受训对象：采购相关主管及工作人员
何为谈判，谈判能力的三大要素，谈判中的三个问题。010-62798843
受训对象：总经理、副总经理、采购总监、采购经理、采购人员、工程部经理、项目经理、商务合同部
专业采购谈判策略与技巧，内训：010-62798843
受训对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等
供应链管理与应用。内训咨询：010-62798843
受训对象：企业相关采购部门主管及采购人员
使学员树立现代供应商管理的新理念使学员掌握供应商管理的方法和技巧，提升企业供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。010-62798843
受训对象：企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、财务经理
本课程从制造业销售、采购、生产和交付的特点出发，讲授如何实现销售与采购、生产、交付的无缝衔接，分析领先企业的实践经验。010-62798843
受训对象：企业相关部门主管，生产主管，生产管理人员
提高我国安全管理干部和有关人员的素质和管理水平，增强生产经营单位对重大事故的预防与应急能力，进一步做好安全生产工作。内训：010-62798843
受训对象：企业总裁、总经理以及各部门主管
1、为什么要重视现场管理 2、现场管理的六个特性 3、保证现场管理正常进行的五大措施 4、推行现场管理优化的四个保证。内训010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员,生产管理人员等
优化企业流程，提高产品品质，降低成本缩，短交货周期，使企业生产性倍增，企业和自然环境的和谐统一。打造具有国际竞争力的组织机构。010-62798843
受训对象：物流经理、仓库主管、仓库管理员、采购经理、采购计划员、生产计划员
从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库与库存管理系统的方法，提高仓储从业人员管理水平。内训010-62798843
受训对象：工厂厂长、经理、中层经理管理人员，及生产主管、助理及储备干部等。
生产主管必备的管理素质：提升执行力的方法；沟通技术及人性化管理方法。010-62798843
受训对象：物流、仓储等相关人员
仓储管理实务-了解学习仓储管理的常见问题，仓储管理的规划、原则及仓储作业管理等，内训010-62798843
受训对象：生产全员
现场管理6S-本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行6S。内训培训咨询010-62798843
受训对象：生产部门全员
现场管理5S—学习5S对我们有什么好处，将5S技法与现场问题有机的结合并活用，追求5S的效率化和效益化内训咨询010-62798843
受训对象：企业总经理、高层管理人员、资产管理部、财务部、设备工程师、设备管理维修部门负责人、 固定资产管理人员
设备固定资产管理—系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法。提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。010-62798843
受训对象：生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员
生产计划与物料控制课程:使学员通过学习达到提升企业适应市场需求,减少库存和降低成本之能力.清华领导力内训咨询:010-62798843
受训对象：制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
工厂生产管理课程:使学员掌握生产管理的各项技术之间的关系;明确自身工厂的最佳改进方向;深刻领会各类技术特点及推行手段.清华内训:010-62798843.
受训对象：经理，生产经理，生产部门相关管理人员
生产管理5S-全面了解5S的内涵,掌握如何在企业内部推行5S,掌握5S推行的各种工具,了解5S推行过程中存在的问题以及对策.清华内训:010-62798843
受训对象：企业总经理、采购经理、供应链经理、采购总监等相关管理人员
采购流程管理-使学员学会降低采购物料成本、供应链高度协同,提高公司市场竞争力,全面提高企业盈利能力.清华领导力内训咨询:010-62798843.
受训对象：企业采购部、生产部相关人员
采购项目管理—全面的分析采购对生产过程的各方面的影响，以采购环节为出发点，剖析采购引发的品质、生产计划及库存多方面的问题！010-62798843
受训对象：企业总经理、部门经理、车间主管、班组长以及5S推行委员
本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的步骤和技巧，旨在突破5S管理的瓶颈问题。010-62798843
受训对象：企业质量总监，质量部长，工艺工程师，生产管理者，改善专家
让学员重新认识质量形成的过程，了解现行常见质量管理的薄弱点，识别影响质量的要因分析，掌握质量管理的主要工具和使用方法，内训咨询010-62798843
受训对象：采购总监、采购经理、高级采购工程师
物流采购管理——涉及采购流程管理、采购资源管理、采购增值管理相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。010-62798843
受训对象：采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理等相关人员
战略采购管理课程结合中国实际,力融教学;研究;实践为一体,能令越来越多企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益.内训咨询:010-62798843.
受训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理等
产品研发管理内训课程:使学员学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强;可操作性;高效的产品开发流程.清华内训:010-62798843.
受训对象：企业中高层管理人员、采购部门人员、供应商管理部门人员、企业中高层管理人员
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。010-62798843
生产管理 共72条 3页
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