受训对象：项目经理及相关管理人员
明确项目经理沟通的目的和理念深刻理解项目管理的沟通体系，掌握项目过程中的沟通计划方法；掌握项目沟通的工具，方法和项目沟通的关键要素。010-62798843
受训对象：企业总经理、各部门经理、计划管理部门所有员工、各部门负责人、和专门从事计划管理的人员等
使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织和如何协同。指导企业制定经营计划、项目开发计划、部门工作计划010-62798843
受训对象：项目经理及相关管理人员
了解项目风险、了解项目风险识别和评估、风险量化管理及控制。内训咨询：010-62798843
受训对象：CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发部门经理/项目经理/产品经理等
建立开发而高效的研发团队文化，建立以市场为导向的研发管理体系，建立跨部门运作的端到端流程机制，建立以目标为导向的绩效管理体系。010-62798843
受训对象：希望扩展供应链管理思路CEO，运营副总，供应链各职能部门主管
理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要。学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略。010-62798843
受训对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等
通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。内训：010-62798843
受训对象：工程管理人员、生产企业管理人员;物流，采购经理;其他部门经理及相关人员
项目采购管理主要内容：采购计划、招标(询价)计划、招标(询价)、供应商选择、合同管理、合同收尾、项目采购管理概览、项目采购管理过程流程。010-62798843
受训对象： 公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、人力资源部门绩效管理人员
认识业务流程管理对企业的重要性，学习流程规划的方法，掌握流程优化的方法，掌握流程图示设计和分析工具，了解IT运用与流程的关系。010-62798843
受训对象：总经理、采购经理、生产与物料经理及企业中高层人员，相关人员
基于供应链管理理论建立采购管理的全局观；了解前沿的供应管理知识和模，掌握采购绩效评估的方法和业绩提升要点，提高采购业绩能力。010-62798843
受训对象：企业高层经理、研发战略与产品规划经理、产品经理、营销经理、研发总监以及各级开发经理
树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式。学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题。内训010-62798843
受训对象：项目经理、项目总监、销售总监、销售经理、CEO等与项目管理相关管理层人员。
综合提升把握项目管理冲突的处理，综合提升项目规划的能力，项目管理中软技巧的实际应用。内训010-62798843
受训对象：高级项目经理,项目管理办公室专业人员,项目管理专业人士等
本通过运用项目成本管理基本工具,制定有效的措施来编制项目进度计划并控制项目活动，合理框架知识体系.内训咨询010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员，项目经理，及相关岗位人员等
项目合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。内训咨询：010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员，项目经理，及相关岗位人员等
在项目的建设过程中,尽管不同的参与者所承担的工作任务不同,但是各参与者及其工作任务共同构成了项目管理的完整体系.内训咨询010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员，项目经理，及相关岗位人员等
本课程重点讲述质量项目管理特点和难点,如何规划项目质量?如何实施质量保证?如何对项目质量进行控制等。内训咨询：010-62798843
受训对象：国际工程项目经理、事业单位高级管理人员、即将从事海外工程项目的管理人员。
国际工程管理培养学员熟悉国际通用技术标准和规范;提升国际工程合同谈判及管理;掌握国际金融及财务管理;应对国际工程市场各种风险。清华咨询010-62798843
受训对象：工程企业领导和部门经理、项目经理，政府主管官员等。
工程管理培训使学员掌握工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧,通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践,清华内训咨询010-62798843
受训对象：企业PIE部人员、质量工程师、生产管理人员等
工业工程培训课程:使学员了解工业工程的演变以及给我们带来的好处;转变思想意识,学会如何消除浪费,降低企业成本.清华领导力内训:010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员，项目工程管理人员及相关工作人员
本将通过生动真实的案例及讨论进行教学,学员将对项目合同管理有全新的认识和重视意识,并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作.咨询电话:010-62798843
受训对象：研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干等
产品数据管理课程:重点掌握产品数据准确性管理方法,建立针对某些类别严重危害产品质量的"小问题"的长效解决机制.清华领导力内训:010-62798843
受训对象：公司高层领导、项目经理、项目骨干人员、人力资源部经理及其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。
没有考核,就等于没有管理!如何成功地对项目进行项目绩效考核和管理,已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证!010-62798843
受训对象：研发总经理、技术总监、研发项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。
研发项目工具与模板实务根据业界最佳实践经验来优化和固化企业研发项目管理体系,解决企业快速的推出新产品并减少研发的浪费问题.010-62798843
受训对象：制造业中层以上管理干部
制造业项目管理已成为国内企业经营和发展的关键链,课程针对制造型企业项目管理问题专门设计,使制造业更多地感受到项目管理带来的效益.010-62798843
受训对象：财务部门负责人、项目管理部负责人、开发部负责人以及相关部门管理人员
项目预算管理与成本控制掌握项目预算管理和控制工具与方法,通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评,切实有效降低项目成本.010-62798843
受训对象：项目总经理、公司总工、项目经理、（项目管理办公室）成员、项目骨干等
通信工程项目管理通过实例模拟,结合通信工程特点,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应用.使企业迅速拥有一批优秀项目管理人员.010-62798843
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下载“内训需求表”，填写完成后加盖公章传真至 010-62798843转20
