受训对象:企业高层管理者、营销总经理、总监、销售经理、各大区域经理、市场部经理等销售部相关管理人员
企业营销战略。内训咨询:010-62798843
受训对象:营销部门相关管理及工作人员
客户开发与管理培训-内训。010-62798843
受训对象:营销经理、营销人员及其它相关人员
营销战略制定与营销力提升策略训练。内训咨询:010-62798843
受训对象:企业董事长、总经理、副总经理、市场总监、营销总监、销售经理、企业各中高层管理人员等
分析营销五大阶段不同的战略,通过定位准确识别市场,学习分析和制定产品、市场渗透开发以及品牌等战略。010-62798843
受训对象:品牌企业总裁、营销经理、营销部门主管
关于品牌营销思维突破,内训咨询:010-62798843
受训对象:企业中、高层经理及相关部门主管
战略营销管理课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。010-62798843
受训对象:有一定销售经验并希望通过系统的学习来进一步提高的销售人员
课程的重点为专业销售理念和销售技巧的讲解,力求将专业销售与非专业销售的区别、专业销售人员的销售服务观念、心态、方法与过程讲请讲透。010-62798843
受训对象:企业销售管理人员、部门经理
发展积极的专业销售心态并按照专业的标准来思考和行事;了解专业的销售理念、销售过程与专业销售技巧。010-62798843
受训对象:企业各部门员工
改善学员的心智模式 、训练学员的系统思维能力、帮助学员找到系统盈利链条、整理学员企业的盈利系统并进行改善、整理出系统的盈利问题 010-62798843
受训对象:市场部经理、品牌部经理、策划部经理、市场人员、业务人员、销售骨干等等.
事件营销概论+事件营销的两种模式+事件营销常见的技巧+事件营销中的媒体攻势+事件营销前媒体特性的把握+事件营销中的风险控制。010-62798843
受训对象:业务经理
提升业务经理KA管理和谈判能力,提升业务经理对导购的管理能力,提升导购工作激情与专业能力
提升业务经理的团队领导力和执行力。010-62798843
受训对象:营销人员、客服人员,主管,及相关人员
客户服务技巧-提升学员的客户服务技巧和理念,认知客户服务的重要性,学习客户服务的实际操作方法及技巧,提升在实际工作中的操作能力010-62798843
受训对象:销售经理、主管、业务人员
重要客户的开发与管理—旨在帮助学员建立一套科学系统的重要客户关系管理方法,精确掌握重要客户销售循环前、中、后的营销技巧与客户服务010-62798843
受训对象:企业高级管理人员、营销总监/经理等相关管理人员。
切割营销—掌握切割营销的理念与方法,实现销售的垂直增长。清华领导力内训咨询010-62798843
受训对象:营销相关人员等
服务营销技巧—通过对服务管理认识的提高,系统掌握客户管理的基本技能,有效加强客户管理的能力,从而提升服务营销能力,提高服务赢利水平。010-62798843
受训对象:营销副总,营销总监,主管等相关人员
通过市场营销战略的学习,掌握市场营销战略及竞争优势的建立,营销竞争力的10大法则,掌握产品组合策略及价格策略的战术运用。内训010-62798843
受训对象:中高层管理人员
优势谈判课程目的:协助职业人有效了解谈判的沟通技巧。学习谈判策略的整体规划,了解行之有效的技巧与要领。内训咨询010-62798843
受训对象:公司总裁、总经理、与市场营销有关的各部门经理、企业中高层管理人员、大客户销售(服务)代表
深度营销与客户关系管理课程收益:了解高度竞争时代营销的核心理念;掌握提升竞争力的策略;了解客户关系管理的系统知识及客户关系管理方法010-62798843
受训对象:银行营销人员、客户经理
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受训对象:管理人员
商务谈判技巧—了解谈判的基本要领,把握谈判策略,掌握谈判技巧。清华大学领导力内训咨询010-62798843
受训对象:企业各部门管理人员,各销售人员
营销工作面对的是市场中各种要素的组合,而各种影响市场的因素都是变动的,因此只有动态营销才能保证营销的效果.清华内训咨询:010-62798843.
受训对象:营销人员、售后服务人员、客服人员、客服主任
通过学习客户投诉管理,减少客户流失,提升客户忠诚度,及时了解企业存在的弊端,增强企业的竞争能力。清华领导力内训咨询010-62798843
受训对象:总经理、副总经理、营销经理、海外市场经理、外贸经理、外贸工程师、外贸业务人员、外贸跟单员
海外营销培训使学员显著提升同海外客户的沟通、谈判、跟进技巧以及对海外客户管理技巧,永保海外订单源源不断。清华领导力内训010-62798843
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受训对象:企业中高层管理人员、品牌管理、策划等相关人员
品牌的价值营销培训使学员掌握从品牌的价值确认、价值定位、价值传递、价值沟通四个方面建设企业品牌的全过程。清华领导力内训010-62798843
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