美的电器上市之后的1994年4月，何剑锋开始创业，在美的总部北滘镇创办了顺德现代实业公司，主要给美的代工生产小家电。
同样选择另起炉灶自主创业的还有两个女儿何倩常、何倩兴。何倩常实际控制的是自1982年创建的佛山市顺德区百年科技有限公司(简称“百年科技”)，主要生产模具、塑胶制品等，亦属于美的集团的上游产业。
何倩兴则主要从事电子器件行业，其中广东新的科技集团便是她经营的集团企业。该公司控股成都旭光电子股份有限公司(600353.SH)、成都南格尔生物医学股份有限公司、安徽华辰造纸网股份有限公司、广东华工信元通信公司，其主要子公司为佛山市顺德区新的电器实业有限公司，主要生产厨电。
除了经营实业之外，何氏家族“二代”对资本市场兴趣更为浓厚。何剑锋后来将部分实业公司转卖给美的，将盈峰集团的主营业务转向投资。而何倩兴在振华科技[5.551.28%股吧研报]持股1亿多股，金额高达10余亿元。
纵观美的发展史，何享健通过体外培养，早已将三个子女扶持成为成功的企业家。而在美的发展过程中，出于战略的需要，要不断引进人才。1991年，博士马军加盟美的，成为当时的新闻事件，被当地媒体记者作为企业制度创新的案例进行报道。早在1992年，美的开始大批量引进高级职业经理人，并开始大量招聘大学生。同时，在1993年上市之后，何享健劝退了时任仓库管理员的太太梁女士，自1997年劝退23位创始人，美的去家族化基本完成。而在美的内部，形成了家族成员不进美的集团的基本原则。
制度分权
大胆分权，防止出现贪污腐败以及渎职现象，何享健推出《分权手册》，明确规定了高级职业经理人在经营管理中的职权归属。
1996年，美的电器业绩一度大幅下滑，从行业排名第三滑落到排名第七，何享健发现，企业做大之后管理效率往往难以提高，主要原因是高度集权。黄晓明回忆说：“当时公司一万多名员工，所有部门都向老板汇报，何总每天都有处理不尽的文件。”
这时候，何享健想到了分权，大胆提拔从内刊主编成长起来的方洪波，同时提拔一批高级职业经理人，开始“赛马”。
方洪波上任之后，便开始大刀阔斧地任用年轻人，引进大学生人才，此后数年，大量提拔大学生干部。一些创业元老开始对方洪波的做法不满，他们多数身处各部门的关键岗位，经常对年轻干部采取不合作的态度。
在遭遇巨大的改革阻力下，何享健通过各种方法去劝退1968年参与筹资5000元的23位创业元老。腾出管理岗位后的美的，让高级职业经理人的发挥空间更为充裕。
大胆分权出去，如何防止出现贪污腐败以及渎职现象，这又是何享健必须面对的重大挑战。1998年，何享健独创性地推出了《分权手册》，该分权手册明确规定了高级职业经理人在经营管理中的职权归属。
在一份《2009年分权手册》电子版上，关于投资项目立项审批方面的规定是：“计划内1000万元以上需CEO审批，2亿元以上由主席审批。计划外500万元以上需CEO审批，3000万元以上由主席审批。年度计划外生产性项目总额，不得超过年度预算总额的5%。”而从目前来看，美的董事局主席正是何享健。
另外，在项目采购招标与验收、运营管理、人力资源、研发管理、供应链管理等方面，《分权手册》均规定了其分“提案、审核、会审、审议、审批、备案”六大流程，其每项流程的归属责任落实到相应职位的负责人。
要分权，就须有与之相匹配的管理架构，美的创造性地在国内率先推行“事业部制”，按照《分权手册》规定，集团总部只负责财务、预算、投资和高级职业经理人的管理。事业部高度自治，可以自行组建高管团队，自行管理研发、生产、销售等产业链上所有环节，具备独立人事权。
权越大，意味着责任也将越大，事业部如果经营不善，整个管理团队将集体引咎辞职。这项“终极条款”，像一条响尾鞭一样，时刻敦促职业经理想方设法取得业绩上的不断突破。
何享健还通过公司架构设计，给高级职业经理人分配股权。母公司美的集团有限公司安排了近35%的股权让渡给高管，另外，何享健还通过一些子公司集群的内部配股方式，为经理人持股提供空间。
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