| 课程简介 | 理解财务报表、分析财务报表是企业经营管理的基础，而运用相关信息进行企业内部的财务管理，则是企业经营管理的核心内容。本课程首先介绍财务报表的基本内容及其分析，在此基础上分析企业进行盈余管理的动机与手段；而后讨论成本性态与本量利分析，并介绍标准成本制度、作业成本制度和目标成本制度等重要的成本控制制度。具体介绍企业如何进行短期经营决策和长期投资决策，并分别从技术和行为两个角度来分析预算管理和转移定价中存在的问题及其基本的解决思路。课程最后分析财务管理中可能存在的心理误区。本课程将理论研究成果与企业经营管理实践紧密结合，并运用多个案例深化课堂讲授的内容，它是非财务类企业经理提高企业管理水平的必修课程。 | ||
| 课程对象 | 企业非财务岗位的中高层管理人员。 | ||
| 课程内容 | 上午 | 下午 | |
| 第一天 |
会计信息的价值：一些证据 财务报表基本理念 资产负债表的整体框架及其含义 资产负债表具体项目的含义 |
如何达到目标利润：影响因素分析 案例分析：亏损就要停产吗？ 生产管理中的成本控制：标准成本制度 产品设计中的成本控制：目标成本制度 企业经营管理的基石：作业成本制度 | |
| 第二天 |
财务报表分析：一个案例 盈余管理：动机与手段 中国企业盈余管理的具体实践 公司做假账：谁的责任 案例分析：金桥制衣公司财务分析 |
如何达到目标利润：影响因素分析 案例分析：亏损就要停产吗？ 生产管理中的成本控制：标准成本制度 产品设计中的成本控制：目标成本制度 企业经营管理的基石：作业成本制度 | |
| 第三天 |
案例分析：蓝天交响乐团的困境 案例分析：西部透析诊所的成本核算方法 应收账款管理 存货管理 案例分析：贝塔曼公司的存货控制与管理 |
相关成本与短期经营决策 案例分析：相关成本与市场策略 货币时间价值与长期投资决策 案例分析：安达公司的一项投资决策 企业财务管理如何高人一等：行为视角 | |
| 第四天 |
财务规划：国内外企业失败分析 财务规划管理：企业出奇制胜的秘诀 企业定位与价值链转移：寻找自己的蓝海 公司业务战略规划：选择跑道、校准精度的策略 公司财务战略规划：寻找茫茫大海、安全抵达彼岸的路径 |
预算管理：如何走出自设的陷阱和误区？ 预算管理工具：掌控企业日常运作经营 CEO/COO/CFO的预算方法和基本策略 运筹帷幄、决胜千里之外：规划先行、预算其中 | |
| 学习收获 |
明确三大财务报表之间的关系，并能够为满足企业管理的需要进行财务报表分析 熟练掌握成本性态，并有效地进行本量利分析 明确企业盈余管理的主要手段及其相关的法律责任 熟练掌握企业达到目标利润的主要途径 熟练掌握标准成本制度、作业成本制度和目标成本制度， 并能够运用这些技术进行成本控制 能够熟练掌握应收账款和存货管理的技术方法 能够运用相关成本概念进行短期经营决策 能够运用货币时间价值观念进行长期投资决策 了解财务管理行为的特点，并能够将财务管理行为特点运用于具体实践 能够了解企业生存与发展的基本源泉 能够掌握满足企业日常运营需要的预算管理方法 | ||
非财务人员的财务管理
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◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(10)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)