2011年，长江商学院高层管理教育敏感于企业及人力资源管理急迫的发展需求，携顶级师资倾力推出“人力资源管理的新视野”课程。本课程从宏观、企业、个人多层次多角度入手，讲授企业创新战略及其对人力资源管理的启示，企业财务风格与人力资源管理关系，人力资源管理的经济学思维以及创新领导力等内容，摒弃传统人力资源课程仅专注于“术”的课程思路，跳出人力资源管理的琐碎细节，以全新的视角解读人力资源管理，致力提升人力资源管理者的系统思维能力，以更高的视野和更加贴近业务的距离审视现有工作，帮助其成长为CEO重要的合作伙伴，并最终成为企业发展重要动力来源。

　　本课程致力打造最高端的人力资源管理者沟通与学习平台。国内外顶级教授、成功从业务部门转型的人力资源高管、以及对人力资源管理有独到见解和成功经验的企业家，将从不同角度与学员分享经验与感悟，让学员在愉快的学习过程中收获前沿的知识、深刻的同业交流和无价的友谊。

　　授课对象

　　企业的人力资源总监、分管人力资源的副总裁、副总经理以及其他负责人力资源的高管

　　重要收获

　　通过本课程的学习，您将：

　　跳出人力资源管理的职能局限，以更高的视野，更加贴近业务的距离审视人力资源工作

　　培养系统思考能力和战略思维能力

　　提升敏锐的商业感觉和对企业整体业务的深刻理解

　　解读领导力的创新技巧与战略

　　收获同业高端人士学习与沟通的平台

　　课程设置

　　模块名称 授课地点 授课时间 教授

　　模块一：企业战略创新及其对人力资源的启示 北京 8月6-7日 廖建文

　　模块二：创新领导力 深圳 9月24-25日 Shalom Saada Saar

　　模块三：企业财务风格与人力资源管理 上海 10月29-30日 齐大庆、欧阳辉

　　模块四：人力资源管理的经济学思维 北京 11月26-27日 王一江

　　*课程安排以长江商学院最终确认为准

　　*选修单模块的学费为18，800元人民币

　　模块一：企业战略创新及其对人力资源的启示

　　授课时间：2011年8月6-7日

　　授课地点：北京

　　课程概要

　　现代企业的发展需要人力资源与企业业务、战略密切结合，只专注于人力资源工作本身往往束缚管理者的思维，难以打破常规，使人力资源工作滞后于企业发展，甚至成为企业发展的瓶颈。因此人力资源高管必须跳出职能局限，了解企业的战略规划和发展方向，从企业战略高度审视人力资源管理工作，让人力资源战略领先一步，前瞻性的为企业发展提供组织和人才保障。

　　本模块跳出人力资源日常工作的琐碎细节，从战略高度审视企业的战略决策。梳理经典战略的思路，让学员了解企业核心竞争优势和内外部的环境。更为重要的是，传授企业的多种创新方式和思路，学习如何打造企业创新的DNA，让企业更具有创新性。本模块将拓展学员视野，帮助他们提升系统思维能力和战略决策能力，从而更深刻的理解企业的战略规划，并能参与到战略制定的流程中来，更有针对性、有前瞻性的开展人力资源工作。

　　同时，还精选来自不同行业、极具参考价值的新鲜案例，配合完整的理论体系，使学员能够更好的融会贯通，将理论应用到日后的工作中去。

　　重要收获

　　跳出人力资源职能管理的局限，学习从战略高度重新审视人力资源管理

　　提升商业智慧，了解企业战略制定出发点及创新路径

　　了解为企业带来突破性成长的各类创新的更佳方法

　　为组织流程重新定向，使其更具创业性和创新性的能力

　　核心内容

　　内外部发展环境与经典战略分析

　　传统战略思维与创新

　　创新的路径：颠覆式创新与持续式创新

　　专注核心与邻域扩张

　　创新的形式

　　创新的视野

　　可持续成长战略：开发成长平台

　　对初建业务、新兴业务及成熟业务的评估

　　案例研讨

　　模块二：创新领导力

　　授课时间：2011年9月24-25日

　　授课地点：深圳

　　课程概要

　　管理者的高效领导力是企业发展的强劲动力。由于人力资源的工作对组织的影响更为广泛和深远，对人力资源高管的领导力提出了更高的要求：不仅是对部门员工的领导力，更关系到企业文化的建设，企业组织整体的行为、特性，企业的长久发展潜力。

　　本模块力求理论实践融和，中西文化相承，以贯通世界的视角为人力资源高管提供领导力创新之道，将西方管理理念与中国本土实践相结合，为中国企业人力资源管理者量身定制具有中国人文根基的领导力课程，全面介绍员工个人诉求与企业战略发展相协调的管理方法，激发员工活力，构建完美团队结构和组织文化。

　　重要收获

　　了解CEO对人力资源工作的看法及期望

　　深入了解领导力的内涵并大幅提升自身领导力

　　解读领导力的创新技巧与战略

　　探索人力资源高管有效领导力所需要的能力

　　核心内容

　　人力资源管理和领导力

　　领导力发展的机遇与挑战

　　领导力与自我认知

　　有效沟通与领导力构建

　　领导力与企业发展驱动

　　领导力创新与实践

　　跨国组织和跨文化组织中的领导

　　模块三：企业财务风格与人力资源管理

　　授课时间：2011年10月29-30日

　　授课地点：上海

　　课程概要

　　每个企业都有各自不同的商业特点和财务风格，作为企业人力资源管理者，行为模式和决策也要与企业的财务风格相匹配。

　　本模块将帮助人力资源高管学习如何了解企业的商业特点和财务风格，从而更好的从财务、价值的视角审视人力资源工作。企业的财务报表能够反映出企业的财务风格。本模块将帮助学员从管理的角度透视公司财务，读懂并理解财务报表数据背后的内涵和实质，进而理解企业的经营状况和经营策略，设计出与之相匹配的人力资源策略。同时本模块还将围绕企业价值创造这一核心主题讲授企业金融战略，帮助学员理解企业如何通过资本运作的手段实现跨越式的发展壮大，进而能够从人力资源的角度更好的支持企业的金融战略。

　　重要收获

　　从财务视角审视人力资源管理

　　了解企业及领导者的财务风格，思考与之相匹配的人力资源战略

　　透视财务报表，对企业经营情况进行评估，了解财务报表及背后的决策依据

　　了解企业价值创造的过程，支持企业的金融战略

　　核心内容

　　企业的财务特点与风格

　　从管理的角度解读财务报表

　　企业成长和价值创造

　　融资和资本结构

　　案例研讨

　　模块四：人力资源管理的经济学思维

　　授课时间：2011年11月26-27日

　　授课地点：北京

　　课程概要

　　劳动力作为一种经济资源，无论在宏观经济整体层面还是微观经济企业管理层面，其运行机制中都包含经济规律，都可以从经济学角度来解读。本模块将带领学员从企业与宏观层面对人力资源问题进行新的审视，使学员更全面了解人力资源市场，了解其配置与流动，了解其关注点、知识结构、能力结构与思维模式，用更开放性的视野和更全局的观念，更有效的方法来理解人力资源管理。鉴于外部环境不同、企业发展阶段不同都将会对人力资源工作有不同的要求。本模块将结合中国经济发展阶段及企业特色讲授人力资源管理及创新的知识。

　　重要收获

　　掌握人力资源管理的基本原理

　　认识劳动力市场运行的基本规律及政策影响

　　认识当前中国企业人力资源发展的机遇和挑战，探讨可行的解决方案

　　全面提升人力资源的全局观和宏观视野

　　了解企业人力资源的资本核算

　　全面提升战略人力资源管理能力

　　透视企业人才管理现状，掌握有效管理方式

　　深刻理解人力资源的载体关注点

　　核心内容

　　劳动力市场运行规律

　　经济人行为特征

　　人力资源的供求及运营机制

　　人力资本价值、投资及收益模式

　　人力资源的配置目标及方式

　　人力资源管理与企业目标的协同一致

　　中国特色的人力资源管理与创新