本课程专为处于行业领先地位的企业总裁、副总裁、执行委员会成员、总经理和集团公司事业部总经理等在其组织内肩负战略决策重要责任的核心管理人员量身定做。

　　同时，为了提供给学员更多灵活的选择，除海外模块外，课程也接受单模块报名，主要对象为希望在某个特定领域拓展知识，学习先进管理理念的企业高层管理者。

　　重要收获

　　● 从战略的高度透视企业创新及发展趋势

　　● 把握可持续发展的趋势，构建企业可持续成长的平台，打造具有全球竞争力的创新型、可持续成长的企业

　　● 全面掌握完善公司治理结构，管理公司风险的方法和手段

　　● 熟悉资本运作的理念，掌握收购、兼并及企业重组的新方法与新观念

　　● 理解卓越经营与人力资源管理的关系，建立与公司战略相匹配的管理团队

　　● 掌握领导力创新与发展的技巧和方法，建立和培养卓越的团队

　　● 学习预防和管理危机，理解公共事务管理的核心内容，有效处理媒体关系

　　● 将西方前沿的管理思想与理论同中国企业管理实践对接，探索企业发展的新思路

　　● 亲临世界顶级知名学府，汲取前沿管理理论

　　● 拓展视野，构建广阔的学员交际网络

　　课程框架

　　模块名称 授课地点 授课时间 教授

　　模块一：企业转型、战略创新与可持续发展 北京 6月 10-13日 滕斌圣、廖建文

　　模块二：兼并、收购与企业重组 深圳 7月 1-3日 周春生、田利辉

　　模块三：企业家心理动力模型构建 北京 8月 26-28日 王择青

　　模块四：公司治理与企业风险管理 上海 9月 16-18日 Dennis Chookaszian

　　模块五：领导力创新及战略人力资源管理 北京 11月 3-6日 Shalom Saada Saar、王一江

　　模块六：哥伦比亚商学院（CBS） 纽约 12月初 哥伦比亚商学院教授

　　模块七：危机管理与公共关系 三亚 2012年 1月 Keith Florig、李希光

　　*课程安排以长江商学院最终确认为准

　　模块一：企业转型、战略创新与可持续发展

　　授课时间： 6月 10-13日

　　授课地点：北京

　　课程概要

　　参与市场竞争，实现企业可持续成长已成为企业高层领导所关注的核心课题。但在企业将注意力转向这一关键目标时，他们遇

　　到的问题并不是“为什么”，而是“怎么样”。本课程旨在使学员们掌握经典市场化运作的战略理论与实践，并通过战略创新

　　寻求、识别及管理高潜力竞争与成长的机会，从而打造企业市场化运作的组织结构和支持平台。学员们将全面掌握针对市场化

　　运作的战略创新理论和经典战略思维，将具体的工具和方法应用于自己的企业，从而实现增值及持久的成长。

　　本模块包含许多相互关联的内容，其中包括战略导论、行业分析、内部分析、创新的方向、路径、形式、视野以及可持续增长

　　重要收获

　　●掌握经典战略思维的方法及工具

　　●学习全新的创新思维理论及实践

　　●学习可持续成长的前提及平台的构建

　　●提升战略思维的前瞻性及差异性

　　●了解带来突破性成长的各类创新的更佳方法

　　●规划与评估可持续成长机会的体系框架

　　●将创新融入企业，获得高成功机率的能力

　　●应用专门创新工具能力，指导企业成长

　　●为组织流程重新定向，使其更具创业性和创新性的能力

　　课程内容

　　●竞争战略与联盟战略

　　●商业模式与商业模式创新

　　●创新样式和颠覆式创新的探索与管理

　　●价值创新与开放式创新

　　●可持续成长与多元化战略的反思

　　模块二：兼并、收购与企业重组

　　授课时间： 7月 1 3日

　　授课地点：深圳

　　课程概要

　　兼并、收购与企业重组是企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。囿于资本运作的战略价值和影响，在进行融资和并购时需要企业高层管理者以战略高度对其进行评估和分析，权衡利弊，恰当运用。课程将系统阐述收购兼并与企业重组的基本理论、战略决策、操作方法以及过程中的敏感、重要因素。学习如何寻找兼并收购对象，如何获得重要资源，如何估价，如何决定支付方式和结构，如何评估收购的利得，如何实施收购和反收购，如何有效地进行整合等。课程系统全面，涵盖收购兼并与企业重组的核心内容，帮助企业做出正确的决策，避免兼并收购过程当中经常犯的错误，提高兼并收购的成功率，真正利用兼并收购帮助企业发展壮大。

　　同时，课程还将通过大量的案例分析帮助学员理解并融会贯通。学员们将能够学习借鉴到在企业进行收购、兼并与重组过程当中的战略性思考、实操经验以及核心步骤。在变动中为公司抓住更多的机遇，创造更多价值。

　　重要收获

　　●改善资本运作的理念和运作能力，把握企业资本运作的时机选择和手段运用

　　●系统掌握兼并收购、企业重组的系统理论和方法

　　●掌握企业兼并收购的核心原则和理念，实施步骤、工具及方法

　　●了解兼并收购过程中可能遇到的困难、需要关注的问题，掌握解决方案

　　●了解企业重组的多种方式，以及每种方式的利弊

　　●了解资产出售、股权转让等企业重组核心知识

　　课程内容

　　●收购动因和手段

　　●融资与上市

　　●并购基础知识

　　●战略并购

　　●中国的并购重组

　　模块三：企业家心理动力模型构建

　　授课时间：8月26 28日

　　授课地点：北京

　　课程概要

　　企业高管承受着常人难以想象的压力，对其身心健康构成极大威胁，进而影响企业的健康持续发展。本课程从心理动力

　　模型构建的理论体系出发，介绍如何通过对关键心理动力指标的评估及个性化的压力管理来维护企业高管的心理健康，

　　并通过对高管团队心理动力匹配指数及竞争对手心理动力特征的深入分析，成功应对企业所面临的内外挑战。

　　课程将以心理动力和压力管理为视角，从数据和案例切入，讲解如何提升领导者个人领导力？如何打造领导者积极心理形

　　象？如何有效进行个体和组织的压力管理。同时，还会打破常规培训中单一课堂讲述的授课模式，将理论穿透与实践体

　　验相结合，使学员全方位、深层次的体验、感悟、习得如何从心理元素入手有效提升领导力以及有效管理压力。

　　重要收获

　　●了解中国企业家与企业健康发展之间的规律

　　●有效提升个人心理健康，打造领导者积极心理形象

　　●了解如何通过构建心理动力模型，掌握调节企业家心理状态的方法

　　课程内容

　　●心理动力模型的理论基础

　　●心理动力模型对领导力的作用机制

　　●个体心理动力系统的构建与应用

　　●组织核心团队心理动力系统构建与应用

　　●国家心理安全边疆构建

　　●课程实践（互动与分享）

　　模块四：公司治理与企业风险管理

　　授课时间：9月16-18日

　　授课地点：上海

　　课程概要

　　本课程全面透视“公司治理”核心内容，通过对西方现代企业的深入解析，清楚界定产权与市场合约的基础，梳理公司治理核心-董事会责任、结构和作用之所在，从根本上解决今天中国诸多公司面对的实质问题。在强调发展的同时，快速成长的企业还要面对如何迅速有效防范经营风险，保持持续发展能力等尖锐问题。

　　课程通过大量国内外企业的案例，剖析企业风险管理的内涵，提供兼顾前瞻性和战略性的解决方案，帮助企业持续、稳健发展。以理论与实际相结合的方式，从机构设置、责权利分配与制衡、财务与战略的高度剖析企业，纵论企业治理及风险管理之道，助力企业持续、科学、高效运行与发展。

　　重要收获

　　●系统把握公司治理结构，清晰理解董事会结构、责任和作用

　　●了解企业治理结构的实务问题和分析工具

　　●帮助企业结合自身特点设计有效的公司治理体系

　　●梳理企业经营过程中的主要风险类型和本质

　　●明晰董事会在企业战略制定和风险管理中的作用

　　●掌握风险管理的基本方法，寻求基业常青之策

　　课程内容

　　●公司治理及董事会的责任

　　●董事会结构和作用

　　●如何对董事会及董事个人进行评估

　　●监督与管理

　　●职业经理人的廉洁问题和企业风险管理

　　●风险管理

　　●董事会的战略角色

　　模块五：领导力创新及战略人力资源管理

　　授课时间：11月3-6日

　　授课地点：北京

　　课程概要

　　真正的竞争是人才的竞争。现代企业的持续发展往往取决于是否具备与时俱进的企业领军人物，他们应深刻认同企业战略目标和文化，有高度责任感并熟悉人力资源管理系统。

　　本课程力求理论实践融和，中西文化相承，以贯通世界的视角为企业家提供领导力创新之道，并且从战略（取势），系统（明道）和操作技巧（优术）三个层面，探讨人力资源管理中的重大关键问题。课程还通过对具体案例的分析增强学员的实战能力，并且以全球视野描绘领导力创新和发展的路径图，梳理各种技巧与战略，打破常规思路，为企业高管构建创新性组织提供切实行动指导。

　　重要收获

　　●全面提升战略人力资源管理能力及个人领导力

　　●认识当前中国企业人力资源发展的机遇和挑战，探讨可行的解决方案

　　●理解卓越经营与人力资源管理的关系，根据企业战略设计团队，并构建组织文化

　　●学习从战略高度审视团队建设、薪酬设计、职业生涯管理等问题

　　●透视公司人才管理现状，掌握有效管理方式

　　●了解自我认知的内涵并掌握发挥员工潜质的技巧

　　●了解领导力成功的衡量标准和路径图

　　●解读领导力的创新技巧与战略

　　课程内容

　　●21世纪领导力发展的机遇与挑战

　　●领导力成功的衡量标准和路径图

　　●激发员工活力、发挥员工的潜力

　　●如何创造适合企业的组织文化

　　●人性本质与决策原理

　　●支持市场战略的人力资源管理

　　●中国特色人力资源管理与创新

　　模块六：哥伦比亚商学院模块

　　授课时间：12月初

　　授课地点：纽约

　　课程概要

　　企业高管将亲临地处美国金融中心纽约，拥有近百年历史的哥伦比亚大学商学院，在顶级商学院的课堂上直面国际顶尖教授，学习金融市场、战略等哥伦比亚商学院最领先的理论实践。课程还为学员们安排了一天美国知名军事院校西点军校（Ｗestpoint）的军事领导力课程，通过军事体验学习，体验军事领导力的魅力，了解成为一名真正具有国家荣誉感和社会责任感的卓越领袖所应具备的知识、品质与能力。课堂学习之余，海外模块还安排了丰富的公司访问，走进知名跨国公司以及华尔街知名金融公司的总部，与企业高管展开近距离的深入交流。

　　课程内容

　　●美国金融市场和金融危机

　　金融危机之后美国的金融环境正在经历着哪些变化？美国金融市场的演变对发展中的中国及金融市场有何借鉴？本讲将针对美国以证券

　　为基础的金融体系和修复金融体系的可能性两大热点话题进行深入的分析和开放式的讨论。哥伦比亚商学院金融学教授将通过对照银行金融业务，以反思的视角探讨证券金融业务的优缺点、证券化和信用保险的角色演变、美国银行业的角色和行为等问题，并总结这次金融危机给世界带来的风险管理教训。期间，学员还将与教授一起思考本轮危机过后，美国、欧洲以及中国将会受到哪些影响，并从更广阔的层面一起前瞻未来。

　　●重新思考价值创造

　　全球经济危机让经济学界开始反思市场经济和股东价值最大化等观念。本课程意在新理论之前，帮助学员重新思考投资如何创造价值这一话题，从微观的层面理解公司和投资者的单独行为如何导致市场泡沫和过度举债，以及如何受到后两者的影响，再从宏观层面掌握市

　　场如何达到平衡，政府政策在之前以及危机时期的作用等热点议题。

　　●战略直觉：创新的关键

　　在产生新想法的心理活动中，洞察力的闪现，即战略直觉将起到怎样的作用？通过本课程的学习，学员将掌握识别将战略直觉付诸实施的四大步骤，运用战略直觉工具来解决各种商务问题，并理解战略直觉对于企业文化的十项启示。

　　● CEO在可持续发展以及企业社会责任中所扮演的角色

　　过去三十年间，中国在经济增长方面取得了长足的进展，也经历了前所未有的城市化过程。中国在取得这些成功的同时，也面临着越来越多的挑战。例如，中国已经超越美国，成为全球最大的温室气体单一排放地，同时中国也开始了赴世界各地获取能源储藏的行程。这些问题反映了一种新的全球现实，也让这个经济巨人面临着两难困境。中国经济增长将带来哪些环境变迁的影响？中国未来的能源图景将会怎样？最重要的是，作为中国企业的领导者，我们该怎么办？

　　●西点军校体验式学习

　　在美国课程模块中，学员们还将有机会亲临举世闻名的西点军校，通过军事体验学习，了解成为一名真正具有国家荣誉感和社会责任感的卓越领袖所应具备的知识、品质与能力。

　　●知名公司参观访问

　　模块七：危机管理与公共关系

　　授课时间：2012年1月

　　授课地点：三亚

　　课程概要

　　在全球化的时代，企业将要面对更大范围内的不确定性因素，国家政策的变化、媒体关系的复杂、突发事件的冲击如何才能练就强大的风险抵御能力、危机应对能力以及如何处理好媒体关系是摆在企业面前的重要课题。

　　课程将以全球化的视野阐述危机的预测、预防及应对。除系统掌握理论分析框架外，企业高管还将通过案例讨论体验在危机管理中所采取的正确和错误应对方法，深刻掌握危机预防的有效手段，确保企业规避风险、平稳发展。

　　作为企业危机管理中的重要因素，必须认识中国的媒体环境，重视媒体关系。课程还将通过对国内外媒体现状、特点以及近年重大的媒体事件进行透彻分析，总结企业处理媒体关系的技巧和原则，为树立企业形象提供针对性的实践指导。

　　课程内容

　　●把握公共事务风险管理、公司公共关系管理和企业危机管理的核心观点、原理和理念，以及基本工具和应用环境

　　●明晰企业发展面临的不确定性，对风险进行有效的管理和预防

　　●掌握危机管理的技巧，化危为机

　　●透视企业社会责任内涵，并以博弈论视角理解企业社会责任对企业形象的深远影响

　　●了解新闻媒体在全球化经济环境中的运作方式

　　●剖析市场化媒体的典型特点，掌握与媒体打交道的基本方法与技巧

　　重要收获

　　●危机概述 ：动态和管理

　　●危机和声誉

　　●危机的预防

　　●危机识别和动员

　　●危机传播理论和经验法则

　　●危机解决、恢复和学习

　　●媒介素养与新闻应对

　　●与媒体打交道的技巧