近16年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

管理资讯|领导力首页 > 管理资讯 > 管理 > 管理培训 > 你制定的管理培训方案,老板满意吗?

你制定的管理培训方案,老板满意吗?

时间:2016-11-15 10:57:56 来源:网络
  常常提到许多培训管理者诉苦,花了很大精力制定出的管理培训方案被老板一棍子打死。得不到老板的认可,培训计划无法前进一步。管理培训方案的制定是个系统性的工程,管理培训工作离不开方案的制定,那么,如何制定出让老板,乃至学员认可的管理培训方案呢?笔者认为需要注意以下几点:

  一、管理培训需求分析

  需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先,要进行企业分析,确定企业范围内的管理培训需求,以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求;其次,要进行工作分析,分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能;再次,要进行个人分析,将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照,看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时,就要进行培训。

  二、管理培训方案组成要素分析

  管理培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上,要对管理培训方案thldl.com的各组成要素进行具体分析。

  1、培训目标的确定

  确定管理培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标,才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容,并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标,再把培训目标进行细化,就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性,越有利于总体目标的实现。

  2、培训内容的选择

  一般来说,培训内容包括三个层次,即知识培训、技能培训和素质培训。

  知识培训是企业培训中的第一个层次。学员听一次讲座或者看一本书,就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念,增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训,因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的学员即使在短期内缺乏知识和技能,也会为实现目标有效、主动地进行学习。

  究竟选择哪个层次的培训内容,是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说,管理型学员偏向于知识培训和素质培训,一般型学员偏向于知识培训和技能培训。

  3、培训指导者的确定

  培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工,外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点,应根据培训需求分析和培训内容来确定。

  4、培训对象的确定

  根据培训需求、培训内容,可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容,使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工,可以进行在岗培训或脱产培训。

  把握好以上注意事项,相信老板一定会认可你制定的管理培训方案

电话:400-658-1599

传真:010-62798843-20
邮箱:thldl@thldl.com

地址:北京市海淀区五道口优盛大厦D座17层1702
邮编:100083

联系电话:400-658-1599 秦老师:18910732278(企业总裁班) 司老师:13370142998(金融资本与互联网总裁班)

Copyright 2000 - 2016 www.thldl.org.cn All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5