| 课程简介 |
企业经营者是各自所在企业的最高决策或执行人士，其经营管理水平直接决定着企业的发展前景，更关乎着整个社会经济的发展。作为光华管理学院EDP的旗舰项目，中国企业经营者工商管理硕士课程研修班正好为各位企业经营者提供了一个夯实管理理念，增强管理能力，提高经营水平的良好平台。 本课程将由光华管理学院教授主讲，并邀请部分政策制定者和商界领袖作为共同授课嘉宾。课程从深度解析当下中国政府的经济政策和中国经济运行的大环境入手，以经济学、管理学的经典课程为主线，并将国际贸易、金融、法律等知识作为课程的有机组成部分，旨在着力塑造企业经营者的综合管理能力，实现企业领导力、个人素质和社会责任评价的全面提升。 |
| 课程对象 |
企业最高决策和执行人员，如董事长/董事会主席、总经理/总裁 政府机构、事业单位、非盈利组织的高层管理人员 8年以上管理工作经验 大专以上学历 |
| 课程内容 |
学制1年，每月授课1次，总学时40天 12个核心专题 21门必修课程 一、经济分析 中国经济运行分析 中国已跃然成为世界第二大经济体，这值得欣喜还是隐忧重重？中国经济运行的基本架构是什么？关键因素有哪些？风险又主要潜伏在哪些方面？本课程将帮助企业经营者了解所处的时代经济背景，明确上述问题赋予企业发展的机遇和挑战。中国经济概况、政府的经济政策及其作用、中国经济改革的成效以及经济转型中的诸多问题都将成为本课程的探讨重点。在经济全球化背景之下，中国经济如何分别从政府和企业的角度适应一体化的要求？又如何在后危机时代寻求发展与突破的机会也将成为教授与学员共同关注并努力寻求答案的问题。 管理经济学 在现代学术体系中，经济学和管理学本就难以完全分离。企业作为盈利组织，理应按照经济学的指导实施各种管理活动。本课程正是在微观经济学视角下，应用经济学原理和方法，分析、研究和解决企业在需求、生产、成本、市场等环节中存在的各种问题，试图使企业经营者们在了解经济学基本理论和方法的基础上改变其在经营管理活动中的思维方式。经济学视角是基于经济学原理和经济学方法观察、研究和解决企业管理中存在问题的一种思维方式，这种思维方式注重管理中效率的提高，即权衡成本和收益的对比。 二、战略决策 战略思维与战略决策 战略思维与战略决策是关乎企业命脉和整体发展态势的关键因素。如何做出卓有成效的战略方案，是每个企业经营者都必须具备的核心素质。本课程就将帮助各位掌握正确制定各种战略的方法。课程将介绍战略管理的起源、学科流派、体系，以及宏观和行业分析、需求与产品组合分析等战略决策的分析工具，并论及各种战略思想和战略模式，重点介绍战略实施过程中的管理问题分析和管理技巧。 企业决策 企业在经营管理过程中会面临各种各样大大小小的决策，尤其是是方向性的宏观决策更是直接决定着企业的发展命脉。本课程将重点从战略应用和知识管理的角度出发，探讨现代企业应如何处理决策授权和决策过程中的冲突管理问题，分析领导者的个人风格和认知特性对战略决策可能产生的影响等问题。同时，课程还将对确立决策目标，搜集相关信息，谋划多种决策方案以及最优方案的选择与决定等问题进行介绍。 三、组织管理 组织行为学 组织行为学是管理学课程的核心内容之一，这也正好印证了组织运行之于企业管理的重要意义。本课程将围绕组织如何有效运行这一核心问题，分析组织中各种因素的影响和作用，为决策者得心应手地解决组织管理中的各种问题提供指引。课程将重点介绍组织的本质、发展以及组织中的领导艺术，兼顾管理中的判断与决策。同时，探讨权利和政治、组织结构构成与如何应对组织变革，如何创建组织文化等问题。此外，课程将特别关注中国组织的特殊性，为中国的组织管理提出独到的建议。 人力资源管理的战略与策略 本课程将帮助学员形成"以人为本"的价值理念，实现人才引进和使用的良性循环，从而服务于组织的战略目标。课程涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等多个方面，介绍人力资源管理的理论前沿与发展动态，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作策略等。如何为企业的长远发展储备战略人才，又如何看人、挑人、用人、提拔人，相信在本课程中你将找到属于自己的答案。 四、领导艺术 中国企业的领导艺术 当领导上升成一种艺术的时候，这样的领导一定是卓有成效的领导。本课程将从多角度介绍中国企业精英的领导艺术与理念；通过整合中西方管理经验，分析企业成败与高层领导者行为之间的关系；阐述企业领导者的判断决策与不确定环境之间的互动关系；分析沟通对团队活动的重要性；论述制度、规则对企业以及整个社会的公平、公正市场交易行为的重要意义；解读作为一种高水平的协调性组织控制的企业文化，分析建立企业文化应当解决的各种问题。 卓越团队的建设与管理 一个成功企业的背后，必定有一个卓越、高效的团队。如何构建一个高效运转、卓有成效的团队是每一个管理者的必修课。本课程深入解读团队的组成及影响因素，系统阐释团队管理的知识与技巧；帮助学员在保持个体风格的同时又能真正融入团队，并做出清晰的自我定位；解析构成卓越团队的基本要素，分析处理团队内部纠纷和争议的办法以及如何培养和增强团队的协作意识。课程将通过大量案例与学员共同探讨管理团队的良方。 帝王将相的管理之道 从历史看管理是梳理管理思想的一个全新的角度。历史中蕴含着无数值得后人深入挖掘的管理思想和管理策略，而那些历史"伟人"的成败起伏、传奇人生则是其中最为鲜活的典型案例。本课程将通过对古今中外一些王侯将相的治理策略、管理思想进行深刻剖析，讲述他们的独到和过人之处，评说他们的历史经验与教训。古为今用，洋为中用将是本课程的学习目标。 五、公司财务 财务报表分析 让企业经营者掌握财务报表分析的基本技能，有助于企业财务工作的进一步明晰和企业的整体发展。本课程将通过案例分析使财务管理融于企业管理之中，注重财务管理活动与企业发展战略和竞争态势的结合。课程将使学员在最短的时间内掌握工作中所必需的财务技能，通过财务报表读懂企业经营与财务战略，保证收支合理，并从财务的角度提出改进建议，减少企业运营当中的失误和风险。 企业成本控制与财务决策 对于没有财务会计专业背景的企业经营者来讲，企业成本控制和财务决策方面的知识显得尤为重要。本课程将在介绍企业目标利润实现基本途径的基础上，着重分析企业成本控制的具体方法，讲述如何从企业短期经营决策的角度来进行成本控制以及如何在企业分散经营下进行成本控制。此外，课程还将探讨企业长期投资决策的基本方法以及预算管理中存在的问题，并分析财务决策中可能存在的心理误区。 六、市场营销 市场营销战略与规划 营销过程对于企业来讲是一个庞大且极具系统性和流程性的工程，制定一个良好的战略规划将有助于企业在激烈的市场竞争中占得先机。本课程将梳理从如何分析市场入手，其后如何制定适合企业自身情况的营销战略并对此做出评估，最后又如何着手实施这一制定规划的基本脉络。课程还将从市场选择、市场竞争策略、产品适时调整、管理及控制、激励机制等多个方面对营销战略与规划做出具体的内容性指导。 消费者心理与营销心理战 近年来，中国社会已经步入消费升级时代，人们的消费心态和消费需求正在发生一系列巨大变化。企业的营销策略必须同步升级，才能充分了解变化中的消费者，有效管理消费者的高端需求。本课程系统探讨消费升级时代的市场需求特点，分析传统营销思路的局限，结合中国企业的实际案例，讲解"营销心理战"的主要策略，重点研习定位、产品开发、客户服务、定价、营销传播以及品牌的心理战略。 七、管理创新 知识管理与价值创新 实施信息化管理、注重知识管理是企业发展的大势所趋。本课程将充分介绍信息战略的制定与知识管理的创新之处所在，探讨信息与决策的关系，制定信息技术应用的整体框架，为企业搭建全面的信息平台；关注企业信息化过程中的知识转移，企业知识资本的构成与知识资本审计；课程还将讨论如何降低人力资源流失所带来的损失，如何进行知识创新与管理制度设计，以及如何实施知识管理的战略选择和效益评估等。 管理沟通 沟通在企业经营与管理中无处不在，无论是内部沟通还是外部沟通都将决定着企业运营的效率。本课程从沟通的基本内涵入手，全面论及作为管理者所遇到的倾听、面试、谈判、组织沟通、书面沟通、非语言沟通以及自我沟通等不同层面的沟通所应注意的原则和需要掌握的技巧。此外，课程还将对跨文化沟通、网络沟通等新形势下的沟通进行介绍，尽可能地帮助企业经营者提高在经营与管理中的"沟通"能力。 八、金融资本 企业投资决策 本课程从财务和战略的角度讨论企业资本预算和投资决策的方法、指标和工具。帮助企业决策者围绕公司价值最大化这一核心主题，进行正确的投资决策，以实现有效使用公司的资金和相关资源，防范投资风险，正确把握投资时机，促进企业稳定，价值快速提升的目标。 企业投融资与并购 资本运作和并购是企业扩大规模的重要方式。本课程将介绍以上市为代表的资本运作的时机、资质、程序、确定融资规模、定价等相关内容，重点探讨中国企业通过何种发展方式才能顺利迈入资本市场。企业并购与重组在当下似乎已成为一种时髦。那么，并购与重组的必要性何在？操作过程中应注意的问题有哪些？如何才能使企业通过并购重组而实现快速增长和业务战略调整以及多元化、综合性的发展？本课程将与学员共同探讨。 九、国际贸易 后危机时代的国际贸易与中国企业 目前看来，中国受金融危机影响最大的就是出口额急剧下降，沿海外向型经济受到严重影响。随着投资、生产消费水平、货币结构优化程度等多方面指标的逐步提升，全球经济形势也逐步看到了走出阴霾的曙光。在后危机时代，中国企业如何快速提高国际贸易额，并尽可能同步实现产业升级？在国际贸易中，中国企业还应该在哪些方面提升自身实力，还需要在哪些领域加强实力？本课程将与你共同探讨。 商务谈判 课程以社会心理学关于谈判和决策的实证研究为基础，通过学员亲身参与案例模拟以及模拟后结果的对照与讲评，切身体会谈判的科学和艺术。课程将着重介绍介绍商务谈判中最关键的技巧，包括如何尽量获得较多的收益，如何双赢，如何在自己获得较多收益的同时也让对方（或其它各方）也获得合理的收益。 十、法律实务 企业经营法律实务 在现代企业制度框架下，法律已不仅仅是事后的一种纠纷处理方式，更是一种事前防范风险的有效机制。企业（公司）在经营管理中会遇到如下的法律问题：从公司设立到并购壮大或走向破产，从公司机构组成到股东权益配置，从内部人员管理到外部的合同交易，从维护知识产权到生产质量保障。可以说，在企业（公司）的生产、经营、管理等环节中处处都离不开法律。本课程就将通过基本理论介绍和大量真实案例讲解，对学员所在企业提出法律上的指导和意见。 十一、企业家座谈 十二、结业答辩 结业考试管理学习小组答辩 |
| 课程安排 |
封闭拓展训练：课程开始前1.5天的户外封闭拓展训练，帮助学员进入"空杯状态"，并增强学员之间的了解和团队意识； 管理学习小组：每个班级将分为若干个学习小组，教授指导、集中讨论、充分交流，并发表报告，由教授进行评分； 结业考试：课程在结业时将对学生进行考核，考核合格者将顺利获得结业证书； 在北大听讲座：充分利用北大深厚的人文社科资源，安排多场多视角和跨学科的精彩讲座； 学员论坛：学员在上课之余加深了解、交流经验，积累终身受益的校友资源； 学校式管理、人性化服务：上课按照严格的学校纪律管理，并选举产生负责协调班级日常活动的班级委员 会；同时，后勤方面提供细致入微的人性化服务。 |
| 学习收获 |
深刻理解当下经济走势与宏观政策 系统研习管理学核心课程，进一步提升综合管理能力 有机补充国际贸易、金融、法律等知识，全面夯实基础 大量经典案例、实战讲解让学员学有所用、学有所乐 与学者教授、政府官员和商界领袖零距离对话 学员之间建立充分起的沟通平台和坚固的校友网络 |
中国企业经营者项目—工商管理硕士研修课程（24期）
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◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(10)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)