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课 程 介 绍 |
MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径，课程设计与教学方法都不同于传统的学位教育。许多企事业单位中高层管理或行政技术人员由于工作繁忙，没有足够的时间参加MBA的脱产学习，但是深知对先进管理理念和管理方法的系统学习是提高他们个人管理素质和能力，开创事业新局面的必由之路。 “工商管理MBA核心课程班又称Mini-MBA就是针对企业中高层经理人员这样的需求而开设的，是中高层经理人员全面提升能力的最佳快捷方案。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的十一门核心课程，并穿插系列精品讲座，在7个月内快速高效地掌握MBA课程的核心精髓，提高商务问题的分析能力和决策能力，将所学知识迅速运用到实践中去，从而使学员的事业从此发生质变，创建全方位优势一流的品牌。 |
| 课程名称 | 课程时间 | 费用 | |
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Mini MBA 核心课程 |
管理学 | 2天 | 7800元 |
| 组织行为学 | 2天 | ||
| 会计学 | 3天 | ||
| 市场营销 | 3天 | ||
| 人力资源管理 | 3天 | ||
| 公司理财 | 3天 | ||
| 管理沟通 | 2天 | ||
| 运营管理 | 2天 | ||
| 法律风险防范 | 1天 | ||
| 项目管理 | 2天 | ||
| 公司战略 | 3天 | ||
| 沙龙讲座 | 宏观经济形势分析 | 半天 | |
| 拓展训练 | 领导力拓展训练 | 2天 | |
管理学
奠定管理学基础
管理理论的发展
管理者责任
管理者在实际工作中首先应该做什么，其次应该做什么，然后在做什么
组织行为学
企业管理实践的作用
如何理解有效的管理——个人、群体和组织
如何减缓员工的工作压力
会计学
会计在企业管理中的地位和作用
在财务导向的企业管理阶段，管理人员如何利用会计信息
如何利用会计指标进行企业考核
如何建立和完善企业的内部控制
市场营销
营销战略规划
市场细分与目标市场选择
深度营销在工业品营销中的模式探索
客户顾问的队伍建设与日常管理
深度营销整体竞争战略的营销观
人力资源管理
企业战略与人力资源规划
企业培训体系与员工职业规划
工作分析与岗位评价
薪酬制度、绩效管理与人才激励
人员招聘、面试与选用及案例分析
公司理财
资本的取得、资本的运用、资本收益的分配
财务理论知识和实务操作方法
运营过程中如何规避风险
管理沟通
组织内外部沟通及其协调
倾听的意义 、谈判的艺术
价值观与行为风格取向
变革、冲突与危机时的沟通
跨文化沟通
运营管理
生产与运营管理的基本概念
生产与运营系统的设计
生产系统的运营，计划、库存控制、作业计划、物资管理等
生产系统的维护与改进
正确的运营战略与企业竞争优势
法律风险防范
风险识别的系统性
风险分析的定量性
风险控制的整体性
体系运行的持续性
项目管理
充分了解项目生命周期的四个阶段
领会项目执行的五个过程
系统掌握项目管理的九大知识模块
公司战略
深层次理解企业战略管理
企业竞争优势与核心竞争力的识别与建立
行业分析与战略规划
战略角色与竞争战略的选择
如何实现最有效的企业多元化战略
培养目标
根据现代管理趋势和管理环境，提取工商管理MBA系统核心思想，凝聚MBA精华课程，秉承和发扬MBA案例教 学的灵魂，全面提高企业经营者的战略思考能力、系统思考能力和综合管理素质。
培训特色
★独具一流学府的顶尖智慧，融合数年MBA教育精华；
★汇聚宽广人脉、整合社会资源，培养高端管理精英；
招生对象
1、中小型企业的董事长、总经理和高级管理人员；
2、大中型企业中层以上核心管理人员和极具上升潜力的管理骨干
3、非管理专业从事创业型企业管理，需要系统学习管理知识和技能的企业的管理者
4、免试入学，专科以上学历，3年管理岗位工作经验；本科以上学历，2年管理岗位工作经验；
授课方式及学制
学制共7个月，两周上一次课，每次2-3天（视课程而定）
课程收益
系统全面学习MBA核心课程知识，提升经营管理的能力
提高决策水平和执行力，培养自身认知能力和组织问题的洞察力
深化管理思维模式，拓展视野、提升高度
与各行各业的高级管理人员分享管理经验、碰撞经营智慧
证书获得
课程结束后，将获得西北大学经济管理学院MBA核心课程班证书。
◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(1)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)