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课 程 介 绍 ： |
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。 | |
| 融汇古代管理经典及现代管理理念，贯通西方管理思想与东方哲学精髓， 塑造新时代的商界精英和企业家，打造中国式的卓越CEO队伍！ | ||
| 从战略和决策层面提升管理者的职能和视野，使之突破自身管理局限，带领团队不断从优秀走向卓越。 | ||
| 培训获益： | ||
| 企业领袖精品课程——系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法 | ||
| 全面系统提升企业高层经营战略制定、运营管理、经营力等驾驭企业的综合能力，开拓企业高层经营者的思维、视野和实战技能。 | ||
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快速集聚校友资源，加入西北大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台 保留学员档案，见证学员求学历程。 | ||
| 学习投资： | ||
| 西北大学（CEO）总裁高级研修班29,800元/人。（此费用包括集中学习费、讲义或教材费、证书费、午饭费、茶点咖啡等费用。 | ||
| 第一模块 CEO开学典礼暨导入式训练 | ||
| 1.1 CEO开学典礼暨管理论坛 | ||
| 名家名师 | 分享业内管理经验 | |
| 豪华阵容 | 融合经典管理理念 | |
| 1.2 CEO潜能训练营 | ||
| 激发个人潜能、凝聚团队力量 | 体验、分享、交流、整合、应用 | |
| 第二模块 宏观经济形势分析 | ||
| 2.1中国宏观经济形势专题讲座 | ||
| 宏观经济数据指标分析 | 经济发展方式分析 | |
| 宏观经济政策分析 | 运用各项经济指标分析 | |
| 判断中国宏观经济走势 | ||
| 2.2市场经济与公司治理 | ||
| 市场经济下的公司治理及中国本土化 | 国际战略投资人眼中的公司治理 | |
| 新公司法引领公司治理全面深化 | ||
| 第三模块战略管理 | ||
| 3.1公司战略 | ||
| 战略分析 | 战略制定 | |
| 战略实施 | ||
| 第四模块管理与组织 | ||
| 4.1组织创新与变革 | ||
| 推动组织变革的力量 | 变革的阻力与变革的过程 | |
| 变革的管理 | 组织的创新：扁平化、团队建设、企业网络 | |
| 4.2管理者角色与定位 | ||
| 管理者的角色认知 | 明确自身的角色定位 | |
| 培养管理者自我修炼的自觉性 | ||
| 4.3优秀管理者的心理修炼 | ||
| 优秀管理者的五项修炼 | 压力与情绪管理 | |
| 开拓管理者的思维方式 | ||
| 第五模块财务管理与资本运营 | ||
| 5.1公司理财与财务报表解析 | ||
| 理解财务报表 | 衡量财务状况 | |
| 投资收益率和投资回收周期 | 编制预算 | |
| 净现值和内部收益率 | 盈亏平衡分析 | |
| 灵敏度分析 | 评估非量化利润和成本 | |
| 5.2公司并购与重组 | ||
| 收购与兼并基础知识 | 要约收购分析 | |
| 企业并购重组：理论方法与案例研究 | 收购兼并与价值创造综合研究 | |
| 敌意收购与反收购 | "国退民进"中收购与兼并的新机遇 | |
| 并购估值分析 | ||
| 5.3证券分析与投资 | ||
| 影响证券价值的因素 | 证券价值的计算方法 | |
| 证券投资策略与技巧 | ||
| 第六模块营销管理 | ||
| 6.1公司营销管理 | ||
| 营销战略与规划 | 整合营销传播 | |
| 关键客户 | 营销模式分析 | |
| 6.2执行营销 | ||
| 营销计划的制订 | 营销计划的结构 | |
| 营销计划制定的基本方法 | 营销计划控制的要点 | |
| 第七模块人力资源管理 | ||
| 7.1战略人力资源管理 | ||
| 战略人力资源规划 | 如何招聘到合适的人 | |
| 员工持股与薪酬设计 | 关键业绩指标与绩效考评 | |
| 培训需求分析 | 领导与激励 | |
| 7.2企业文化 | ||
| 企业文化的定义、要素和产生 | 企业文化的类型和功能作用 | |
| 如何建立企业文化 | 企业文化特质 | |
| 人的管理及其相互关系 | 建立学习型组织的重要性 | |
| 7.3绩效与薪酬管理 | ||
| 绩效管理方法和技巧 | 应用各种激励、沟通方式 | |
| 公平衡量员工工作 | 充分调动员工积极性 | |
| 第八模块领导力塑造 | ||
| 8.1卓越领导力与领导力艺术 | ||
| 领导力的基本规律和哲学本质 | 掌握领导力特质，塑造卓越领导魅力 | |
| 案例教学、反馈式教学 | 掌握领导力培养的基本知识和素质要求 | |
| 潜能激活术、情景模拟 | 认知领导的素质能力模型 | |
| 8.2企业家精神 | ||
| 企业家共同特征 | 企业家独特的个人素质、价值取向以及思维模式 | |
| 培育现代企业家所需具备的各项素质 | ||
| 第九模块名家讲座 | ||
| 名家名师 | 分享业内管理经验 | |
| 融合经典管理理念 | 传播最新资讯 | |
| 国内/外游学 游学授课，学员亲临国学圣地，感受中国文化的浓郁气息。 | ||
| 毕业典礼 | ||
目标学员：
企事业单位的高层管理人员（总裁 CEO 、董事长、总经理、职业经理人等）
欲提升现代企业管理技能的其他社会精英
授课方式：
模块教学+案例讨论+高级讲座+参观体验+海外游学
模块教学+案例讨论+高级讲座+参观体验+海外游学
教学管理：
研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；
由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理；
班委会组织同学联谊、互访企业等活动；
评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书；
学员在西北大学正式注册并进行学习管理。
学制：
学制18个月，分阶段上课，每阶段集中授课2-3天（视课程而定）
学制18个月，分阶段上课，每阶段集中授课2-3天（视课程而定）
报名方式：
索取《西北大学CEO（总裁）高级研修班报名申请表》
学生详细填写报名申请表并将该表交至西北大学经管学院高级管理培训中心
学校收到报名后，对学员进行审核，审核通过后，向学员发出入学通知书
学员收到《入学通知书》后按学校要求交纳学费、报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片2寸四张
师资阵容：
白永秀，著名经济学家，西北大学经济管理学院院长
张维迎，著名经济学家，北京大学光华管理学院院长
魏杰，著名经济学家，清华大学经济管理学院教授
郎咸平，美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士；现任香港中文大学讲座教授
易中天，厦门大学人文学院教授、博士生导师，央视《百家讲坛》“开坛论道”的学者
于丹，文学博士，教授，博士生导师 ，北京师范大学艺术与传媒学院副院长
陈国权，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，人力资源与组织行为系副系主任
赖伟民，著名经济学家，中国企业战略四大天王之一，北京大学企业商学院研究中心主任
胡左浩，清华大学经济管理学院教授，博士生导师，清华大学中国企业研究中心常务副主任
宁向东，清华大学经济管理学院教授，博士生导师，清华大学公司治理研究中心执行主任
金碚，工业经济系主任，中国社会科学院工业经济研究所所长
翟鸿燊，国学实践应用专家，经济与文化学者
庄志敏，中国实战型营销与品牌专家，企业实战营销策划师
陈春花，中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长
汪大正，北京大学、清华大学职业经理人训练中心EMBA特邀讲师
洪生，清华大学特聘教授、北京大学客座教授、英国威尔士大学特邀培训导师
张建琦，博士生导师，中山大学岭南学院副院长
庄志敏，海尔集团营销策划负责人，中国营销与品牌专家，企业实战策划师。
刘先明，精细管理工程创始人，中国企业家联合会培训中心客座教授。
何雁明，西安交大经济金融学院金融学教授，院学术委员会成员
苏源泉，陕西省行政学院工商管理系教授，陕西省秦商研究会常务理事
刘人境，西安交通大学管理学院教授，博导，西安交通大学战略与决策研究所所长
赵西萍，西安交通大学管理学院教授、博导，西安交通大学管理学院副院长
任保平，博士生导师，西北大学经济管理学院副院长
赵守国，经济学博士，西北大学经济管理学院副院长
陈实，经济学博士，西北大学经济管理学院旅游管理系系主任
曹蓉，中国心理学会会员，西北大学公共管理学院院长助理
卢山冰，西北大学经济管理学院副教授，中国广告协会专业委员会委员
李虹，管理心理学教授，《东方名家》栏目客座教授，经理人互动网首席顾问
张晓明，西北大学教授，会计学系系主任
梁忠民，西北大学家历史学教授，公共管理学院副院长
张小民，高级经济师经济学博士，西北大学企业发展研究中心执行主任
韦省民，西北大学经济管理学院副教授，陕西省证券研究会常务副会长兼秘书长
郭世辉，西北大学经济管理学院教授， 西安交通大学管理学院兼职教授
郭亚军，经济学博士，西北大学经济管理学院旅游管理系副主任
吴振磊，西北大学经济管理学院经济学博士
◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(1)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)