| 课程简介 | 本课程以课堂讲授与案例探讨，课堂讨论与练习等相结合的方式探讨高效率团队的管理与建设。课程的设计目的是让管理者深入了解团队的组成及影响因素，系统地掌握团队管理的知识及技巧；保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识；提升团队管理与领导的能力。结合案例及课堂演练，学习并运用相关的知识管理好团队，领导好团队。 | ||
| 课程对象 | 组织中的高层管理者，部门总监、部门经理，新上任的管理者，希望增强团队意识的企业精英。 | ||
| 课程内容 | 上午 | 下午 | |
| 第一天 |
管理的本质、职能与方式 团队的管理与企业的发展 高效率团队诊断 |
团队管理的行为模型 团队外部环境的管理 作为人力资源的团队成员 团队发展过程 团队结构 团队的EQ | |
| 第二天 |
团队的激励 激励理论 团队激励方式 团队的目标管理 |
授权 实业投资的管理模型 打造强势企业（团队）文化 企业文化的变革与重塑 | |
| 第三天 |
中国管理者的领导行为 中国企业管理者的领导风格 领导特质论 |
什么是有效的管理者 领导行为理论 权变理论 变革型领导艺术 领导-部署交换理论 | |
| 学习收获 |
高效率团队的认识与诊断、影响团队效率的行为模型、如何做好一个团队的领导 如何激励团队成员 | ||
高效率团队的建设与管理
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◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(10)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)