现代组织要求人力资源部远不止是做好人事基础工作，更重要的是要能够：

　　成为公司制定战略的参谋，发展企业的助推器，实现业务目标的伙伴；

　　成为公司企业文化、价值观的坚决拥护者，推动者和变革者；

　　成为人才体系的构建者，人才能力的加速器。

　　厦门大学管理学院是中国人力资源管理科研与教育重镇，厦门大学管理学院EDP中心整合卓越师资、设计全新课程体系、塑造卓越的战略人力资源管理高级研修课程。卓越的人力资源总监将引领人力资源部，从容面对动荡和不可预见的变化——快速增长、行业竞争、体制改组、客户与员工需求转变等各种挑战，一如既往推动组织朝最重要目标前进！

【课程价值】

　　高校人力资源学科研究和现代企业实践相结合，实战专家、教授融汇企业一线实践经验，运用智慧精髓反哺企业；

　　针对人力资源总监度身定制的课程体系，系统理论学习与实战能力的培养相结合，可操作性强，即学即用；

　　相识芙蓉湖畔，重温校园生活，成为厦大校友，拥有高端人脉资源，同窗感情，商机无限。

【招生对象】

　　企业总裁、副总裁、集团公司人力资源总监、资深人力资源部经理等

【增值服务】

　　拓展训练：课程开始前户外封闭拓展训练，增强学员之间的了解和团队意识；

　　名家讲坛：共享厦门大学EDP名家讲坛、学员论坛；

　　资源共享：终身成为厦大EDP同学联谊会会员、尊享EDP高端资源整合平台；

　　移动课堂：国内名校、名企参访；海外名校名企游学考察（选修）；

　　重读机会：两年内免费重修同一项目课程。

【教学安排】

　　【开学日期】 满40人开学

　　【学习方式】 每月集中两天（周末）在厦门大学上课，学制一年

　　【课程安排】 学校式管理，人性化服务：上课按照严格的学校纪律管理，并选举产生班级委员会；后勤方面提供细致入微的人性化服务

　　【证书颁发】完成全部课程，颁发厦门大学管理学院结业证书

【课程设置】

　　模块 课程 课程纲要

　　战略人力资源 中国式人力资源管理 现代的人力资源规划模型/流程制定；

　　战略性的人力资源规划、配置与组织架构；

　　组织架构和人力资源管理关系；

　　员工个人形象的塑造；

　　人力资源管理中的企业文化的塑造。

　　组织行为学

　　人力资源管理中的企业文化

　　如何选人 心理测评与鉴人之术 建立精确化管理模型与实务；

　　现代测评体系构建与应用；

　　高效面试程序；

　　高级人才面试选聘技巧；

　　人力资源管理精确化管理

　　全面招募管理与选才技巧

　　如何育人 建立企业接班人计划 实现接班人计划和管理系统行动方案；

　　员工职业生涯规划；

　　最高效的人才培训甄选体系；

　　打造高绩效团队的方法；

　　建立胜任能力模型。

　　员工生涯规划与企业培训体系建设

　　基于未来的胜任力模型及人力资源体系

　　用人之道 现代员工发展教练和绩效教练技术 推动教练文化在企业的建立与形成；

　　掌握员工素质评估方法，建立企业人才库；

　　设计员工个人发展模式，建立人才发展通道；

　　制定员工培养与发展计划；

　　建立企业人才梯队建设系统。

　　曾国藩的用人之道

　　领导者人才梯队管理

　　学会留人 薪酬设计与人力资源成本控制 绩效体系构建和实操；

　　平衡积分卡及其在管理中的应用；

　　人力资源成本核算；

　　薪酬体系设计与实操；

　　新劳动法规下员工关系管理；

　　企业解除、终止劳动合同法律实务。

　　建立平衡积分卡解决方案

　　基于战略的绩效管理提升企业执行力

　　劳动合同法下的员工关系管理

　　选修 国内名校、名企参访及海外名校名企游学考察。

【师资阵容】

　　廖泉文中国人力资源管理的奠基人和拓荒者，厦门大学管理学院教授、博导，厦大人力资源研究所创始人、所长。

　　陆 强 睿仕管理顾问公司大中华区总经理，曾任美世咨询大中华区副总裁、中国首席运营官。

　　许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问

　　陈春花 中国著名企业文化与战略专家，华南理工大学工商管理学院教授、博导。

　　程文文厦门大学管理学院副教授，MBA中心副主任，著名人力资源管理专家。

　　宋培林 厦门大学管理学院教授，管理学博士，贵州师范大学经济与管理学院院长（挂职）。

　　徐 斌 教练式培训专家，曾任摩托罗拉公司专家级管理职位，中央电视台《绝对挑战》栏目专家策划组成员。

　　张声雄 “学习型组织”现代管理理论的著名学者，上海明德学习型组织研究所所长。

　　黄超吾 （台湾）中国BSC软体流程化第一人，中国台湾著名战略绩效管理专家，中国台湾工业总会HR.D.决策委员，中国台湾人力资源管理第一知名顾问。