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提升财务领导力,有思想的财务领导者

时间:2017-02-12 14:19:22 来源:网络
  当今社会,财务工作者所面临的挑战不仅仅是要完成日常的财务工作,更是要向更高层次的财务领导迈进。财务行业,执行者已经太多太多,真正缺乏的是有思想的财务领导者。这就形成了财务领导力

  “财务领导力”是近几年才兴起的一个热门名词,我们都知道一个新名词的诞生不是凭空创意或捏造出来的,都有着背后深层次的原因。随着经济的发展和全球化影响,驱动财务职能发展的主要因素有:资本市场的繁荣、激烈的市场竞争、全球经济危机、IT技术的升级、外部报告的要求规定、新的市场机遇等等。各种驱动因素相互作用影响企业财务职能的转变,

  一个企业是否成功在根本上取决于财务目标是否达成并符合企业发展的要求。归结起来我们可以概括为:企业需要一支强大的财务力量,需要能够站在全局角度思考的智者,需要更加理性的引领者和决策者,需要带领企业实现变革和创新的力量,这就是“财务领导力”。

  那么在当今社会我们又该如何提升自己的财务领导力,适应社会的发展呢?

  (一)领导者与被领导者必须有共同的价值观


  共同的价值观是密切联系领导者与被领导者的精神纽带。领导者必须将自己的战略规划、决策原由、工作要求、业绩目标等清晰而准确的与被领导者交流和沟通,使其理解领导者的意图;只有被领导领悟和接受领导者的意图,才能竭尽全力支持领导者,并按领导者要求的认真履行职责,才能确保任务完成的效率和效果。领导者这时扮演的不仅仅是领导,还应该是教练、伙伴。上下齐心,其利断金。

  (二)领导者必须把握领导力与管理的互补作用

  领导力内在力,是领导的个人魅力;管理是外在力,是领导的工作手段。

  管理是必须按照组织的规章、制度、流程、标准进行,但在实践中往往许多事情仅靠管理是不能解决问题的,领导力的作用就凸显出来了。命令、制度、规则、控制不是领导者的唯一管理手段,领导者的知人善任、身先士卒、勇于担责、言行一致、公正无私、公仆之心等运用,更能起到激发被领导者的工作士气、工作热情,更能使被领导者以拼搏、高效、高质状态投入工作当中,并以感恩之心提升自身的创造力、创新力。

  (三)自信

  自信是非常重要的。财务领导者角色是具有挑战性的,而挫折是难免的,自信能让领导者克服困难,在不确定的情况下敢于作出决策,并且能逐渐将自信传给其他人。

  一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息,高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。

  做一个出色的管理者,也就意味着你的不可替代性。执行者很多而管理者却只有一个。拥有了出色的管理技能,你还担心高薪工作不会向你抛出橄榄枝吗?

  由此可见,拥有出色的财务领导力的确是可以为你带来客观的收入,为你创造财富。财务人不仅仅要成为一个好的执行者,更是要成为一个好的领导者。这样才能够有利于自身长远的职业发展!

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