一、赢在中层——中层管理的重要性
1、在差距中看中层的重要性
2、企业未来的三大强敌
3、经理人断层时代已经来临
4、成功经理人的饿全新诠释
二、赢在中层——中层管理人员的思维
1、职业经理人的战略思维
2、经理人处理下属问题的原则
3、高效经理人的自我认知
4、新中层经理人的三个警惕
5、新中层经理人的三个警惕（二）
6、优秀企业“新中层”的角色定位
7、正确面对企业成长当中的问题
8、解决问题的思维原则
三、赢在中层——中层管理人员的素养
1、成功企业经理人的六大素养
2、经理人“三忌”与“三问”
3、经理人“三忌”与“三问”（二）
4、新中层经理人的五大内伤
四、赢在中层——中层管理人员的素养与执行
1、绩效黑洞：员工消极行为
2、建立赢的文化与精神
五、赢在中层——中层管理人员的执行力与团队建设
1、管理者高效执行的六大关键核心一
打造员工理念与行为的组织忠诚
2、管理者高效执行的六大关键核心二
全员开展OEC运动
3、管理者高效执行的六大关键核心三
你的时间管理出问题了吗
4、管理者高效执行的六大关键核心四
恰当的激励和压力的疏导
5、管理者高效执行的六大关键核心五
没有经过训练的员工是公司最大的成本
6、管理者高效执行的六大关键核心六
有效把握授权的维度和走动管理
7、人际关系与团队绩效
8、打造高效团队
9、员工活力曲线
10、经理人的团队管理风格
【联系方式】
地 址：北京清华大学华业大厦 3608室联系人：企业内训部 力老师 手机：13811412478
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