手机项目管理中的整体现状和普遍缺陷

　　手机项目管理科学是一门关于项目管理范围、时间、成本、风险、沟通、质量、人力、采购、综合等资源控制的管理科学。手机项目管理方式将成为或已成为新经济时代最具生命力和成为世界各国最通用的政府、企业核心部门的管理模式，俨然在企业经营管理中，这已成为一种趋势。

　　在当前市场状态下，中国国产手机企业面临着不断变化的市场环境因素：消费者的日益成熟正导致市场竞争规则变得难以把握，而竞争规则的变化正导致手机企业的持续发展面临越来越大的威胁；手机研发技术正成为一切的核心而它的复杂性日益成为风险的源头；手机功能的多元化和高科技化正像改变其它一切领域一样正在改变着企业本身，通信网络已经不再是一个单纯的技术工具，或一种新的交易模式，而是新的生存方式和经济形态，影响着社会的价值观和企业的经营行为；企业的政策制度环境的不确定性增加；员工的行为更具经济理性和短期化，传统的工资加奖金的激励制度不再让员工满足，他们希望得到更多的工作自主权、归属感、成就感和发展机遇，更少的监督和命令，并对企业有了更高的期待。

　　一、手机项目管理的内容包括：

　　1、项目范围管理：

　　保证项目的完成，并仅完成全部要求的工作。而保证不会偏离项目，造成资源浪费的过程。

　　2、项目时间管理：

　　确保项目按时完成的过程：

　　3、项目成本管理：

　　包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程，以下是成本管理主要过程的概况：

　　4、项目风险管理：

　　包括对项目风险的识别、分析和应对过程。它包括对正面事件效果的最大化及对负面事件影响的最小化：

　　5、项目沟通管理：

　　包括保证及时、适当地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需的过程。它是人、意见和信息之间的关键纽带，是成功所必须的。参与项目的每一个人都必须做好以项目“语言”方式传达和接收信息的准备，同时还必须明白他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个项目。

　　6、项目质量管理：

　　包括保证项目满足其需求所需要的过程。它包括“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量计划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全面管理职能的所有活动”。

　　7、项目人力资源管理：

　　包括需要最有效地利用涉及项目人员的过程。它包括所有项目受益者，发起人、客户、个体贡献者和其它方组织的计划编制：确定，编制和分配项目任务，职权和报告关系。

　　8、项目采购管理：

　　包括需要从执行组织以外获得货物和服务的过程。

　　9、项目综合管理：

　　包括那些确保项目各要素相互协调所需要的过程，它牵涉到在竞争目标和方案选择中做出平衡，以满足或超出项目利害关系者的需求和期望。

　　二、手机项目管理的整体现状

　　过去由于我国对手机项目管理不够重视，造成大量时间、人力等方面的浪费，严重制约了我国现代化的进程，手机行业尤其如此。手机项目管理水平较低，即懂得手机专业技术及流程又具备专业项目管理人才缺乏。手机行业很难找到即懂专业又有项目管理经验的专家。

　　因此许多手机业的企业，有很好的项目、充足的资金，优秀的团队，却因为没有做好手机项目管理，而使得一些公司走入困境，甚至走向倒闭。手机项目管理主要人员不仅要对同行业有深刻的了解，同时要对市场、人员管理方面有很强的驾驽能力。

　　据了解，我国手机行业真正实现或者基本实现项目目标的投资项目所占比例相对较少，彻底失败的占到了一定比例。其主要原因之一就是没有做好手机项目管理thldl.org.cn工作。即没有做好启动、计划、执行、控制、收尾五个项目管理过程，没有做好手机行业几大集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、品质管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理系统管理的管理协调工作。通常一个手机项目有几条主线：

　　1、市场调研/预研/选型/成本核算/UI及MMI设计/包材等设计及制作/市场方案推广/产品上市准备；

　　2、ID设计/结构设计/商务谈判/开模/修模；

　　3、ID手板制作/结构手板；

　　4、电路原理图设计及评审/PCB布板/PCB制板/工程确认/打板/贴片/驱动软件调试/试产/入网/批量；

　　5、原理图及结构确定后可以开始电子料/部分配件样品申请准备用于贴片及试产。

　　但是对于手机项目管理来说，其项目管理的核心是品质管理和流程管理。每个手机项目实施目的都在于实现商业目标。但是仅仅依靠新技术的应用并不能够完全解决问题，任何手机项目管理的成功实施都要求企业内部做出某些相应的改变。只有通过正确的项目管理工作，才能够帮助企业增加收入、降低成本、提高业务质量、争得市场机会或取得项目管理的完全成功。