许多学者研究发现高科技企业经营管理并无一定模式，其成功过程所采取策略地无一定的路径。不同的经营者有不同作风，所谓条条道路通罗马，同时企业在不同的发展阶段，也采行截然不同的管理模式与决策作为，充分显示高科技企业在经营管理上的弹性与灵活变化。
六、高层经营参与具体业务程度高(Hands-on Top Management)
科技公司虽然尊重专业授权经营，但高层主管仍经常参与在具体的业务活动中，尤其许多与技术发展相关的活动与决策，高层主管的参与极高，这也是高科技企业与传统企业经营管理上的一大差异。科技公司虽然尊重专业授权经营，但高层主管仍经常参与在具体的业务活动中，尤其许多与技术发展相关的活动与决策，高层主管的参与极高，这也是高科技企业与传统企业经营管理上的一大差异。 原因是技术变迁是造成经营挑战的最大因素，而技术创新又是企业经营决策与竞争策略中的要项，同时技术相关决策失误所造成的经营风险极大，因此企业高层必须经常参与技术发展有关的活动，保持自己在技术领域中的一定专业能力，以便能够及时做出正确的决策。原因是技术变迁是造成企业经营管理挑战的最大因素，而技术创新又是企业经营决策与竞争策略中的要项，同时技术相关决策失误所造成的企业经营管理风险极大，因此企业高层必须经常参与技术发展有关的活动，保持自己在技术领域中的一定专业能力，以便能够及时做出正确的决策。 所谓高层参与具体的技术发展事务，并不代表高科技企业高层主管都必须要具备专业技术背景(虽然许多主管早期确实具有研发背景)，而是必须要具备对于技术发展的一定知识能力。 所谓高层参与具体的技术发展事务，并不代表高科技企业高层主管都必须要具备专业技术背景(虽然许多主管早期确实具有研发背景)，而是必须要具备对于技术发展的一定知识能力。 因为欠缺这样的能力，将可能导致极大的经营风险。 因为欠缺这样的能力，将可能导致极大的经营风险。 所谓的一定知识能力包括：了解这项技术的价值、未来发展趋势与极限、技术发展所需的资源能力与创新价值、相关技术与替代技术的发展情形、技术发展相关的决策与风险。 所谓的一定知识能力包括：了解这项技术的价值、未来发展趋势与极限、技术发展所需的资源能力与创新价值、相关技术与替代技术的发展情形、技术发展相关的决策与风险。 也由于高层主管对于技术发展能力知识的累积投入十分浩大，因此高科技企业的经营才会较为专注，这样也较能降低决策的风险。 也由于高层主管对于技术发展能力知识的累积投入十分浩大，因此高科技企业的经营才会较为专注，这样也较能降低决策的风险。 华硕电脑高层主管就充分的参与在技术发展的各项具体事务上，因此决策的速度极快，内部有关技术的沟通与共识也极为顺畅，因此该公司能在技术创新上领先同业，这也是造成其竞争优势的一大主因。 华硕电脑高层主管就充分的参与在技术发展的各项具体事务上，因此决策的速度极快，内部有关技术的沟通与共识也极为顺畅，因此该公司能在技术创新上领先同业，这也是造成其竞争优势的一大主因。
由于高科技产业面对剧烈变动的外部环境，因此其管理模式经常处于稳定与变革的两个极端的变动之中。由于高科技产业面对剧烈变动的外部环境，因此其管理模式经常处于稳定与变革的两个极端的变动之中。 一方面强调专注、一致、坚持原则的稳定因素，另一方面也强调弹性、创新精神、高层主导的变革因素。一方面强调专注、一致、坚持原则的稳定因素，另一方面也强调弹性、创新精神、高层主导的变革因素。 这种矛盾的个性是高科技企业经营管理上的特质，所谓高科技管理的挑战就是如何在稳定与变革中，采取对应的管理模式。这种矛盾的个性是高科技企业经营管理上的特质，所谓高科技管理的挑战就是如何在稳定与变革中，采取对应的管理模式。 而勇于变革与经常性的自我否定 ，是许多高科技企业杰出领导者所采取的手段对策。而勇于变革与经常性的自我否定 ，是许多高科技企业杰出领导者所采取的手段对策。 这可以解释为何施振荣经常变更宏碁的企业经营管理模式，同时也显示高科技企业管理是没有所谓最佳的经营模式，适用才是最重要的考量。这可以解释为何施振荣经常变更宏碁的经营管理模式，同时也显示高科技企业管理是没有所谓最佳的经营模式，适用才是最重要的考量。
相关阅读：
