核心课程

•项目管理理念与体系
•项目计划与执行跟踪
•项目管理组织与团队建设
•招投标与采购管理
•项目资金与造价管理
•项目环境与质量管理
•项目安全与风险管理
•项目后评价
•项目管理案例分析与演练

培训收益

•认识项目在支持组织战略方面的重要作用
•了解高效项目经理所具备的特质和技能
•提高管理项目利益相关方并满足其期望的能力
•增强激励项目团队成员的能力
•了解成功项目的特点
•评估你向他人推销自己的项目构想的能力
•认识系统化项目甄选流程的价值
•深入了解项目规划流程的各要素
•获得在团队环境下制定项目计划的经验
•运用基于团队的工具进行项目风险评估
•采用公认的工具进行项目排程
•了解资源有限条件下的项目管理理念
•了解如何以及何时压缩项目进度以按期完成项目
•了解项目评估系统以及可以采用的工具
•认识有效的项目收尾和客户移交的重要性

师资阵容

刘国靖，西北大学经济管理学院高培中心教授，高级工程师，博士后，工程管理专家。是近年来在业界与学界十分活跃的实战型经济与管理专家。陕西省经济学学会城市运营专业委员会常务副主任委员，西安现代经济与管理研究院研究员，陕西省委组织部市（厅）县（处）级领导干部培训特聘教师，陕西省商务厅专家顾问组成员，陕西省工商联房地产商会管理顾问，上海、北京、天津、青岛、大连、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨询与培训机构常年顾问。

缪小明，博士，西北工业大学管理学院教授，经济贸易系主任，长期从事技术经济、国际经济、人力资源以及项目管理的教学与研究工作，曾在挪威科技大学作访问学者。主要讲授项目管理。

陈关聚，西北大学经济管理学院副教授，管理学博士学位。现在主要从事项目代建制、项目控制、项目人力资源等方面的研究，担任西北大学项目管理研究所所长。主要承担《项目管理》《沙盘实训》课程教学，为硕士生讲授《企业管理学》《人力资源管理》。
注：以上为部分师资

教学安排

在职学习，集中授课6天

考核发证

学员按教学要求学完全部课程，经考核合格后，
由西北大学颁发“西北大学项目管理高级研修班”结业证书。