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寻求优势 追求成长--建设高效学习型团队
一、关于学习型组织
1、为企业生存和发展找出的一条新路 2、学习型组织的涵义
二、自我超越
1、引导个人学习 2、自我超越的目标驱动
3、格式塔心理学的启示 4、运用网状激活系统与潜意识
5、员工最期望领导怎样的魅力
三、 改善心智模式
1、什么是心智模式 2、去除组织的学习智障 3、心智模式的修炼
四、建立共同愿景
1、什么是共同愿景 2、建立共同愿景的修炼
五、团队学习
1、学习的最佳单位 2、有效深度汇谈的条件
3、团队与工作团体的区别 4、建立真正团队的基本法则
5、建立有效团队合作的资格
六、系统思考
1、管理系统的结构与行为 2、系统思考的三种因果键与环路
3、九种系统基模
a、反应迟缓的调节环路 b、成长上限 c、舍本逐末 d、目标侵蚀
e、恶性竞争 f、富者愈富 g、共同悲剧 h、饮鸩止渴 k、成长与投资不足
4、由系统思考引伸的启示
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