受训对象：董事长、总经理、财务总监等；财务、审计、企管、投资、战略等部门负责人；企业各部门预算管理人员
财务管理提升企业价值——现代企业财务管理系统重构。010-62798843
受训对象：总经理、CEO、CFO
集团财务管控是现代集团公司最为关注的问题之一，是集团健康发展的重要保证。提升建立有效的信息披露体系，把握集团财务工作的组织和考核。010-62798843
受训对象：总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管
成本管理的技术和工具有哪些？如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？如何不断削减企业管理不善成本？010-62798843
受训对象：总经理、CEO、CFO，营销主管及相关管理人员
深入理解营销战略分解过程，和众多的影响因素；提升制定和有效应用营销预算的能；掌握财务应如何进行营销财务分析，以及如何辅助营销决策。010-62798843
受训对象：企业总裁、总经理、财务总监、相关部门管理人员
把握成本管理的关键技术、方法；提升推进实施成本管理的能力；能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题。010-62798843
受训对象：公司总裁、总经理、财务主管等相关管理人员
企业成本管理原动力、成本管理的组织体系、成本管理内涵及视角、夯实成本管理基础。内训咨询：010-62798843
受训对象：企业领导、财务总监和财务专业人士
阐述企业税收工作的重点，解决学员应对税收危机、规避税收风险的途径问题，引领企业高管建立有效税收风险防范体系，将税收成本减到最小。010-62798843
受训对象：负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员，涉及预算编制的非财务专业管理人员。
结合经营目标，通过环境分析与情景模拟，制定年度工作重点和年度计划。深度了解预算编制方法与注意事项，清晰理解预算各环节的工作。010-62798843
受训对象：企业经营管理者、财会人员、投资者、银行及相关债权人、政府有关部门等
通过财务分析，可掌握企业生产经营的规律，了解经营管理存在的问题，把握企业的优势和劣势，从而对企业的经营和财务状况有较清晰的认识。010-62798843
受训对象：企业财务人员
跳出财务看财务，透视企业作为现金流机器的深层构造和运行规律。为财务团队有效提高自身价值提供参考和借鉴。内训010-62798843
受训对象：财务经理,生产经理,预算专员等其他相关管理人员
使学员认识预算对于公司经营管理的重要性,了解预算编制方法,提高公司效益.清华内训:010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员
战略财务管理-学习企业经营战略与财务规划、企业资本运营策略和方法、企业集团管控模式和方法、全面风险控制机制和方法等010-62798843
受训对象：企业懂事长、总经理，副总经理，各个部门主管、财务人员
费用管理—学会合理降低费用提高效率的方法，学会建立一整套费用核算管理体系的方法。
内训咨询电话：010—62798843
受训对象：董事长 总裁 总经理
总经理财务管理-掌握全面财务管理体系的核心体系、原理,教您财务风险防范的系列机制的建立健全方法.内训咨询：010-62798843
受训对象：企业中高层管理者
非财务经理的财务管理—使学员能够全面理解财务管理,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平010-62798843
受训对象：总经理、预算经理、财务经理及相关管理人员
财务预算管理是在业务预算和资本预算基础上做出的现金流量安排,以及对一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计.清华内训:010-62798843
受训对象：财务经理、总监及相关负责人员
企业税收筹划—揭示企业税收筹划的内在规律,掌握增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划,掌握税收筹划的关键期和五步排查法。内训010-62798843
受训对象：企业董事长,总经理,副总经理,企业各部门管理人员
企业成本控制管理课程:使学员提高企业管理水平;提高工作效率增强市场竞争力;提高企业获利能力.清华领导力内训咨询:010-62798843.
受训对象：集团及中大型企业董事长、总经理,副总经理等高层领导,财务管理人员
企业集团财务管理课程:使学员学到独到的集团财务管理原理,将知识学问应用于您的集团,倍数提高集团经济效益,建立长远发展机制.清华内训:010-62798843.
受训对象：董事长、总经理等企业中高层管理人员
战略成本管理:使学员掌握战略成本管理体系的最新知识;制定高效的规划和成本管理流程;最终掌握从战略角度定位企业成本管理.清华:010-62798843
受训对象：财务总监,财务部门经理,财务部门全体工作人员
成本分析与控制:使学员超越传统成本控制方法的局限性,找到更具策略性的成本核算分析方法,为企业提供关键有效的成本数字支持.清华内训:010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员
财务报表解读:通过"资产负债";"利润"和"现金流量"这三种主要的财务报表,向不熟悉财务的企业管理人员解释了它们对企业的意义.清华内训:010-62798843
受训对象：人力资源总监、财务总监、营销总监、、生产总监等企业经营管理人员
流程技术与内部控制课程:提升企业对内部控制自我评估的能力,建立有效的管控体系.清华大学领导内训咨询:010-62798843.
受训对象：财务经理,生产经理,预算专员等其他相关管理人员
企业全面预算管理课程:使学员认识预算对于公司经营管理的重要性,了解预算编制方法,协调需求与资源的矛盾真正提高公司效益.清华内训:010-62798843
受训对象：总裁,总经理,财务部门经理
如何合理避税内训课程:使学员学会合理避税的知识;技巧;技能,为公司增加收入利润和现金流量.清华大学领导力内训咨询:010-62798843.
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