本土企业的快速发展以及中国经济快速资本化的进程，都对CFO的工作职能提出了更高的要求，现代企业的CFO必须参与企业经营管理全过程，在协调制定全面战略方面起主导作用，并抓住机遇进行全球视野下的投资管理、兼并收购、发展壮大，持续提高企业价值。加之金融危机引起世界格局变动，跨国兼并与收购机会涌现，内部的重组整合势在必行，CFO在其中扮演日益重要的角色，必须实现知识与能力的全面升级，方能满足企业发展需求。

　　长江商学院推出的首席财务官高级管理课程，旨在帮助CFO全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维，不断提升资本运作能力、风险控制能力和领导力，快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。

　　学员将通过七个理论与实战相结合的模块学习，全面掌握财务与战略的整合、投融资决策、兼并收购等方面的前沿理论，分享国内外最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。课程将帮助企业CFO培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定；洞悉公司经营全过程，了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通；学习在全球视野下进行融资决策、投资管理、兼并收购的理论、技巧及最佳实践，把握市场机遇，持续提高企业价值。此外，学员还将与国内外顶级CFO及各职能领域最优秀的实战家深入探讨、分享经验，与同学智慧碰撞，共同搭建受益无穷的交流平台。

　　2011年，“首席财务官高级管理课程”全模学员将获长江校友资格，与长江EMBA等学员及校友共同参加丰富多彩的长江校友会各项活动，结交真心挚友、分享精彩人生。

　　授课对象

　　本课程招生对象为企业的CFO、财务总监或者承担类似职责的高级财务管理人员，尤其是拟上市企业的CFO。同时，为了提供给学员更多灵活的选择，本课程也接受单模块的报名。

　　重要收获

　　通过本课程所有模块的学习，您将：

　　全面了解CFO在现代企业中的定位，以及应当具备的能力和素质

　　拓展视野，成长为CEO重要的合作伙伴

　　跳出职能管理局限，实现知识与能力的全面升级

　　提升资本运作能力，通过上市、兼并与收购带领企业跨越式发展

　　拓宽渠道，构建强大的企业金融资源网络

　　课程框架

　　模块名称 授课时间 授课地点

　　模块一：企业管理实战模拟 8月12-14日 北京

　　模块二：未来CFO的角色以及公司治理 9月9-11日 上海

　　模块三：内部控制与风险管理 11月11-13日 北京

　　模块四：CFO的高效领导力 12月2-4日 深圳

　　模块五：价值管理与投融资决策 2012年1月 三亚

　　模块六：兼并与收购 2012年3月2-4日 上海

　　模块七：财务战略和企业战略的整合 2012年4月13-15日 北京

　　开课时间： 2011年8月

　　授课地点： 北京、上海、深圳、三亚

　　学　　费： 168，000元人民币

　　授课语言： 汉语，英语配同传翻译

　　*单模块课程学费为29，800元人民币。

　　*报名全模块的学员将获得长江校友资格

　　模块1 企业管理实战模拟

　　授课时间：2011年8月12-14日(3天)

　　授课地点：北京

　　课程概要

　　中国经济飞速发展，快速转型。企业管理者该如何在一个动态的、不确定因素层出不穷的环境中创造机会、抓住机会？该如何比竞争对手更迅速、更准确地做出决策？如何有效地将正确的战略付诸实施？如何最大限度的发挥团队的潜能，抓住企业运营中的关键点，成功管理企业？

　　本模块引入美国百森商学院杰出教授伍健民博士设计开发的TechMark管理实战模拟。作为全球最成功的管理模拟培训课程之一，TechMark通过模拟现实的商业环境，使学员置身于虚拟的全球市场，通过团队合作完成产品研发、生产、营销、资本、运营等决策，达成经营目标并在竞争中处于不败之地。模块内容覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、战略决策等要点，在愉快的气氛中引导学员学习和实践。知识要点讲授、实战演练、小组决策、结果评析和经验分享相结合的授课方式贯穿课程始终，使学员获得最大收获，提升驾驭市场风险的能力，在复杂、模糊的条件下进行战略决策的能力，了解企业全面运营管理，增强团队合作精神和竞争意识。

　　重要收获

　　提升在复杂环境中进行风险决策、管理决策和领导决策的能力

　　掌握国际先进管理理念，全面了解企业运营管理，建立系统思维模式

　　领悟根据市场综合情况制定战略决策的方法和有效战略执行的重要性

　　了解财务信息的重要性，掌握资本运作的基本原理

　　增强团队精神及组织凝聚力，提升竞争意识和竞争能力

　　核心内容

　　课程背景与经营环境概况；

　　战略管理和市场营销知识基础；

　　组建团队／战略决策；

　　战略定位与竞争分析；

　　通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程，并分享学习成果。

　　模块2 未来CFO的角色以及公司治理

　　授课时间：2011年9月9-11日(3天)

　　授课地点：上海

　　课程概要

　　本模块将通过真实的案例分析，解析首席财务官（CFO）在企业中的作用和职责，阐述首席财务官在工作上所面临的环境和应对之策。模块还将讲述首席财务官这一角色在不同国家企业间的差异，发展趋势以及可能的职业路径，引发CFO们对自己职责和职业路径的深层次思索。

　　“公司治理”作为解决产权与市场合约两者关系的核心手段，是经济文明长期发展的结晶，更是企业迈向成熟的必经之路。本模块全面透视“公司治理”核心内容，通过对西方现代企业的深入解析，清楚界定产权与市场合约的基础，梳理公司治理核心——董事会责任、结构和作用之所在，从根本上解决今天中国诸多公司面对的实质问题。在强调发展的同时，快速成长的企业还要面对如何迅速有效防范经营风险，保持持续发展能力等尖锐问题。本模块的内容，适合于上市公司、民营企业，同时也适于国有企业。

　　重要收获

　　综合理解首席财务官的角色定位以及如何应对全球化趋势

　　了解在不同性质的企业中，首席财务官应当发挥的作用

　　系统把握公司治理结构，清晰理解董事会结构、责任和作用

　　了解企业治理结构的实务问题和分析工具

　　帮助企业结合自身特点设计有效的公司治理体系

　　明晰董事会在企业战略制定和风险管理中的作用

　　首席财务官与董事会的关系以及应当在公司治理中扮演的角色

　　核心内容

　　首席财务官与董事会的关系，以及相关法律职责；

　　财务分析、资本预算；

　　企业战略、风险管理，规划及预算；

　　私有企业的财务规划；

　　财务管理的全球趋势以及跨国财务管理；

　　董事会的建立、董事会成员的选拔及评价；

　　首席财务官的选拔、评价及继任规划，薪酬的实际状况。

　　模块3 内部控制与风险管理

　　授课时间：2011年11月11-13日(3天)

　　授课地点：北京

　　课程概要

　　细节管理决定企业成败，有效的内部控制体系能够大大提升企业的市场竞争力。本模块将系统介绍内部控制的理论，并通过生动的案例分析，借鉴如何加强内部控制，提升企业价值。伴随着企业内部管理的精细化，CFO正在从企业价值创造的后台走向前台，因此本模块课程还将着重探讨CFO如何在财务与资本运营环节积极进行价值创造，以及帮助企业在价值链的各环节上进行最优化选择，获得竞争优势。

　　现代企业的经营管理不可避免的面临各种各样的风险，在创造价值的同时还必须将风险最小化。本模块风险管理部分讲解风险的辩证思维（即风险中的危与机），风险的主要类型，风险管理的方法与工具，以及与风险管理相关的危机处理、风险管理过程中的内部控制。

　　重要收获

　　学习内部控制的核心理论，掌握建立内控体系的方法

　　掌握决策相关的成本分析，为企业决策提供最有价值的信息

　　学习作业成本核算的方法及其在企业的应用

　　了解风险的特征与主要类型

　　掌握风险管理的主要流程与方法

　　把握人的行为偏差对风险管理的影响

　　核心内容

　　经理人员使用的财务报表，利本量关系及其在经营决策中的应用；

　　常见经营决策的财务分析及决策成本；

　　企业内控体系的建设；

　　行为、激励，和风险控制；

　　危机处理以及风险管理过程中的内部控制。

　　模块4 CFO的高效领导力

　　授课时间：2011年12月2-4日(3天)

　　授课地点：深圳

　　课程概要

　　真正的竞争是人才的竞争。现代企业的持续发展往往取决于是否具备与时俱进的企业领军人物，他们应深刻认同企业战略目标和文化，有高度责任感并熟悉人力资源管理系统。作为“首席财务官高级管理课程”核心模块之一，本模块力求理论实践融和，中西文化相承，以贯通世界的视角为CFO提供领导力创新之道。将西方管理理念与中国本土实践相结合，为中国企业量身定制具有中国人文根基的领导力课程，全面介绍员工个人诉求与企业战略发展相协调的管理方法，激发员工活力，构建完美团队结构和组织文化。本模块将以全球视野描绘领导力创新和发展的路径图，梳理各种技巧与战略，打破常规思路，为高层管理者构建创新型组织提供切实行动指导。

　　重要收获

　　了解自我认知的内涵并掌握发挥员工潜质的技巧

　　了解领导力成功的衡量标准和路径图

　　根据企业战略设计团队并构建组织文化

　　解读领导力的创新技巧与战略

　　熟练掌握提升员工创新能力的基本方法

　　领悟如何构建团结高效、活跃进取的创新性组织

　　核心内容

　　21世纪领导力发展的机遇与挑战；

　　领导者的自我认知，领导力成功的衡量标准和路径图；

　　理解及了解员工，激发员工活力，发挥员工潜力；

　　培养领导者的洞察力，如何进行自我评估与反馈；

　　团队设计的理论框架，适合组织环境的高效团队设计；

　　创造适合企业发展的组织文化；

　　如何构建学习型、创新型组织与知识管理；

　　如何领导高绩效团队，提升员工创新能力的基本方法；

　　领导力创新要素、技巧与战略。

　　模块5 价值管理与投融资决策

　　授课时间：2012年1月 (3天)

　　授课地点：三亚

　　课程概要

　　经济的全球化使得资本市场对于公司发展显现出与日俱增的重要性，金融决策已经上升到了公司的战略层面，正确的决策将带来企业价值的快速提升。面对中国资本市场快速发展，金融创新层出不穷的大环境，CFO面临着更多复杂的问题。如何优化公司资本结构，如何在多种不同的融资方式中进行选择，如何进行投资决策，如何正确的评估投资标的价值，如何利用各种创新的金融工具为企业服务同时最小化风险，如何正确评估企业本身的价值以及企业为股东创造的价值，如何运用积极的投资者关系管理进行市值管理等等，都对公司的长期发展影响巨大。

　　本模块融合了领域内顶级教授的前沿理论知识以及来自企业的实战分享。学员们将学习到公司金融的系统知识，重要的投资工具、投资理念，掌握决策的路径、方法和技巧，积累金融知识、提高金融实践技能，在全球金融管理中为公司赢得更多的机遇，创造更多的价值。

　　重要收获

　　从战略、财务、法律等方面把握资本运作的战略和财务分析框架

　　改善资本运作的理念和运作能力，学习运用多种融资渠道优化公司的资本结构

　　掌握IPO的实战技巧

　　掌握价值投资决策的理念与工具，从而最大限度利用金融市场的力量为股东创造价值

　　加深对国际金融市场和各种衍生金融产品的理解，懂得如何使用衍生工具进行风险管理

　　掌握投资组合的理念和方法

　　核心内容

　　公司资本结构与融资策略；

　　债务融资与债券评级、信托融资及IPO；

　　股利管理；

　　金融市场及金融工具、资产组合，其他投资；

　　企业投资的风险管理；

　　企业IPO实战；

　　国际金融市场与金融创新，金融衍生品；

　　新兴市场投资。

　　模块6 兼并与收购

　　授课时间：2012年3月2-4日(3天)

　　授课地点：上海

　　课程概要

　　收购、兼并与企业重组是企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。囿于资本运作的战略价值和影响，在进行融资和并购时需要企业高层管理者以战略高度对其进行评估和分析，权衡利弊，恰当运用。

　　“兼并与收购”作为“首席财务官高级管理课程”的重要组成部分，将系统阐述收购兼并与企业重组的基本理论、战略决策以及主要操作方法。学员将掌握如何寻找兼并收购对象，如何获得重要资源，如何估价并评估收购的利得，如何实施收购和反收购，如何有效地进行整合等核心话题。本模块系统阐述收购兼并与企业重组的核心知识，帮助企业做出正确的决策，避免兼并收购过程当中经常犯的错误，提高兼并收购的成功率，真正利用兼并收购帮助企业发展壮大。

　　同时，本模块还将通过大量的案例分析帮助学员理解并融会贯通，邀请有丰富兼并收购经验的嘉宾进行实战分享，学员将在深入交流与分享中学习借鉴其他公司在收购、兼并与重组过程中的战略性思考、实操经验以及核心步骤。

　　重要收获

　　改善资本运作的理念和运作能力

　　系统掌握兼并收购、企业重组的系统理论和方法

　　掌握企业兼并收购的核心原则和理念，实施步骤、工具及方法

　　了解兼并收购过程中可能遇到的困难、需要关注的问题，掌握解决方案

　　了解企业重组的多种方式，以及每种方式的利弊

　　把握企业资本运作的时机选择和手段运用

　　了解资产出售、股权转让等企业重组核心知识

　　核心内容

　　并购估价及如何估价目标公司；

　　兼并与收购的支付选择；

　　如何设计并购的结构，收购及防御收购；

　　中介机构在并购当中的作用，企业在并购过程中常犯的错误及防范措施；

　　公司重组的多种方式；

　　企业分拆和分拆上市；

　　私募基金在企业收购与兼并的角色、作用。

　　模块7 财务战略和企业战略的整合

　　授课时间：2012年4月13-15日(3天)

　　授课地点：北京

　　课程概要

　　中国企业正处在发展的关键阶段。如何理性分析外部环境，发挥企业的核心竞争力，制定正确的竞争战略决定着企业的未来。选自不同行业、极具参考价值的新鲜案例，配合完整的理论体系，使学员不但能够了解前沿理论，掌握分析工具，还能借鉴和学习在中国环境下灵活运用战略理论的经验。本模块跳出琐碎经营细节的局限，拓展学员视野，帮助他们提升决策能力，在企业发展每个阶段都保持对战略决策的醒思。

　　作为企业的CFO，应当如何从财务的角度看待企业战略？如何透过财务分析提炼能够支持战略决策的有效元素？本模块的第二部分将讨论如何从损益表的角度分析和判断企业的盈利能力，从投资的角度系统分析不同行业的投资价值，以及如何分析行业的盈利能力和行业盈利模型。本模块的战略执行部分将结合中国企业实践，利用“平衡计分卡”这一战略执行和管理的系统工具，把企业高层次、抽象的战略“视觉化”、“具体化”；通过系统、合理的方法将公司战略分解至各个部门和业务单位，在企业中实现“战略落地”；最后通过规范的管理流程实现“动态化”战略管理，提升企业整体的战略执行力。

　　重要收获

　　通过对最新案例的分析，探讨公司战略发展的成功模式

　　跳出职能管理的局限，培养战略思维能力

　　掌握战略管理的整体框架和实用工具

　　学会对外部环境、内部资源及竞争生态进行有效分析，制定成功战略

　　学习如何从财务的角度看企业战略

　　学习利用财务报表分析为决策提供依据

　　学习如何运用全球最佳实践方法，有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战

　　掌握把战略目标转化成具体的度量指标和行动计划的方法，明确具体战略实现的路径

　　学习如何运用平衡计分卡来建立战略中心型组织

　　分享中国战略执行最佳实践，掌握中国企业和组织成功执行企业战略的秘诀

　　核心内容

　　战略管理流程与环境分析，案例分析；

　　竞争战略，案例分析；

　　商业模式创新；

　　会计的本质，激进与稳健的会计；

　　会计角度评估公司战略，财务、经营、管理绩效及执行的综合风险评价；

　　成功执行企业战略所面临的挑战及如何构建企业战略管理体系；

　　如何转化战略为可操作的行动；

　　中国组织战略管理的挑战与成功因素。