受训对象：企业中高层管理人员，人力资源部门相关工作人员
薪酬培训管理技巧：全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法，通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能。010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员
团队领导力课程:使学员正确理解领导和管理的区别,打造高效能领导力加强团队目标的管理,提升管理者的团队影响力.清华领导力内训咨询:010-62798843.
受训对象：管理层全员
职业竞争力培训使学员明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力，帮助您成为精神管理的高手，建立积极心态。内训咨询010-62798843
受训对象：企业全员
激情百分百—活动目的就是体验、探索组织成果与人际的无隔阂和业务流程的无缝隙的关系，强化只有大家有整体意识，团结一心，才能成功！010-62798843
受训对象：企业所有管理层人员
创新团队课程是以体验式动态教学为主导，以活动、分享贯以理论学习与升华有助于提高企业中高层管理人员的团队管理技巧与领导能力。010-62798843
受训对象：中高层管理人员
情绪压力管理课程收益：释放心理压力，打造阳光心态，掌握自我激励的方法与情绪管理，建立正确的思维模式，积极乐观的对待生活与工作010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员、人事总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、薪酬管理员及其它基层骨干人员。
企业薪酬规划和设计可以帮助企业管理者根据企业的实际情况采取合理的薪酬策略，掌握现代薪酬设计和规划的理论和方法，规避法律风险。010-62798843
受训对象：企业全员
细节决定成败课程您将学习到： 1.具有重大意义的细节现象 2.忽视细节管理的代价 3.忽视细节管理的原因 4.如何做好细节管理，内训010-62798843
受训对象：企业各层次管理人员
高效执行力—洞穿执行力的执行危机；解密执行力，完成战略任务； 领略执行力核心流程。清华大学领导力内训咨询010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员
冲突管理培训—分析冲突产生的原因、种类，提升冲突管理意识；提升冲突预防、控制和处理能力；掌握冲突处理和控制能力，规避冲突风险。010-62798843
受训对象：部门经理、研发经理、营销经理、生产经理、班组长、项目经理、人力资源经理等管理者
压力与情绪管理分为三大部分,培训、测评和心理辅导.以及为员工和个人提供个体咨询、职业生涯规划、员工测评等工作.010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员
团队协作：激励员工愉快地完成工作任务,提高绩效。学员将练习讨论、发言、角色扮演;并有机会演练其所学的知识和技能。010-62798843
受训对象：企业全员
通过学习跨部门沟通使学员掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通障碍,掌握成功沟通的必备技能,使学员真正掌握技巧的应用。内训咨询010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员
“西点领导力训练”让您彻底转变陈旧的思维方式，改变低效的行为习惯，超越传统的商业模式。010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员，人力资源部门相关工作人员
绩效管理培训—帮助企业摆脱，摸着石头过河”的状态；实现以战略为主的目标管理；切实掌握目标管理实战术；掌握现代企业绩效管理实战术。010-62798843
受训对象：总裁,总经理,企业各部门管理人员
教练式管理内训课程:可提升管理者的教练技巧与培育部属能力,并从教练式管理中找出绩效改善的成功途径.清华领导力内训咨询:010-62798843.
受训对象：企业全员
通过职业生涯发展学习，让学员更加清晰职业生涯规划的重要性,让你懂得如何设定目标、达成目标。做最有效的工作实现自己的人生价值。内训010-62798843
受训对象：部门或团队的领导者； 推动和策划组织变革的管理人员； 有发展潜力的企业后备管理人员。
本课程以创新的动力和探索程为起点，验证团队如何合作来产生创造性团队价值，以及解释一个公司如何组织和领导创新团队。内训咨询：010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员，项目、人力资源、营销、团队负责人或致力于提高团队凝聚力的社会各界人士
本课程将围绕打造团队必须具有的心态;团队的基本要素;团队的类型;如何成为绩优团队等几个问题展开,着力打造高效优秀团队.咨询电话010-62798843.
受训对象：企业中高层管理人员，人力资源、行政管理、高级管理等致力于研究企业文化和企业核心竞争力的各界人士
企业核心竞争力是企业在生产经营等一系列过程和决策中形成的.具有独特优势的技术.文化或机制所决定的资本能量和经营实力.内训咨询:010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员
有效沟通培训技巧——掌握沟通的基本内涵；精通高效沟通的各种形式；通过沟通改善与其它部门的工作关系；010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员
沟通培训——企业的管理者，70％的时间主要用在沟通上：开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式。010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员
企业绩效考核与薪酬培训体系设计：建立绩效考核体系的原则、流程、方法；企业不同类型岗位的薪酬奖金设计技巧与方法；010-62798843
受训对象：企业中高层管理人员
由权威专家传授现代企业绩效管理道与术！不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，但为什么却业绩平平忙而无效，问题出在哪？010-62798843
受训对象：客服人员,主管,及相关人员
服务礼仪培训强化学员个人素质,培养工作意识及塑造职业形象,掌握礼仪技巧,外塑企业形象,清华领导力培训咨询010-62798843
人力资源 共131条 6页
下载“内训需求表”，填写完成后加盖公章传真至 010-62798843转20
