段,业务需求和领导支持度,培训系统可分为四种类型:等待型,成熟型和成熟型。等待看看,探索类型是培训体系建设的初始阶段,需要更成功的行业经验参考,丰富的专业人才储备,可以更标准化地开展。而成熟型,基准型是相当稳定,专业,系统和结构化的培训体系模式,主要特点内部资源丰富,形式多样的培训,领导支持,高层人员认可,培训优秀,所以经常成为其他公司观察学习,甚至成为行业标准组织或模式。如何搭建企业培训体系-THLDL大课堂企业管理培训网

  无论是哪种类型的培训系统,在开发过程中都需要系统地思考培训策略,培训形式,培训内容,培训讲师等因业务问题的影响而带来的影响,并确定培训的有效性确定方向优化。以下分析比较了几种施工方式的特点,操作方法,未来发展和改进。 如何搭建企业培训体系-THLDL大课堂企业管理培训网。 

  (A)长期培训VS短期培训

  如果缺乏系统的长期规划长期培训,只能根据不同阶段的发展需要进行短期培训,虽然组织和安排的过程更容易控制,但只能看短期效果,漫长的时间或管理上的遗漏,工作人员将改变回原型,而不是浪费资源和人力成本的培训。 如何搭建企业培训体系-THLDL大课堂企业管理培训网。 

  因此,无论企业在什么阶段,都必须有一个培训系统,可以与员工的职业规划相结合,为特定人才量身定制。可以通过合同或协议签署,不同形式的书面承诺或抵押,如控制的约束,避免人员在培训后的人员流失,也使人们在未来工作中抓住未来的愿景,企业的优秀文化,核心价值观,专业知识和技术可以有效地继承,发扬。当企业遇到环境变化,如竞争压力,员工结构变化,业务模式增加或变化,或面临特殊情况时,您需要加入一些灵活性短期有效的培训计划,使企业有一个新的回合更好更好的发展 如何搭建企业培训体系-THLDL大课堂企业管理培训网。 

  (B)从上到下VS从下到上

  当企业管理和管理更加注重培训的集体有效性,培训组织在推动培训上有更高的决策权和控制权时,更容易建立自上而下的培训模式,如一些金融工业,制造类型工业,集团公司,跨国公司。它的优点是通过自上而下的培训支持,管理实施,检查效果等,创造了一个员工发展良好的工作习惯的环境,使内部人才培养持续发展和有效。高级培训的缺点是高级管理者由于时间原因难以组织,而高级培训过程因为更难集中在整个参与过程中,所以教师的选择有一定程度的困难。 如何搭建企业培训体系-THLDL大课堂企业管理培训网。 

  当企业培训体系仍处于初期阶段,或者是商业,专业化的时候,很可能是因为内部支持不够,再加上有限的资源或专业缺陷,选择自下而上的体系建立起来。这样对于基层员工来说可以增加很多学习机会,组织也比较容易,但是后培训很容易回到原型,因为管理层不认识,不支持,跟进跟踪和管理不能匹配。如果管理层和员工之间的想法差距,这很可能导致培训结束后员工?如何搭建企业培训体系-THLDL大课堂企业管理培训网。 选择退出,所以失去了他的妻子和士兵。如果你处在这样一个尴尬的阶段,不妨考虑管理团队或人才模式的中间培养,使骨干强大的力量承受,让高层看到具体的成果,而不是支持培训,甚至改变愿意接受高层次的培训,然后通过高层次的基层开始各种工作技能和职业发展,可以形容为快乐,同时赢得儿子和面孔。

  企业在建设培训体系时,必须从战略高度,宽度管理,管理长期规划的深度,掌握各种可控,不可控因素的内部和外部环境,多参考成功模型,更多地思考自己的特点能够设计一套与自己一致的业务发展,并且由于时间,由于当地条件,一个完整的系统。如何搭建企业培训体系-THLDL大课堂企业管理培训网。 

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