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企业总裁决策者,你们喜欢提问吗?

时间:2016-11-02 11:53:13 来源:网络
  很多民营企业总裁决策者都是摸爬滚打闯出来的,强调是执行力和效率,导致很多下属习惯了耳提面命,没有了决策的能力和意识。培养下属的决策能力,除了授权,还要善于辅导下属,不仅要“授权于人”,而且要“赋能于人”,这要求企业总裁决策者要从传统的威权型领导向教练型领导转型。

  善于提问的人多半是对这个问题有过深入思考的,他能通过表象看本质,而且洞悉人性的弱点,因此能够通过犀利的问题点醒“梦中人”。

  如何培养下属的决策能力呢?除了我们通常说的授权之外,一个很重要的方法就是善于辅导下属。如何辅导下属呢?就是作为一个领导,不仅要“授权于人”,而且要“赋能于人”,就可以让下属不仅能执行,而且能决策,团队起来之后,老板也就被解放了。

  这就要求老板要从传统的威权型领导向教练型领导转型。而作为教练型领导的一个重要的特质就是要善于提问,让下属不仅知其然,也要知其所以然。在私董会上,我经常要打断一些企业总裁决策者thldl.com的提问,就是因为他们没有问出好问题。一个好的问题应该是开放式的提问,也就是能让别人有所启发的。

  还有,不要在提问时轻易给出自己的建议。因为企业总裁决策者连别人的情况都没搞清楚,他们给出的建议多半是没有针对性。就算企业总裁决策者的建议很好,当别人没有开始进入反思状态的时候,他们也听不进去总裁们的建议。苏格拉底就是一个善于提问的高手,他用提问的方式把别人的智慧自然而然地呈现出来,因此被称之为智慧的“助产士”。

  提出一个好的问题并不容易。一组好的问题应该是有结构型的,比如教练经常用的GROW(成长)模型和AI(欣赏式探询)模型,背后就蕴藏着一整套思维体系。而且善于提问的人多半是对这个问题有过深入思考的,他能通过表象看本质,而且洞悉人性的弱点,因此能够通过犀利的问题点醒“梦中人”。

  企业总裁决策者,你们喜欢提问吗?

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