企业培训对企业而言，不能人尽其才，能岗匹配，亦是一种资源浪费，人力资本损耗。如今企业要留住人才，用好人才，必须建立学习性组织，通过一系列企业培训知识、技能和专业的企业培训快速进行人才复制，提升员工岗位胜任力，避免企业员工裸泳。
做为一个现代企业培训师，只有站在现代企业培训行业的高度，社会的高度看问题，才能看出现代企业培训问题的根源在哪里。 分析现代企业培训应该怎么做，未来的企业培训方向是什么？
对于工业企业来说，营销只是新近上口的生僻词。很多企业理解的营销，只是在销售基础上加了一点品牌策划和营销培训的外衣，触摸到的也只是营销战略自身价值的冰山一角而已。如果与工业企业的负责人进一步探讨营销话题，往往就可以发现一些普遍性问题所在。
家族企业是世界经济的重要支柱，每年创造的产值占全球GDP的70%-90%。亚洲有超过半数上市企业都是家族企业。数个世纪以来，家族企业对中国商业始终至关重要。在新的商业时代，家族企业的变革和发展，必将成为中国经济的重要驱动力。
办公室的设计往往可以透露出公司运营者的一些个人信息。功能与创意的兼顾通常是室内设计师在设计办公空间时所面临的很大的一个问题，同时还要考虑到使用者的个人情感和工作习惯，此外设计的幽默感也是营造轻松办公氛围的重要因素。
我们的最大项目就是管理工程培训项目。五年前当企业发展过亿的时候，我个人感觉过亿之前几乎公司每个入职同事参与培训，每年从高校招收刚刚毕业的学生，没有在任何别的企业工作，加入后经过半年的脱岗培训，前半年什么班都不用上。
企业文化的“四大皆空”
管理需要尊重事实，培训需要依据需求不断创新，职业成长则需要“优术明道”。一个人不明“道”就是再多的“术”也没用。要让财务人员找到自己的职业目标，改变遭人诟病的局面，与企业一起成长的话，财务培训就应该重“道’而轻”术”。
目前，为了缓解压力，提高企业的竞争力，企业不惜高薪聘请人才，但这并没有从根本上解决问题，而培训则是解决这一系列问题的有效方法。但由于国内企业培训工作起步晚，培训作用存在很大制约。搞好企业培训工作应该注重“七个结合”，做到“六个优选”。
作为企业核心竞争力的人才队伍的培养直接关系到企业未来的长足发展。如何提高企业的竞争力，为未来的发展奠定良好的人力资源优势呢？这就需要建立科学、系统、完善、有效的企业培训体系。因此，本文总结了建立企业培训体系的3个有效方法。
企业培训是系统的工作，建立规范完善的企业培训体系是取得良好培训效果的基础。与绩效考核和薪酬管理相比，企业培训体系建设是一看就懂，一做就乱的工作。如何破解企业培训体系建设过程中的难题十分重要。
企业的有效培训确实取得了可观的回报。现在培训不仅仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到战略推进的作用。通过培训能在企业内部推动变革，战略推进与发展，组织融合。 本文总结了建立高效的企业培训体系的8个步骤。
提高企业培训效果的方式也成为企业的战略发展必不可少的手段。本文主要通过培训投资对企业发展的分析、培训规划的制作、培训方案的制作施行及培训效果评估四方面浅谈企业培训工作在企业发展中的作用。
当前，企业培训方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的企业培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。
培训界普遍认为如果企业能够建立一整套科学完善的企业培训系统，则能解决企业培训效果差的问题；并认为当今中国企业培训效果差的根本原因就在于企业缺乏一整套科学完善的企业培训系统。
社会的发展和技术的进步使企业管理围绕的核心资源发生了变化即劳动技能一信息知识一知识智能，这势必要求企业管理的重要组成部分——企业培训模式也做相应的改变，以适应现代企业知识管理的客观需要。
常用的7种企业培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法、案例研究法和模拟与游戏法。讲授法、演示法、研讨法这3种企业培训方法，在一般的企业培训最为常见。本文将着重对视听法、角色扮演法、案例研究法和模拟与游戏法进行讲解。
企业培训课程常存在课程目标模糊、知识组织凌乱、课程内容难于分解和组合等问题。近年来，国内研究者们不断尝试借鉴相关领域的研究成果改造企业培训课程的开发方法，以期有效解决企业培训课程开发中遇到的各种问题，这些研究大体可以分为三种类型。
企业在人力资源管理工作中，员工培训已成为人力资源管理部门一项重要的工作内容，制定企业培训计划十分重要。在此，我们将为企业人力资源管理部门制订企业培训计划提供一些参考性意见和建议。
企业培训是企业挖掘人力资本潜能的重要手段，是人力资源管理的一项重要内容。。本文从三个方面探讨有效的企业培训体系构建：培训课程体系的设计、培训师队伍的建设和培训管理制度的建立。在此基础上，总结有效企业培训的方式和特点。
目前国内外的许多公司依然在尝试各种利用网络进行学习和培训的实践，下面主要介绍使用较多的三种不同企业培训模式，可以称之为"e-Training”、“e-Learning”，以及"e-Performance”。
企业该如何应对这些变化？勿庸置疑，提高企业和员工的学习能力，是在巨变中的企业获胜的唯一途径！企业培训工作要做到行之有效，首先必须建立一套比较完善的企业培训体系，而企业培训体系的建立必须从6个方面着手。
“知、明、行、习”企业培训模式除了课堂上的学习以外，还需要学员去实践，并解决企业中存在的问题，做到“知行合一”。 “知、明、行、习”目的是保证企业自己掌握企业运营管理的方法和规律，他将始于“培训”止于“制度”。
企业培训是系统的工作，建立规范完善的企业培训体系是取得良好培训效果的基本保障。与绩效考核和薪酬管理相比，企业培训体系建设是一看就懂，一做就乱的工作。如何破解企业培训体系建设过程中的难题十分重要。
企业培训工作的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业、个人对培训的需求也越来越多，那么，企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？本文认为要注重“七个结合、六个优选”。
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