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一、企业所处的大环境
1、经济转型速度在加快 2、企业面临的生存环境
3、人才流动速度在加快 4、企业生命形态的演变规律
5、企业的状态 6、中国企业需要面对的新情况
7、新经济的机遇与挑战
二、什么是企业发展战略与战略管理？
1、什么是企业发展战略？
① 企业战略的基本要求 ② 战略的核心与目标
2、战略管理
3、成功战略的思维准则
① 80/20原则 ② 找准焦点和突破点 ③ 转变观念、不断创新
三、如何进行战略分析
1、企业的自我认识及工具
2、外部环境分析
3、内部诊断、外部调研和战略的关系
四、如何制定战略
1、明确方向战略
2、企业的定位
Ⅰ、中国企业定位的困惑 Ⅱ、如何进行企业定位
市场经济下行业发展基本规律
案例：运动鞋市场、中通客车股份公司定位
3、企业发展的愿景 4、企业的使命
5、企业的核心价值观 6、企业的目标体系
五、如何去？
1、业务战略设计
① 业务战略阶段目标 ② 对现有业务的梳理 ③ 对整体业务发展的考虑与政策
④ 主要业务竞争战略的选择 ⑤ 各业务部门的战略执行管理
2、战略的总体框架与组织
3、职能战略设计
4、制定战略的关键
六、高层管理者的定位
1、战略的制定、宣导与执行管理 2、推动与战略相适应的企业文化 附1：形成企业文化的核心
3、养学习型组织文化
培训——提高员工职业技能的主要手段
困惑：培训与人员流失问题4、建设、强化管理队伍
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