在企业成长的过程中，必须要不断提升企业的内部实力，形成5大核心管理能力，才能在未来发展道路上越走越稳。
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文化，永远是企业最宝贵的资产，是企业腾飞的“隐形翅膀”。
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近几年随着国家企业安全环保相关法律法规的出台和修订，安全保护形势日趋严峻
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一个企业要想有短期的盈利并不难，真正难的是企业的传承。
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计划企业管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
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企业文化是企业的灵魂，是企业在实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
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困难往往出现在企业制度的执行，很多意料不到的问题都会发生，让企业管理者措手不及。
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企业制度，是企业最重要的东西，没有制度就没有品质，没有品质就没有进步
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“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
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一个企业管理只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。
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加强企业人员的教育，提高企业管理人员的内部控制及风险意识 要使内部控制系统的功能按预定的目标正常发挥，故要强调以企业人员为本的制度。
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在企业管理实务中，观赏物资一般由企业出资以企业的名义购置。的企业按固定资产核算，有的企业按无形资产核算。
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对于企业文化来说，员工离职当然会造成一些损失，同时给企业带来一些风险，比如商业机密的泄露、客户的流失等。在全球化和信息化的当今社会，即使是再优秀的公司、福利待遇再好的公司也不可能避免员工的离职。
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无论企业大小，正确的价值观创造价值，不是方式方法。企业从诞生的那一天起，就应该有自己的企业核心价值观。如果自己企业核心价值观都没搞清楚，判断标准就是模糊不清的，到时就只能凭感觉或印象，这样的结果可想而知。
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2018年企业用人成本依然会大幅度上涨。下面将要列举的6大因素中的每一条，都将促使企业用人成本必然上升。事实上，这6大因素也是过去几年来推动企业用人成本上涨的关键因素，并且还必将长期推动企业用人成本的持续上涨。
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这十大企业人才管理新理念在传统企业中都无法实现，因为传统企业形态根本不支持，只有构建新的组织形态、建立新的管理模式时，这些理念才能变为现实。
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相信只要搞清楚企业制度建设的作用，对于企业制度建设的意义就容易理解了。
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企业薪酬预算在编制过程时，首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇，只有这样，才能比较准确地预算需要支付的人工成本。
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很多企业老板们不仅是读书，而且是很多学校排着队在读书，他们的问题根本不是缺少知识，而是知识中毒，当全国的企业老板都报着这样的动机来读书时，那么最终究竟谁忽悠谁？
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企业变革最需要的不是指明方向和提出方案，而是执行时的勇气、毅力、耐性、决心和超强的忍耐力。因为企业变革的方案谁都能提得出来，而顶住巨大的反对力量，把一切变革的措施执行到位，则远非常人能做到。
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中国中小企业品牌为什么走不远？除了中国市场经济不发达的国情外，品牌管理理论的贫瘠和实际操作经验的缺乏是导致我们建立中小企业品牌不利的重要原因。
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阅读前，请思考：
1. 人工智能企业最具商业价值的是什么？
2. 人工智能是否会再一次退潮？
3. 人是否会被机器代替？
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目前，企业还无法在短时间之内完全摒弃传统的企业培训模式，但在“互联网+”浪潮的冲击下，传统企业培训模式的劣势已开始显现。
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