（五）双动力洗衣机与小小神童洗衣机的对比
海尔双动力洗衣机首要特点就体现在双动力上，它采用了两个传动
系统，从而增大了水流强度，使洗衣机内的水流呈现出沸腾状态。另外，海尔双动力洗衣机内桶壁还设有搅拌叶，形成特有的搅、揉、搓三模式洗涤，这种独特设计，较好地把波轮、滚筒、搅拌的功能合三为一，防缠绕、磨损率低。此外，它的一个明显优点就是体现了一个“省”字，海尔“双动力”较好地采用了洗衣机最新的同步技术，缩短了洗涤时间，减少了用水量，真正实现了“用水一半，用时一半”。
而国内第一台微型全自动洗衣机--小小神童则是在1996年海尔根据我国家庭结构的变化特点以及现代消费者对小容量洗衣机的普遍需求
开发的。其在结构方面设计紧凑，零部件配合科学合理，外型上体现一个小字，实现小件衣物即时洗--节水省电；内衣外衣分开洗-卫生保健；其不用皮带直接传动的“同心洗”技术，则提高了传动效率，达到高洁净低噪音。小小神童洗衣机设高、中、低三个水位。低水位可用于洗涤一件内衣，一双袜子等，小件衣物即时洗，方便又节省，比普通洗衣机节水70％。同心洗小小神童在注重节水节电的同时，外形设计，使用高品位。整机采用圆弧流线设计，美观大方，通明视窗上盖采用笑脸造型，程序开启及报警均采用音乐提示，使用时更具美的享受。
从这两款洗衣机的的设计可以看出，海尔的每一款洗衣机在设计上是各有特色，各有所长的。但它们又都体现出了个性化，体现出了高科技化，也体现了实用经济的要求。海尔在产品设计中真正注重了什么是消费者所喜爱的，什么才是消费者感觉实在的。
（六）产品差异化以及与其他公司的对比
（1）在差异中创造市场
当前市场竞争日趋激烈，同类产品同行业之间的竞争几乎到了白热化的地步.难怪不少厂长经理感到生存危机
压力越来越大.其实市场并非铁桶一般无一丝缝隙，而是具有差异性.市场总是能创造出来的，用“差异化”产品去挤占市场不失为市场竞争制胜的一个“法宝”.海尔就善于独辟蹊径，用差异化产品不时掀起市场波澜，形成持续不断的市场热点而占领市场. 海尔的“双动力”洗衣机就是一个很好的例子。
海尔人认为，市场的地域广大，不同地区不同区域的特点不同，不同的消费有不同的消费需求，并且消费者的需求会不断变化.所以市场的差异性要求不断开发出差异化的产品，让高，新，全的产品满足不同地区不同层次消费者的需求，才能在市场竞争中不断创造市场和扩大市场份额.为此，海尔洗衣机既坚持名牌之路，又针对不同地区，不同环境和不同消费群体，开发出层出不穷的“差异化”产品.
比如（1）针对大中城市部分居民家庭住房面积小的情况，推出全塑外壳，极限设计的“小神童”波轮全自动系列洗衣机，创造了同类洗衣机中体积与容量之比最小的记录，深受大中城市居民欢迎.（2）针对城市供求越来越紧，水价不断上涨，又推出环保型专利产品-“二和一”不锈钢内桶设计的“节水王”全自动洗衣机，节水50％，使洗衣机节水难题获得突破性进展.（3）针对洗夏季单衣，内衣，袜子等小件物品时因大洗衣机费水费电造成浪费的现象，推出迷你型即时洗“小小神童”洗衣机，创造了小件衣物即时洗，内外衣分开洗，不同脏度不同颜色衣物分开洗的洗衣新时尚.（4）针对消费者对波轮、滚筒、搅拌三种功能合一的洗衣机的需求，突破了技术上的难题，创造了海尔“双动力”洗衣机，实现了洗涤干净无缠绕，其省水、省时更是做到了消费者的心坎里。
（2）与其它公司的对比
从海尔的两家主要竞争对手的营销策略来看，也是各有其企业的营销战略特点。
无锡小天鹅股份有限
公司本着“以洗为主，同心多元化”的发展思路，利用自己在洗涤机械制造，洗涤技术领域的优势，成功占据了国内洗衣机市场中的大容量洗衣机的领域，并在出口方面屡创新高。其公司在注重分析市场环境的同时发现了其在国内市场中与海尔集团相比的优劣所在，制定出适合其发展壮大的营销策略：不断加快走出去的步伐，积极探索同国际大公司建立战略联盟，在出口贸易中寻找联盟合作的机遇，通过洽谈合作加快战略联盟，促进外贸出口快速增长，把外贸出口做大做强。
海尔的另一家主要竞争对手山东小鸭电器股份有限公司同样也有着适合自己的营销战略，在分析过自身企业的优劣状况以及和竞争对手的权衡之后，小鸭集团秉承专业创新的理念，在强调品牌质量的基础上频频推出多样化的产品，成功地走出一条多样化的路线。
由以上各竞争对手的产品营销策略来分析，海尔的确面临着很大的挑战，但海尔仍有其具有优势之处，超强的品牌领先战略以及差异化的竞争战略将是海尔接受挑战的强有力的武器。
三、产品营销策略预测及建议
海尔自从在2002年初推出 “双动力”洗衣机这种第四代洗衣机产品以来，凭借该产品创新的技术特点以及海尔产品在国内外优秀的品牌形象，取得了丰厚的利润回报和良好的社会反响。从目前海尔“双动力”洗衣机在国内外洗衣机市场所占的市场分额来看，该洗衣机的独特性能使得其正逐步成为洗衣机市场的主流产品，渐渐取代波轮式洗衣机，滚筒式洗衣机，搅拌式洗衣机，因此该产品正处于其产品生命周期的成熟阶段。在未来的相当一段时期内，可以预测“双动力”洗衣机的销售情况还是相当乐观的，而且借此还可以进一步提高海尔在洗衣机市场的竞争力。
但在洗衣机市场上是没有绝对的主导产品的，“双动力”洗衣机也只能是一时的潮流，要想继续在洗衣机市场上领跑，海尔还必须不断地对其新一代产品进行适当改进。诸如根据各地区不同的消费习惯，人文特点，地域局限，在维持原有技术特点的基础上设计出适合各地消费者的产品。同时根据该洗衣机特点完善售后服务的相关事宜，维护其良好的品牌形象。
