中国企业传统的替代式竞争和代工模式终将成为历史，创新经济时代即将到来。大浪淘沙，适者生存。作为世界新兴成长力量的中国企业如何参与国际市场竞争？如何通过商业模式创新，转型升级以面对挑战？“创新战略与中国企业创新实践”课程旨在诠释这些新趋势，为企业家提供创新的具体思路、机制、方法和工具，为中国商业领袖在经济全球化的历史博弈中取得竞争优势，提升企业的创新能力，创立可持续创新的卓越企业。

　　课程结合中国企业的创新实践，帮助企业高管掌握与经典战略思维有鲜明差异化的创新思维、创新战略及创新过程管理，并从宏观战略和微观组织行为角度思考创新，比如创新的方向、主体、路径、形式、视野。除此之外，课程还将帮助学员掌握如何从组织和文化层面使企业更具有创新性，如何实现更有效的公司内部创业管理，如何建设企业创新的DNA（包括技术、流程、产品、服务等创新元素）等。课程将结合课堂教学、小组讨论、案列分析和实战演练等方式，全方位提升学员对创新战略、创新过程的认识、理解及应用。

　　授课对象

　　本课程专为将创新视作核心竞争力的企业及其高层管理者量身定做。旨在帮助企业的总裁、副总裁、执行委员会成员和总经理等在其组织内肩负战略决策重要责任的核心管理人员开拓思路，打造创新型企业。

　　重要收获

　　掌握全新的创新思维理论及实践

　　掌握企业可持续成长的前提及平台构建

　　提升战略思维的前瞻性及差异性

　　了解带来突破性成长的各类最佳创新方法

　　规划与评估可持续成长机会的体系框架

　　将创新融入企业，获得高成功机率的能力

　　应用专门创新工具能力，指导企业成长

　　为组织流程重新定向，使其更具创业性和创新性的能力

　　中国企业的全球化策略与实践

　　Global Strategy and Practice for Chinese Companies

　　课程总览

　　伴随着30年企业财富的快速累积与增长，“全球化”已经成为企业战略发展规划的重中之重。当中国企业已经从生存走向发展，开始面对全世界的平行竞争时，深入借鉴国际先进企业的全球化策略与实践，成为最有效的学习手段。本课程由长江商学院创办院长、对中国企业全球化之路有独到见解的项兵教授亲自设计，力邀对中国、韩国、日本及欧美发达国家跨国企业有深入研究的世界顶级教授，以全球化的发展视野和战略思维，透彻解析四大经济体跨国企业全球化策略与实践。学员将系统、全面、辩证地分析世界知名跨国企业各自迥异的全球化发展之路，在开放式地学习体验中收获新视野、新思维与新对策。

　　本课程将帮助中国企业家以及国有和私营企业领导人学习欧美企业在制定全球战略、创建组织以及打造企业品牌形象方面的经验教训，探讨那些通过全球化屹立于21世纪的领先跨国企业所采取的战略。通过学习，中国企业将超越对昨日跨国公司的复制，利用历史的经验教训创造明天的“新模式”——中国的全球企业。

　　本课程将在理论授课的基础上，突出理论与实践相结合的授课方法。来自四个经济体的教授将分别邀请一位本国或本地区知名的跨国企业高层管理者与学员进行现场交流，在授课与讨论相结合的过程中从跨国公司典型案例中汲取经验教训，寻找中国企业最为适用的路径和方法。

　　授课对象

　　本课程专为拥有全球化企业战略定位或正在打造全球化企业的高层管理者量身定做。旨在帮助企业的总裁、副总裁、执行委员会成员和总经理等在其组织内肩负战略决策重要责任的核心管理人员开拓全球化视野和战略思维，面向全球整合资源，增强企业综合竞争实力，稳健、迅速地实现全球化战略构想。

　　重要收获

　　以全球视野探寻中国企业全球化的路径和方法，并从知名跨国企业的实战案例中汲取经验

　　深入探讨中国、韩国、日本及欧美跨国企业全球化的战略及工具

　　探寻成功跨国企业其全球战略及线路图，并透彻分析跨国企业的全球化基因

　　透彻解析不同国家跨国企业进入新市场的路线图，及其创建全球品牌和国际企业形象的经验

　　学会利用并购和结盟加速全球化进程，并学习组建全球化组织

　　用案例探究领先全球企业改善全球网络有效性的方式和手段

　　在授课与讨论的结合中，总结不同跨国企业全球化经验与教训，并将其反馈于中国企业的全球化实践

　　课程内容

　　如何制定全球战略

　　全球化企业几种典型的市场进入模式

　　并购和结盟对于全球战略实施的作用

　　建立全球品牌以及全球企业形象和声誉

　　不同跨国企业不同组织结构的优缺点

　　跨国企业通过全球创新获得的“新模式”是怎样的

　　全球企业“竞跑未来”

　　中国、日本、韩国及欧美企业的全球化策略与实践

　　中国企业可持续发展

　　Sustainable Development for Chinese Companies

　　课程时间：2011年11月17-20日

　　授课地点：北京

　　课程费用：48，000人民币

　　课程总览

　　1987年，联合国环境和发展委员会主席布伦特兰夫人正式提出了可持续发展的概念——“满足当代的需要，但不损害未来世代满足他们需要的能力。”而今全球经济已经进入一个可持续发展的新商业时代，企业在追求增长和利润的同时，也面临着日益严峻的社会和环境问题的挑战，只关注短期成长的企业必将面临发展的瓶颈。

　　可持续发展新空间的开辟蕴含着巨大的发展机会，是当今企业发展最重要的课题。企业可持续发展理论虽然诞生较晚，但发展迅速。如果说企业社会责任是企业被动承担社会发展的负面影响，而企业可持续发展的理念则是积极探寻可持续发展时代的商业机会，拓展企业的成长空间。及早把可持续发展纳入战略的企业，必将在未来的竞争中占据先机，获得竞争优势。

　　2011年长江商学院携手康奈尔大学可持续发展中心，以前瞻性的视野推出“中国企业可持续发展”课程。作为管理前沿系列课程之一，本课程立足中国企业发展现状和可持续发展未来，传授企业可持续发展的全新理念，帮助企业在可持续发展的大趋势中寻找到清晰的发展路径，学习如何制定适合中国的可持续发展战略。企业可持续发展是可以实实在在融入管理者思路的理念，是可以被贯彻执行的战略，企业最终将在可持续发展中获得更大的机会和发展空间。

　　本课程将特别邀请率先将可持续发展理念融入企业战略并成功执行的国内外企业家，分享企业可持续发展的实践经历和成功经验。

　　授课对象

　　致力于提升企业价值、超越现有发展模式从而实现可持续发展的企业高管。

　　重要收获

　　理解可持续发展与企业发展之间的关系

　　深入思考可持续发展带来的挑战及机遇

　　了解、规划与评估可持续成长机会的体系框架

　　学习如何将可持续发展融入企业战略

　　使用可持续发展价值框架对现有业务进行审视

　　应用可持续发展战略提升企业经济价值和社会责任

　　在短期投资的世界中实现可持续增长策略

　　提升战略思维的前瞻性及差异性

　　提升战略创新思维的系统性

　　了解可持续发展的实践案例

　　与成功的可持续发展先行企业家近距离深入沟通

　　课程内容

　　社会、环境与可持续发展

　　可持续发展的内涵与外延、价值框架

　　可持续发展给企业带来的机遇与挑战

　　企业可持续成长的前提及平台的构建

　　如何将可持续发展纳入企业战略、机会评估、实现途径

　　与可持续发展的产品、科技和商业模式相关的未来时代的战略

　　如何实现“绿色跨越”

　　战略创新与企业可持续发展