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一 管理重心
1现代企业管理过程 2现代企业成长过程 3现代企业管理内容
二 确认企业场址
1制约因素
2企业场址选择
★中国经济热点区域变化及商机分布 ★分析参数：区域经济中心定位
3认识产业发展新动向
4当前企业发展局势
5当前企业改革思路
6企业发展四转换
（1）管理实践与环境变化 （2）科学技术进步
（3）技术创新浪潮 （4）管理技术
三 构筑势力经济
1规模经济模式 2势力经济模式
四 创建企业兴奋点
1创建企业成长兴奋点 2企业兴奋点创造题材
3技术轨道成长点 4商业轨道成长点
5投资轨道成长点 6组织轨道成长点
五 沉淀商业模式
六 制定计划
1做预测
★量本利分析方法 ★因果分析（鱼刺图）
2做决策
3做战略（STRATEGY）
（1）规划未来 （2）应对竞争
（3）企业战略设计 （4）战略与策划
七 组织（ORGANIZATION）
1组织特征 2管理跨度 3业务结构与组织演变轨道
4组织建设与组织变革的重点 5组织变革诀窍：
八 产品技术创新
1什么是技术 2技术源 3技术转移概念(Conception)
4当前技术发展的新特点 5技术转移影响因素
6产品创新逻辑
九新产品如何进入市场
1投放时间 2投放地点 3投放顾客
4投放方式 5投放时间 6网络结点
十营销推广
1营销推广重点 2公司营销导向矩阵
3常用的沟通与促销手段
十一 经营模式推新
1自主经营 2委托经营 3特许经营 4连锁经营 5网络经营 6垄断经营
十二 塑造企业形象
1精神(MI) 2行为(BI) 3视觉(VI)
十三 如何管人
1组织内部人员职能定位 2人才打造 3战略思考点
4人力资源管理过程 5员工绩效评估
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