金融动荡、低碳经济转型引发世界宏观、微观经济环境巨变，企业发展正面临新一轮机遇和挑战。要带领企业进入一个全新的、成熟的发展阶段，仅仅依靠领导者个人的力量已经远远不够，人才的发展至关重要，必须培养具有高潜力的领导团队，夯实企业的人才基础，才能带领企业不断超越，实现可持续发展。

　　作为企业的高潜力领导者，是否具备战略、财务、资本运作、营销、人力资源管理等领域的系统知识，是否具备领导力，决定了他们能否读懂企业的战略规划，能否领悟领导层的决策意图，能否从企业发展的全局出发审视本职工作，进而能否精准有效的贯彻执行，成为企业未来发展强有力的动力引擎。

　　2011年，长江商学院高层管理教育敏感于企业发展对高潜力领导者的迫切需求，全新推出“高潜力领导者管理发展课程”。该课程为企业中有发展潜力的领导者度身打造，课程浓缩管理知识精华，整合国内外顶级师资，以超强的针对性与实用性，在八天的学习周期内系统学习战略管理、财务管理、公司金融、市场营销、人力资源管理、领导力创新等核心管理知识，以及创业型企业走向成熟并发展成为世界级企业的成功经验，在全面升级知识结构的同时提升个人领导力，帮助企业打造管理帅才。

　　授课对象

　　本课程招生对象为希望系统学习、全面更新管理知识、有很强发展潜力的领导者。

　　重要收获

　　通过本课程所有模块的学习，您将：

　　全面提升管理知识结构

　　跳出职能管理的局限，培养战略性思维，提升战略决策的能力

　　培养全局观，更好地理解并执行企业战略决策

　　更全面地考虑与处理日常复杂问题，与各部门更有效地进行沟通

　　掌握企业成长的创新理论，建立企业可持续发展的目标和战略

　　熟练阅读三个财务报表，学习从财务角度评估公司战略和经营绩效

　　掌握公司金融和资本运作的知识，学习如何借助资本市场的平台实现企业跨越式发展

　　掌握营销管理的方法，有效地执行市场策略，提高销售业绩

　　理解卓越经营与人力资源管理的关系，建立与公司战略相匹配的管理团队

　　挖掘并激发个人的管理与领导潜能，在较短的时间内提升个人领导力

　　认识企业“成长痛”的本质及成因，掌握切实有效的解决方案

　　拓展视野，构建广阔的学员交际网络及终身交流平台

　　课程体系

　　● 构建企业创新战略

　　● 管理者的财务报表分析

　　● 公司金融与资本运作

　　● 战略市场营销

　　● 战略人力资源管理

　　● 领导力创新

　　● 创业型企业走向成熟

　　详细课程信息

　　第一天构建企业创新战略

　　中国企业正处在发展的关键阶段，如何理性分析外部环境，发挥企业的核心竞争力，制定正确的竞争战略决定着企业的未来。本课程将不同行业、极具参考价值的新鲜案例与完整的理论体系相配合，使学员不但能够了解前沿理论，掌握分析工具，还能借鉴和学习在中国环境下灵活运用战略理论的经验。课程超越经营细节局限，在拓展战略视野，提升决策能力的时，帮助学员在企业发展每个阶段保持对战略决策的醒思。

　　课程内容

　　● 战略环境分析

　　● 构建创新战略

　　● 竞争战略

　　● 商业模式创新

　　● 蓝海战略和价值创新

　　课程简介

　　第二天管理者的财务报表分析

　　财务报表反映了企业的业绩表现，能够让管理者更客观地掌握企业的经营状况，并为管理者提供重要的决策依据。课程将从介绍会计方法入手，帮助学员解读财务报表，了解会计的本质及财务信息披露，学会透过财务报表解读公司的战略、运营和绩效。

　　课程内容

　　● 会计的经济内涵与后果

　　● 熟练阅读三个财务报表资产（负债表、损益表、现金流量表)，并理解报表间的关系

　　● 财务报表分析概略与方法

　　● 透视财务报表，对企业经营情况进行评估

　　第三天公司金融与资本运作

　　经济的全球化使得资本市场对于公司的重要性与日俱增，公司金融已经上升到企业发展的战略层面，正确的决策将帮助企业实现价值的快速提升。如何优化公司资本结构，在多种不同的融资方式中进行选择？如何进行投资决策，并正确评估投资标的价值？如何利用各种创新的金融工具为企业服务同时最小化风险？通过本课程，学员们将能够学习到公司金融系统知识和前沿成果，掌握决策的路径、方法和技巧，提高金融实践技能，在全球金融管理中为公司赢得更多的机遇，创造更多的价值。

　　课程内容

　　● 公司的资本结构与融资选择

　　● 企业IPO实战

　　● 金融市场与投资决策

　　第四天战略市场营销

　　当企业的生产工艺日臻成熟，财务控制日益完善，企业管理的重心必然向市场营销转移，成功制定和实施市场营销战略是企业生存、发展、壮大的关键。课程将系统介绍市场营销管理的核心概念，从战略高度分析营销环境，系统掌握市场细分、产品定位、品牌战略与管理等营销理论知识，帮助企业管理者形成正确的营销观念，发展营销决策技能。

　　课程内容

　　● 市场营销的基本概念

　　● “4P”理论

　　● SWOT分析法解读及应运

　　● 整合市场营销

　　● 战略规划、市场营销规划、以及整合营销传播规划三者间的相关性

　　● 案例分析：微软、波士顿

　　第五天战略人力资源管理

　　本课程将从战略（取势），系统（明道）和操作技巧（优术）三个层面探讨人力资源管理中的重大关键问题。帮助学员在学习人力资源管理基本概念的同时，夯实理论，开拓视野，在系统掌握理论架构的基础上，强化人力资源管理实战经验，并制定出符合企业发展需要的人力资源管理战略。

　　课程内容

　　● 团队建设

　　● 员工激励与绩效评估

　　● 战略人力资源管理

　　● 具有中国特色的人力资源管理

　　第六天领导力创新

　　真正的竞争是人才的竞争。现代企业的持续发展往往取决于是否具备与时俱进的企业领军人物，在对战略规划和企业文化有深刻理解和认同的同时，具备高度责任感并熟悉人力资源管理系统，同时具备高效、卓越的领导能力。本模块力求理论实践融合，中西文化相承，以贯通世界的视角为企业家提供领导力创新之道。

　　课程内容

　　● 领导力发展的机遇与挑战

　　● 领导力和变化

　　● 领导力与自我认知

　　● 领导力与交流

　　● 领导力与驱动力

　　● 领导力与创造力

　　● 领导力与实施

　　● 跨国组织和跨文化组织中的领导

　　第七天 第八天创业型企业走向成熟

　　在自己三十多年研究结果的基础之上，Eric F amho tz教授提出了独特的理论架构和管理工具，以有效应对企业转型过程中的成长痛以及企业成长各必经阶段将会发生的转变。课程通过对组织发展模型的介绍，系统梳理组织从成立、成熟、衰老或者重获新生的企业生命周期中所存在的七大关键成长阶段，以及各个阶段的重要任务，明确组织成长痛的典型症状，结合实际案例为战略式组织发展提供工具，确保企业的可持续发展。

　　课程内容

　　● 打造成功组织的理论框架

　　● 战略式组织发展规划

　　● 业绩管理

　　● 文化管理

　　● 将业绩管理与文化管理运用于企业

　　● 案例学习及工具的应用：美国人民捷运公司（Peop e Express）、西南航空公司（SouthwestAir ines）、星巴克、李宁公司、惠普公司等