受训对象：高级项目经理,项目管理办公室专业人员,项目管理专业人士等
本通过运用项目成本管理基本工具,制定有效的措施来编制项目进度计划并控制项目活动，合理框架知识体系.内训咨询010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员，项目经理，及相关岗位人员等
项目合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。内训咨询：010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员，项目经理，及相关岗位人员等
在项目的建设过程中,尽管不同的参与者所承担的工作任务不同,但是各参与者及其工作任务共同构成了项目管理的完整体系.内训咨询010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员，项目经理，及相关岗位人员等
本课程重点讲述质量项目管理特点和难点,如何规划项目质量?如何实施质量保证?如何对项目质量进行控制等。内训咨询：010-62798843
受训对象：国际工程项目经理、事业单位高级管理人员、即将从事海外工程项目的管理人员。
国际工程管理培养学员熟悉国际通用技术标准和规范;提升国际工程合同谈判及管理;掌握国际金融及财务管理;应对国际工程市场各种风险。清华咨询010-62798843
受训对象：工程企业领导和部门经理、项目经理，政府主管官员等。
工程管理培训使学员掌握工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧,通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践,清华内训咨询010-62798843
受训对象：企业PIE部人员、质量工程师、生产管理人员等
工业工程培训课程:使学员了解工业工程的演变以及给我们带来的好处;转变思想意识,学会如何消除浪费,降低企业成本.清华领导力内训:010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员，项目工程管理人员及相关工作人员
本将通过生动真实的案例及讨论进行教学,学员将对项目合同管理有全新的认识和重视意识,并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作.咨询电话:010-62798843
受训对象：研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干等
产品数据管理课程:重点掌握产品数据准确性管理方法,建立针对某些类别严重危害产品质量的"小问题"的长效解决机制.清华领导力内训:010-62798843
受训对象：公司高层领导、项目经理、项目骨干人员、人力资源部经理及其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。
没有考核,就等于没有管理!如何成功地对项目进行项目绩效考核和管理,已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证!010-62798843
受训对象：研发总经理、技术总监、研发项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。
研发项目工具与模板实务根据业界最佳实践经验来优化和固化企业研发项目管理体系,解决企业快速的推出新产品并减少研发的浪费问题.010-62798843
受训对象：制造业中层以上管理干部
制造业项目管理已成为国内企业经营和发展的关键链,课程针对制造型企业项目管理问题专门设计,使制造业更多地感受到项目管理带来的效益.010-62798843
受训对象：财务部门负责人、项目管理部负责人、开发部负责人以及相关部门管理人员
项目预算管理与成本控制掌握项目预算管理和控制工具与方法,通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评,切实有效降低项目成本.010-62798843
受训对象：项目总经理、公司总工、项目经理、（项目管理办公室）成员、项目骨干等
通信工程项目管理通过实例模拟,结合通信工程特点,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应用.使企业迅速拥有一批优秀项目管理人员.010-62798843
受训对象：企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士
项目管理实战模拟强化对项目管理实际应用的认识,掌握项目管理常用的实际技能,项目管理技术和项目管理工具,深入探讨如何提高企业项目管理水平?010-62798843
受训对象：企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士
企业项目指企业中的各项有始有终的工作或事务,企业项目管理是在有限的资源约束下运用系统的观点,方法和理论以实现项目目标的方法.010-62798843
受训对象：企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士
企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营.通过企业经营模拟最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况.010-62798843
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