| 课程简介 | 通过对中西方管理经验的整合，分析企业成败与高层领导者行为之间的关系；阐述企业领导者判断、决策与不确定环境之间的互动关系；分析沟通对团队活动的重要性；介绍中国企业精英的领导艺术与理念；论述制度、规则对企业以及整个社会的公平、公正市场交易行为的重要意义；解释企业文化：一种高水平的协调性组织控制；分析建立企业文化应当解决的问题。 | ||
| 课程对象 | 企业高级管理人员，参加者需具有５年以上管理工作经验。 | ||
| 课程内容 | 上午 | 下午 | |
| 第一天 |
领导行为对员工特征的影响 外部适应、内部整合与继承传统的关系 案例讨论：怎么才能让员工不怠工 专题：对人性的把握 传统组织的决策机制与信息的传递 |
领导行为对员工特征的影响 组织模式的变化趋势 传统组织的决策机制与信息的传递 内在报酬与外在报酬的关系 | |
| 第二天 |
企业文化与员工激励 传统组织的职级管理 设立职能机构的六个原则 组织变革与组织冲突 组织模式的变化趋势 |
企业文化与员工激励 案例讨论： 华润天津啤酒公司劳资冲突案例 领导者如何灌输和传播文化 员工-组织的三种契约关系 课堂讨论与总结 | |
| 第三天 |
组织与领导 剖析组织的要素 领导与管理的作用 案例研讨 优秀领导者的特征 |
判断与决策 知觉及其重要性 理性与行为决策模型 管理者决策中的启发和偏差 沉没成本与承诺升级 | |
| 第四天 |
团队与沟通 团队活动与反思 塑造高效的团队 组织中阿比勒尼悖论 营造高效的团队氛围 |
影响与执行 时事造英雄：两类卓越的企业领袖 案例讨论 领导者对管理团队的驾驭 组织控制：企业制度与企业文化 案例讨论：华为的发展 迈向国际的中国企业领袖 | |
| 学习收获 |
理解当代企业环境下领导者的有效决策过程 掌握企业成败与领导者行为之间的互动关系 了解组织内沟通的必要性，避免盲从 掌握领导者判断与决策的客观性、艺术性，避免领导者常犯的错误 学会中国本土优秀企业家娴熟的领导艺术 了解企业文化对员工激励的方法、途径 掌握塑造企业文化的理念与方法 | ||
中国企业的领导艺术
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◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(10)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)