受训对象：企业质量总监，质量部长，工艺工程师，生产管理者，改善专家
让学员重新认识质量形成的过程，了解现行常见质量管理的薄弱点，识别影响质量的要因分析，掌握质量管理的主要工具和使用方法，内训咨询010-62798843
受训对象：采购总监、采购经理、高级采购工程师
物流采购管理——涉及采购流程管理、采购资源管理、采购增值管理相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。010-62798843
受训对象：采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理等相关人员
战略采购管理课程结合中国实际,力融教学;研究;实践为一体,能令越来越多企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益.内训咨询:010-62798843.
受训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理等
产品研发管理内训课程:使学员学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强;可操作性;高效的产品开发流程.清华内训:010-62798843.
受训对象：企业中高层管理人员、采购部门人员、供应商管理部门人员、企业中高层管理人员
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员、采购部门人员、供应商管理部门人员、企业中高层管理人员
掌握采购管理的方法并能对采购绩效作出合理评估，降低采购成本，掌握供应商管理技巧，与供应商共同发展，降低整个产业链成本，提升企业竞争力。010-62798843
受训对象：各部门经理、车间主任、班组长、各位员工
5S管理培训全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业及其它组织改善现场环境的质量，使组织充满活力的理想课程。内训010-62798843
受训对象：生产部门经理，生产总监，车间主任等生产管理人员
7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法.7s管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面.清华内训咨询:010-62798843
受训对象：各部门经理、车间主任、班组长、各位员工
企业5S管理全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业及其它组织改善现场环境的质量，使组织充满活力的理想课程。内训010-62798843
受训对象：各部门经理、车间主任、班组长、各位员工
现场6S管理全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核，是企业及其它组织改善现场环境的质量，使组织充满活力的理想课程。内训010-62798843
受训对象：各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
车间现场管理培训使学员掌握先进的车间现场管理方法，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。清华领导力内训010-62798843
受训对象：生产部门经理、采购总监、采购经理、采购主管
采购绩效考核课程:使学员了解采购绩效的正确思维;学会部门绩效管理,外部供货商管理方法.提升部门的工作效率.清华领导力内训咨询:010-62798843
受训对象：与生产运作相关的管理及技术人员,如营运总监、生产总监 、生产经理、精益工程师、采购与物流经理等
精益生产管理培训将使学员全面了解精益生产体系,充分掌握精益生产的理念、方法、工具,从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。清华咨询010-62798843
受训对象：生产部门经理/采购部门经理/各相关部门管理人员
采购成本控制内训课程:使学员掌握降低采购成本的专业手段和技巧;了解战略性采购决策对成本的影响提升企业的核心竞争力.清华内训咨询:010-62798843
受训对象：生产部门经理/采购部门经理/有一定工作经验的采购人员
企业生产计划课程:让学员了解现代先进的PMC理念,掌握如何建立适应市场需求的变化,提升企业对市场的快速反应和适应能力.清华内训:010-62798843
受训对象：生产部门经理/采购部门经理/各部门管理人员
流程管理培训课程:学习领先世界的流程管理理念;掌握如何构建先进的流程型组织及持续优化,获得国际领先的流程管理工具.清华领导力内训:010-62798843
受训对象：企业生产厂长、主任、班组长等相关人员
6S现场管理培训使学员了解6S管理的具体做法;以国内优秀企业为标杆,理论结合实际,现场指导企业6S管理.清华领导力内训咨询010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员，生产管理人员，班组长等相关岗位工作人员
生产管理培训包括班组长管理,生产管理,质量管理,采购与供应商管理,物流管理,现场管理,精益生产,物流管理,安全管理等课题。内训咨询：010-62798843
受训对象：生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理等相关人员
精益充分掌握精益生产的理念、方法、工具,汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益化项目的规划与实施工作.清华内训咨询:010-62798843
受训对象：生产部门经理、采购经理、有一定工作经验的采购管理人员
采购谈判技巧内训课程:使学员掌控采购谈判的方向,赢得谈判的主动权,全面提升个人的谈判技能.清华大学领导力内训咨询:010-62798843.
受训对象：制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理
本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题.010-62798843
受训对象：企业质量总监，质量部长，工艺工程师，生产管理者，改善专家。
品质管理培训使学员掌握识别影响质量的要因，掌握质量管理的主要工具和使用方法,从而用最低的成本,保障产品质量,提高企业竞争力。清华领导力010-62798843
受训对象：设备/工程/生产部门经理;维修主管;设备维修工程师及其他相关人员
设备点检与保全内训课程:主要介绍国内外成功的设备点检的理念;通过案例分析来解决困扰企业的难题,促进企业设备管理水平的进步.清华内训:010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员,采购部门经理及相关人员
采购供应链与成本管理—快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等010-62798843
受训对象：各行业领域公司各部门从管理层到基层
六西格玛培训目的:品质与效率的提高、成本降低、减少误差、量化工作、提高工作和服务意识、提升企业形象,清华领导力010-62798843
生产管理 共52条 3页
下载“内训需求表”，填写完成后加盖公章传真至 010-62798843转20
