在许多人看来，成为行业龙头企业应该算是功成名就了，但是许多曾经优秀的企业，正是在这个位置或者大致相同的位置上走向衰落的。难道是企业长身体的模式与企业长体魄的模式不一样吗？龙头企业再成长中容易陷入三大误区
当一个中小企业企业家渴望获得员工忠诚的时候，他首先要问自己三个问题：第一个问题：自己是不是“明君？虽然大多数的老板对此深信不疑，但是在基层员工心目中这个比例却要少许多，而“群众的眼睛始终是雪亮的。
中国企业需要真正的建立竞争能力，我们好多企业都是来自于所谓定位优势，因为政策的保护，扶持，但是这种优势不一定是能够持续的，因为政策改变的时候优势就不能永远存在，这个核心竞争能力才是很持续的竞争优势。
一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。
中国企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了30年的历程。但是，中国企业今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了?中企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战.
企业文化建设有其内在的规律，在不同的发展阶段，企业文化内容、表现形式等都不一样，对员工心理的影响当然也有不同。在不同的发展阶段，靠什么吸引和留住人才？企业文化起到至关重要的作用。
企业培训对企业而言，不能人尽其才，能岗匹配，亦是一种资源浪费，人力资本损耗。如今企业要留住人才，用好人才，必须建立学习性组织，通过一系列企业培训知识、技能和专业的企业培训快速进行人才复制，提升员工岗位胜任力，避免企业员工裸泳。
中小企业突破留人用人瓶颈的唯一出路就是打造卓有成效的管理体系。让一个人才进得来、留得住、用得上，并不能算好的留人用人机制，能让一批人才进得来、留得住、用得上，互相帮助、互相配合、互相促进，共同提高，这才是真正好的中小企业机制！
做为一个现代企业培训师，只有站在现代企业培训行业的高度，社会的高度看问题，才能看出现代企业培训问题的根源在哪里。 分析现代企业培训应该怎么做，未来的企业培训方向是什么？
企业高层管理者应该有取得辉煌和成功的职业意志，而企业高层管理者又常处在一个时时变化的环境中，企业高层管理者在管理中难免犯错误。本资讯汇总了企业高层管理者最容易犯的9大错误。
高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人继任计划就是通过内部提升的方式来系统有效地获取组织人力资源，它对公司的持续发展有至关重要的意义。
人才选择错了方向就会影响后续一连串的不良问题，比如投入高额训练经费与时间后，发现选错人那还不如一开始就不要做。执行企业接班人计划之后，是否有可控制的绩效工具来评测效果也是相当重要的。
领导一个企业和领导一个国家的道理是相通的。从“成也孔明，败也孔明”的历史经验教训中，我们不难看出，企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养接班人，这是确保企业基业常青的百年大计。
开着宝马酒后肇事、马路飙车，肆无忌惮地炫富和拜金，“富二代”成为了最近的热点，也成为一个带有贬义的“热词汇”。那么，“富二代”群体在中小学阶段呈现怎样的现象？新学期，富二代教育该从何处入手呢？
深圳市福田区文化产业创新发展方式，通过政府扶持、市场参与、科技支撑、品牌塑造、总部集群等方式，以大转型促进大发展，提升文化产业发展质量，成为辖区创建“转变经济发展方式标兵区”的重要抓手。
执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。在公共管理实践中，它越来越受到各方面的重视。本文总结了提高领导执行力的方法。
作为推崇创新和个人创造力、强调文化艺术对经济支撑作用的文化产业，已成为各国经济发展中的重要力量，并在其经济中占有着越来越突出的地位。文化创意产业发展已成为在知识经济时代背景下世界经济的新兴产业。
冷静分析，我们会发现，大好形势下的我国文化创意产业也存在一系列问题，诸如缺乏资金、机制创新、政策支持，市场体系不健全等等。李修松将当前中国文化创意产业存在的问题概括为：“浅”“泛”“滥”“抄”“乏”五大问题。
培育富二代接班人首先要解决的问题是要判定拟接棒人是否具备接棒人的潜力，有没有培育成功的可能？如不美观接棒人根柢就没有打点企业的乐趣，或者较着缺乏作为企业家根基的需要前提，那么再科学的培育体例也无济于事。
这些眼花缭乱的富二代教育，其实正好说明中国还不会教育“富二代”。毕竟，中国经济还处于起飞阶段，“先富起来”的一代也富了没多久，刚刚碰到“富二代”接班的问题。看看美国洛克菲勒、福特等家族，则都有一百多年的历史了。
企业要有一个人才培养的长期计划——如何让企业接班人不断地经受锻炼，如何评价他们的成绩，如何让他们得到大家的认同？创业者一定要在这方面有精心的规划，使子女能够不断地提升自己的能力。另外，创业老板一定要端正自己的心态。
企业接班人计划（succession planning），又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。
调查显示，中国90％以上的民营企业没有明确的接班人计划，缺乏科学的接班人培养机制。除了普遍缺乏接班人培养意识以外，还存在接班人素质不尽如人意，家族接班人分歧导致分裂，企业高层接班人无法脱离前任掌控等一系列问题。
近年来，随着上世纪80年代创业的一批企业家进入退休年龄，他们的子女开始走到台前成为企业新的掌门人。这些生下来就含着金汤匙的70后、80后富二代接班人，在接掌企业的过程中有着怎样的故事？会将企业带向何方？
伟大的改革开放政策促进了东部沿海地区一大批民营企业的崛起，也造就一部分50年代与60年代人的财富梦想。但是，人总有生老病死，而企业却需要继续做大、做强，如何做好企业接班人培养工作成为了当前民营企业经营管理的最大难题。
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