| 课程简介 |
本课程在对管理学和营销学最新发展的基础上，集中讲三个管理创新专题：以《易经》分析方法为核心的企业战略管理创新和案例分析；以企业文化管理为核心的六维管理，即文化、信息、知识、权变、艺术和整合管理；以第三方买单为核心的营销战略和商业模式创新，即1P理论。 《易经与案例分析》把易经的立体和动态分析方法用应于案例分析，克服了现代案例分析方法的平面性和静态性缺陷。《六维管理》扬弃了以战略管理为核心的西方管理理念，把现代管理归结为以文化管理为核心的六维管理，即文化、信息、知识、权变、艺术和整合六个方面相互依存的管理。六维管理强调做正确的事，做可靠的事，正确的做事，环境变通的做事，对象变通的做事和协同统一的做事。六维管理是区别于西方管理的全新管理方法。"1P"理论突破4P营销的理念和方法，探讨通过整合第三方买单，在定价小于平均成本(P＜AC)的条件下如何赢利的问题，它揭示了在网状经济环境下取得商业成功的崭新模式。《1P理论》已获得国家管理类优秀科研成果最高奖。 | |
| 课程对象 |
企业董事长、总经理、主管营销工作的副总经理 负责市场研究、市场推广以及客户管理的高级管理人员 | |
| 课程内容 | 第一天 |
易经与案例分析；六维管理的理论框架与分析方法 易经的基本概念 SWOT分析框架和易经分析框架的异同：平面静态分析和立体动态分析 易经战略分析框架 易经案例分析 六维管理的理论框架与分析方法 六维管理与易经分析 |
| 第二天 |
六维管理：文化、信息、知识（战略）、权变、艺术与整合管理 组织文化管理：做正确的事 组织信息管理：做可靠的事 组织战略管理：正确的做事 组织权变管理：环境变通的做事 组织艺术管理：对象变通的做事 组织整合管理：协同统一的做事 | |
| 第三天 |
1P理论与第三方买单；商业模式创新 4P营销理论的基本内容和它的局限性 1P营销理论和第三方买单：营销创新 4P商业模式 1P商业模式：商业模式创新 4P和1P的对比分析 | |
| 第四天 |
小组案例讨论与点评 整个班级分为四组，每组做一个案例分析。第一天开始即把案例发给每个小组，各小组用三天时间运用所学理论分析案例，然后用PPT作案例报告，组与组之间PK。PK之后老师点评。 | |
| 学习收获 |
透彻理解"1P"理论，开发创新营销方式新思维 为企业制定产品销售策略提供战略性指导 节约产品费用，降低成本，获得价格优势 巩固和发展产品的品牌战略 使学员获得营销行为多元视角，激发学员创新的观念与思维 掌握新的理论和方法解决企业管理中的实际问题，尤其是现代管理中出现的新问题 | |
易经分析、六维管理与1P理论
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◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(10)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)