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中国企业CEO课程

培训机构: 长江商学院
班级类型:高层管理教育
上课时间:2011-5
上课地点:北京、纽约、三亚、东京、洛桑、昆明
课堂氛围:
0.0分
课外活动:
0.0分
同学合作:
0.0分
老师授课:
0.0分

◆课程简章

课程名称 授课语言 授课地点 授课时间 学费(RMB)
中国企业CEO课程 全模块报名 长江商学院开课模块 汉语/英语配同传翻译 北京 5月 720,000
哥伦比亚商学院(CBS)模块 英语配同传翻译 纽约 8月
瑞士国际管理发展学院(IMD)模块 英语配同传翻译 洛桑 11月
长江商学院中期模块 汉语/英语配同声传译 三亚 2012年1月
日本参访模块 汉语/英语配同声传译 东京 2012年3月
伦敦商学院(LBS)模块 英语配同传翻译 伦敦 2012年6月
长江商学院结课模块 汉语/英语配同传翻译 昆明 2012年7月

  后危机时代下的全球经济充满着机遇与挑战,中国企业如何把握这一轮经济发展大势,不断超越自我,问鼎一流?中国企业家又该如何融汇中西智慧,找到企业在全球商业版图上的坐标与发展之路,打造卓越领导力?在多元经济、政治与文化的背景下,企业家又该如何进行战略部署,全面确立自身企业在全球一体化态势中的核心竞争优势和可持续发展能力?

  随着经济全球化进程不断加快,中国的金融市场也日益融入全球金融体系。全球金融动荡,昔日巨星陨落,中国的金融机构应如何在向国际领先金融机构学习、借鉴的同时,于变革中不断提升自身竞争力和风险规避能力,日益完善自身金融产品与服务?

  长江商学院通过整合全球最优质的管理教育资源,联横全球最顶尖的商业智慧,淬炼中西方历史文化与人文思想,营创真正属于中国自己的商业思想,为中国企业探寻成为世界级企业的管理之道。“中国企业CEO”和“金融CEO”课程正是在这种愿景下应运而生,她立意高远,贯穿了长江商学院“取势、明道、优术”的理念,倾力为中国培养世界级的CEO。

  2011年,长江商学院在既往与哥伦比亚商学院(CBS)、瑞士国际管理发展学院(IMD)和伦敦商学院(LBS)成功合作的基础上,着力推出了日本模块,聚焦日本企业的精细管理与创新实践,并为中日两国精英企业家搭建宝贵交流平台。“中国企业CEO”和“金融CEO”课程七大模块将在战略、创新、金融、领导力、全球化、企业文化和人文精神等多方面帮助中国企业家建立参与未来竞争所需的新思维模式,提升国际竞争力和整合全球资源的能力。帮助学员解读和把握影响中国企业发展大势的同时,通过历史发展的视角,与成熟市场的欧美企业乃至于正在崛起的韩国、印度、巴西、俄罗斯等新兴市场的优秀企业相比较,来全面认识中国企业的发展现状,审视企业的未来机遇和发展路径,并深入了解欧美等国的地域经济、政治、金融及贸易政策,引导学员掌握全球及行业发展趋势。学员还将以全球视野解读和把握世界金融业未来的机遇和挑战,增强企业金融管理实力、综合竞争能力和风险应对能力。

  量身定制的课题兼顾一对一领导力辅导及企业家心理动力模型构建,为学员提供个性化的领导力修炼及私人指导。与此同时,“中国企业CEO课程”学员与“金融CEO课程”学员还将在长达14个月的学习周期内不断开展跨行业交流,参加学院专为CEO班学员及校友安排的丰富课外活动,获得无价的终身交流与学习平台。

融汇势、道、术,贯通人文、商道,助中国企业家超越自我,成为世界级CEO

  课程秉承长江商学院独创的“取势、明道、优术”理念,以“站在月球看地球”的高度,超越中西体用之争,从历史、政治、经济、管理、人文等不同角度剖析中国企业在向世界级企业迈进的过程中所面临的问题,帮助中国企业家全面提升管理素质,拓展全球视野,超越自我,引领未来。

全球四大顶级商学院强强联手,欧美实地考察,分享创新和颠覆的管理新思想

  整合四所世界顶级商学院最优秀的师资、最前沿的研究成果及管理思想,汇集国际经济及中国企业定位、创业型企业走向成熟、中国公司的全球竞争力、金砖四国分析、领导力与变革以及人文精神与管理等对中国企业最具指导作用和实践意义的管理课题,以课堂授课、案例研讨、企业考察等方式,帮助学员从不同视角透彻分析中国企业的发展现状与机遇,寻找中国与国际先进企业间的差异,把握优势以应对新一轮全球竞争。

率先引入一对一领导力辅导和心理动力模型,助力中国企业家提升个人领导力

  世界著名的领导力发展教授及导师将通过授课、测评、一对一辅导、效果评估及未来发展指导等多种方式,为学员提供全方位、系统化的个人领导力发展指导,助力学员打造卓越个人领导力,成就世界级CEO。

学习周期横跨14个月,超越行业与地域的无缝交流,知识与情感的双重收获

  “中国企业CEO”将与“金融CEO”合并授课,学员将在14个月内就不同行业的管理共性问题进行探讨和学习,加强彼此互信了解,扩充跨界合作机会。

中国最具影响力、号召力和凝聚力的校友平台,思想与智慧的碰撞,终身受益

  在长江理想的感召下,包括傅成玉、马云等中国民族企业的杰出商业领袖汇集一堂,长江五届CEO班两百六十余位校友群体已构建了中国最具影响力、号召力和凝聚力的校友平台。学校为历届CEO校友和同学组织的“长江CEO”系列课外活动已成为中国顶级企业家终身交流和学习的平台。

  课程设置

  长江商学院模块(北京,2011年5月)
  应对全球化:新视野、新思维与新对策
  历经三十逾年,中国的经济取得了重大的成果,重新对这一阶段发展模式的回顾与反思将帮助中国企业更好地面对全球视野下的挑战与机遇。本课程将通过中国企业的三代之分,探讨本土企业应对全球化之策,以“站在月球看地球”的高度和“以全球应对全球”的战略视角打造中国企业应对全球竞争的新能力,为中国企业家们立身全球经济变革提供新视野、新思维与新对策。

  战略的艺术:世界级企业的挑战
  面对经济一体化的挑战,中国企业当前的全球竞争力如何?哪些企业能在这一轮变革中率先突围,成为全球的领导者?又有哪些行业能够乘这轮大势之东风,走上发展的快车道?中国企业该如何提前进行战略部署,以在未来竞争中占据一席之地?

  战略创新的新思维
  参与市场竞争,实现企业可持续成长已成为企业高层领导所关注的核心课题。但在企业将注意力转向这一关键目标时,他们遇到的问题并不是“为什么”,而是“怎么样”。本课程将关注创新的五个维度:目标、方向、路径、形式、视野。学员们将脱离经典战略思维,提升对战略创新思维的理论与实践,并将具体的工具和方法应用于自己的企业,从而实现企业的持续成长。

  创业型企业如何走向成熟
  企业从创办到步入正轨,要经历一系列蜕变。如何在企业发展的每一个阶段制定适宜的战略并成功地付诸实施?如何应对随变化而来的种种问题?什么成就了一个成功企业?又是什么成就一位成功经理人?该领域顶级教授将通过实证案例的透彻解析,深入分析如何实现创业型企业向管理规范的企业成功转型,并为学员的企业实践提供重要的管理工具。

  战略领导力效力提升
  为什么有些领导者在其整个职业生涯中,成功始终伴随其左右?为什么也有些领导者当初得以闪亮登场,随后却深陷困境,甚至是以失败告终?有哪些要素能够构成可持续的成功领导力?通过深入分析多位西方著名领导者的具体案例,通过比较他们的个人领导力强项与局限,帮助学员提升个人战略领导力。

  企业家心理动力模型构建
  企业家承受着常人难以想象的压力,这对企业家的身心健康构成极大威胁,进而影响企业的健康持续发展。本课从心理动力模型构建的理论体系出发,介绍如何通过对关键心理动力指标的评估及个性化的压力管理来维护企业家的心理健康,并通过对高管团队心理动力匹配指数及竞争对手心理动力特征的深入分析,成功应对企业所面临的内外挑战。

  一对一领导力辅导项目启动
  在此次课程中,领导力导师将系统介绍辅导项目涉及的理论框架和研究方法,以及全年辅导计划的具体行动方案,为此个性化的辅导项目拉开序幕。

  哥伦比亚商学院模块(纽约,2011年8月)
  美国金融市场和金融危机
  本讲将针对美国以证券为基础的金融体系和修复金融体系的可能性两大热点话题进行深入的分析和开放式的讨论。哥伦比亚商学院金融学教授将通过对照银行金融业务,以反思的视角探讨证券金融业务的优缺点,证券化和信用保险的角色演变,美国银行业的角色和行为等问题,并总结这次金融危机给世界带来的风险管理教训。期间,学员还将与教授一起思考本轮危机过后,美国、欧洲以及中国将会受到哪些影响,并从更广阔的层面一起前瞻未来。

  重新思考价值创造
  全球经济危机让经济学界开始反思市场经济和股东价值最大化等观念的正确性。本课程意在帮助学员重新思考投资如何创造价值这一话题,从微观的层面理解公司和投资者的单独行为如何导致市场泡沫和过度举债,从宏观层面掌握市场如何达到平衡,政府政策在危机发生前、中、后时期的作用等热点议题。

  中美关系:有限度的相互依存
  二十一世纪的中美关系将走向何方?本届美国政府将如何面对中国经济、朝鲜、人权、中美之间不断扩大的贸易差距以及中国对美国预算赤字飙升的担忧等问题?从更广泛的层面上看,“金砖四国”将在怎样的全球经济大背景中发挥更重要的作用?

  战略直觉:创新的关键
  在产生新想法的心理活动中,洞察力的闪现,即战略直觉将起到怎样的作用?通过本讲,学员将掌握识别将战略直觉付诸实施的四大步骤,运用战略直觉工具来解决各种商务问题,并理解战略直觉对于企业文化的十项启示。

  CEO在可持续发展以及企业社会责任中所扮演的角色
  过去三十年间,中国在经济增长方面取得了长足的进展,也经历了前所未有的城市化过程。中国在取得这些成功的同时,也面临着越来越多的挑战。例如,中国已经超越美国,成为全球最大的温室气体单一排放地,同时中国也开始了赴世界各地获取能源储藏的行程。这些问题反映了一种新的全球现实,也让这个经济巨人面临着两难困境。中国经济增长将带来哪些环境变迁的影响?中国未来的能源图景将会怎样?我们应当对哥本哈根会议抱有何种期望?最重要的是,作为中国企业的领导者,我们该怎么办?

  西点军校体验式学习
  在美国课程模块中,学员们还将有机会亲临举世闻名的西点军校,通过军事体验学习,了解成为一名真正具有国家荣誉感和社会责任感的卓越领袖所应具备的知识、品质与能力。

  中美企业家交流
  在美期间,学员将与美国知名企业高管就中美经济前景、中美企业的竞争与合作、中国制度环境变化对跨国公司和
中国公司的影响等问题展开近距离的深入交流。

  瑞士国际管理发展学院模块(洛桑,2011年11月)
  新形式下的企业战略发展:CEO面临的挑战
  全球经济衰退何时走出低谷?新兴经济实体继续崛起,全球经济是否能够快速复苏?在当前全球经济发展趋势依然雾里看花的形式下,企业应怎样度过这段经济动荡期,准确评估风险、及时调整发展战略、适时改造内部结构和企业文化、提高领导力、把握契机,进一步提升企业的综合竞争力?

  风险与回报:企业风险思考的最佳实践
  本课将为企业的风险思考设定最佳实务标杆,以独特视角剖析高层管理人员在风险管理中所扮演的角色,对如何判断、管理并有效预知风险提供切实建议,从而制定有效的风险管理机制,使企业各项业务实现安全且高效运转。

  优异的公司治理
  公司董事会扮演着监督和支持企业管理层实行管理的核心角色,它拥有强大的权利,也同时承担兼顾各相关方利益的任务。在后危机时代中,董事会成员面临各种挑战和潜在危机,如何合理地优化董事会架构与权利分配,改善工作方式,提升工作有效性,从而搭建完善的公司治理体制成为企业最为关心的话题。

  塑造高效绩的商业文化
  公司的健康运转离不开良好的企业文化,组织文化与利润绩效之间存在着密切关联,它可以为实现公司业务运营目标带来事半功倍的效果。本课将围绕如何实现高效绩商业文化,全面阐述如何为团队树立统一明确的目标、营造新的企业文化以及如何鼓励企业开创独特的文化创新精神等企业文化的核心问题。

  如何巧妙管理中层团队:必须打赢的战斗
  公司继续向前发展,需要达成不同阶段的发展目标。几乎每个公司都会面临一场甚至几场“硬仗”。如何预测并设计“战斗”的模式和制定相应策略,怎样带领公司员工在“战斗”中取得胜利?课程借助生动的案例,结合实战技巧和经验,深入介绍应对“必须打赢的战斗”的独门解决之道。

  领导力的挑战
  企业的成功运作和发展,企业领军者重任在肩。员工是企业发展的重要推动者和具体工作执行者,领导力往往发挥着至关重要的作用。在企业日常运转过程中,领导者如何在工作中与员工和下属正确建立关系,避免偏见和误解?如何结合企业的发展方向和战略目标不断修正自身的领导风格?领导力在企业运转过程中又发挥着怎样的综合性作用?

  封闭持股公司经验谈
  世界经济一体化打破了经济实体间的地域差异,世界各国的家族企业发展模式和经验有着越来越多的相似之处,并日益关注家族企业的传承与文化继承、发展与创新、有效治理以及品牌的维护与拓展。本课通过对成功家族企业案例的深入分析,从管理模式、股权结构、企业文化等多角度探寻家族企业基业常青的根基与原由。

  长江商学院中期模块(三亚,2012年1月)
  人文精神与管理
  “关乎天下,以化成天下”,作为一种关注人生真谛和人类命运的理性态度,人文精神从人与自身、社会以及自然三个角度追问真善美的高度和谐统一,其牵涉到的诸多方面都与目前中国的社会、经济、文化的发展与进步息息相关。企业竞争也可以说是一场对企业家人文素养的考验。本课题帮助学员深入理解人文关怀及其对打造世界级企业的重要意义。

  危机管理与公共关系
  在全球化的时代,企业将要面对更大范围内的不确定性因素,国家政策的变化、媒体关系的复杂、突发事件的冲击……如何才能练就强大的风险抵御能力、危机应对能力以及如何处理好媒体关系是企业不得不面对的问题。本课通过对国内外媒体现状、特点以及近年重大的媒体事件进行透彻分析,总结企业处理媒体关系的技巧和原则,为企业有效利用媒体,建立良好公共关系提供针对性的实践指导。

  文明对话与全球化
  在全球化过程中,任何民族、国家、文化,都不可避免地受到冲击和伤害。中国现在到了一个非常重要的阶段,需要深入反思强烈的文化主体性和文化认同。如何让这种主体性和文化认同不成为狭隘的民族主义,而是使它能够开放,如何在多元的背景下增加自我反思的能力并实现双赢是值得深思的话题。

  一对一领导力辅导项目中期回顾
  在此次课程中,领导力导师将就前一阶段一对一辅导环节实施的具体情况和学员们集中展现的问题加以归纳和分析,并有针对性地答疑解惑,为下一步领导力提升计划的开展奠定坚实的基础。

  三亚论坛
  一年一度的长江盛会,国内外众多著名企业家、学者、官员和长江校友们共聚一堂,就当今世界最关注、最热点的话题以讲座、论坛、对话等多种形式广泛深入交流思想,并进行长江人物颁奖典礼。

  日本参访模块(东京,2012年3月)
  日本视角下的危机反思
  众多经济学家认为,现在的中国酷似上世纪80年代的日本:经济增长迅速、储蓄率高、金融市场繁荣、信心十足,但生产率水平却不高;拥有规模巨大的资本市场,但股票和债券市场依然不够发达......日本经历了同样的过程,中国的道路又在何方?从对近邻的研究和反思中寻找答案,或许是最有效的方法之一。

  创新
  如今的日本企业已经开始从其传统优势行业,比如家电、汽车以及电子产品等产业向新能源、动力汽车等新兴产业迁移,并且早已开始在低碳经济领域谋求发展。日本产业转型和对创新的不懈追求一直没有停止。通过采用和改进外国技术,并借助高质量或服务所形成的客户信任,铸就了独特的创意优势。

  长寿企业
  日本长寿企业数量庞大,远远超过世界上其他任何国家,其中既有不超过300人的中小企业,也包含像三菱这种国际化大型企业集团。这些集中在食品、料理、药品以及与传统文化相关行业的长寿企业一直秉承着:重视本业、诚信经营、透彻的匠人精神、超越血缘的代际传承、保守经营等持久生存因素。

  全球化
  稻盛和夫、松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫被誉为日本的“经营四圣”,在过去将近一百年的时间里,他们一手创办的企业让日本产品摆脱了粗制滥造的恶名,走上一条崭新的全球化道路,并且成为东方企业的新革命势力。如今面临本土人口老龄化、销售滞缓与高昂人力成本压力,日本企业在亚洲乃至世界的扩张之路又有哪些崭新的路径?

  精细生产
  日本汽车业成功的秘密不在于廉价的人工成本或政府补贴,而是依靠被冠以“精益生产”称号的制造与管理方法。本课通过深入详细地剖析丰田案例,揭示精细化管理模式,并详解如何有效运用精细化管理以改善销售、生产、研发、营销、物流等环节,并建立精细化管理的学习型组织。

  中日企业CEO论坛及日本顶级企业实地访问
  在本课中,学员将参加由长江商学院主办的“中日企业CEO论坛”,与以武田药业株式会社社长长谷川闲史、资生堂株式会社社长前田新造、朝日啤酒株式会社社长泉谷直木、三井不动产株式会社社长岩沙弘道、索尼株式会社执行副社长吉冈浩、光辉国际日本会长兼索尼株式会社董事福岛咲江、明治乳业株式会社社长浅野茂太郎等为代表的日本精英企业家进行高端交流,增进相互理解与信任,推动中日企业在国际化进程中的合作,打造新一代全球化企业领袖。同时,学员还将有机会访问日本的世界级企业,并与企业决策人士进行互动和座谈,使来自两国顶尖的企业领导人在友好坦诚的交流中,共同探讨管理实践的真知灼见,在思维碰撞中探索协作、融合以及地区共赢的机会。

  伦敦商学院模块(伦敦,2012年6月)
  欧洲视角下的全球经济
  视角有别,旁观者清。本讲意在向学员介绍欧洲主流商业如何看待全球及中国的经济现状,为学员企业制定全球战略时进行换位思考提供参考,为学员企业的全球化提供背景知识框架。

  全球竞争环境展望:金砖四国、环境和老龄化问题
  本课将从各种短期和长期因素出发,清晰论述全球经济面临的现状,解读各国政府的金融与银行产业政策、货币政策、财政政策是否奏效,并展望世界经济可能面临的未来情境。本课还将从气候变化和人口特征的视角,看待其对经济和企业运作的影响。

  国际资本市场中的公司治理
  各个国际资本市场的所有制形式存在怎样的不同?所有制和法律体制如何影响到资本市场下的公司治理和业绩?家族企业在欧洲市场的表现如何?本课将通过梳理国际资本市场中的法律和治理框架,为中国企业的下一步发展提出借鉴之道。

  基于企业估值的兼并、收购与企业重组
  收购与兼并在优化资源配置、促进产业结构调整、推动企业规模经营和提高企业竞争力等方面都发挥着积极作用,是企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。课程将系统阐述企业的估值手段、融资方法和资本运作之道,帮助学员保持对收购兼并利弊分析的敏感,有效避免因决策和操作失误引发的企业经营和财务方面的重大危机,科学合理地进行企业兼并、收购及重组。

  长江商学院结课模块(昆明,2012年7月)
  部门盈利分析
  时至今日,细节管理决定企业成败,对于价值链的管理将有效降低企业组织和经营成本,提升市场竞争力,对价值链管理的掌握至关重要。课程将系统介绍价值链管理的理论,并通过生动的案例分析,帮助学员借鉴如何从自身角度成功的运用价值链管理提升企业价值。

  低碳经济与可持续发展
  面对日益严峻的能源危机与气候危机,一场对于能源行业具有重要战略意义的能源革命正在世界范围内逐步展开。本课程将以全球视野把握国际能源发展大势,以低碳经济为未来趋向,从战略高度为企业提升产业整合能力、投融资决策力、组织管理实力提供最前沿的管理知识,并以前瞻性的视角提供世界范围内新能源发展前景及技术变革趋势,为行业企业在新一轮能源变革中占据有利先机提供最为有效、务实的管理课程。

  课程总结
  学员将分享参与本期长江商学院CEO课程所获取的新知,激发创新思维,在行动和体验的过程中重新审视和反思自己的管理实践。贯穿课程的领导力发展内容也将在此模块进行总结,学员将获得个人提高情况的综合评估及未来训练建议。
  一对一领导力辅导项目总结
  在此次课程中,领导力导师将对本期一对一辅导进行整体回顾,并为学员们未来持续的领导力发展明确方向、制定计划。

  昆明夏季论坛
  每年夏季的长江盛会是国内外著名企业家、学者、官员和长江校友们难得的年中交流平台。论坛期间,各方观点坦诚交互,经济话题亮点层出,学员将通过讲座、论坛、对话等多种形式,在智慧碰撞中共同探究各大行业下一步战略准备以及未来经济趋势。
  (注:各模块课程安排以最终实际课表安排为准)

◆课程点评

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