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提高领导力,先行动,后思考!

时间:2016-11-02 16:25:11 来源:网络
  很多人都想提高领导力,又不知道该怎么做。市面上那些教人做领导者的课程呢,大部分都说要三思而后行。但是最近美国有位管理专家出了本新书,叫《逆向管理》,说三思而后行是不对的。要做一名领导者,得先行动,后思考。这是怎么回事呢?

  先说为什么“三思而后行”作用不大呢?因为人的想法是最难改变的。很多情况下即使想破头,也还是在自己原来的思维模式里打转,从根儿上就被限制住了。社会心理学家研究发现,一个人先改变行为,然后才能改变想法。书里说,要是你想做一个领导者,先得试着像领导者那样去做事,然后再反思行为,慢慢培养领导者的思维。

  那要怎么做才能提高领导力呢?

  首先,重新定义你的工作内容。作为普通员工,每天的工作内容无非是眼前的事儿,按部就班,完成上级的命令就可以了。但是作为领导者,工作内容不再具体到某个细节,要学会跟外部合作,吸引更多的股东来支持自己的想法,还要给未来制定长期策略。

  例如,杰夫是一家饮料厂分公司的经理,从基层销售干起,业绩一直很不错,但是就在他希望能被提拔的时候,老板却不再给他指派新的任务了,而且开始重用其他人。为什么呢?因为公司未来的发展重点在电子商务方向,需要懂互联网和数据的管理人才。可是杰夫还是抱着销售、市场这一块的业务不放,不关注公司的未来发展策略。另外,因为是从基层做起,杰夫总是觉得下属干得不好,处处干涉他们的工作,有时候甚至直接大包大揽,下属对他也很不满。这样的人就不符合一个领导者的特质,老板怎么能给他更重的任务?

  提高领导力的第二个要素,是重建人际关系网络。人们在建立关系的过程中,会受到两种原则影响。一种叫“自恋原则”,就是更愿意跟那些“和自己很像”的人打交道;另一种叫“懒惰原则”,就是更愿意跟距离近的人打交道。这两种原则形成的人际关系网络,都不利于一个管理者的成长。

  领导者要建立什么样的人际关系网络呢?需要包括两类人群:一类是有直接竞争关系的其他公司的管理者,因为我们需要确认自己的策略是不是符合全局,整个行业未来会向哪里发展。这能帮助建立外部洞察力,明确工作重心放在哪里。第二类人群呢,是我们的前辈,在相关工作岗位有经验的人。因为接触新任务的时候,我们需要有经验的人来指点。如果不知道方向,这些人的建议也会有帮助。

  最后,提高领导力的第三个要素,尝试多方向发展自己。要怎么做出尝试呢?有两个办法,一是模仿偶像。你可以观察领导力风格不同的人,模仿他们最好的那一点,不断改进自己,这些精华就会逐渐变成你自己的风格,从而提高领导力。二是关注得到什么,而不是失去什么。心理学家研究发现,人们更愿意做那些让自己形象更好的事。但是领导者不能长期处在舒适区,肯定会遇到挑战,一件事做到最后即便是教训,也要总结收获。

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