2011年不论对世界还是对中国来说都是极为关键的一年：挑战与机遇并存，希望与压力同在。后经济危机期，中国经济的发展以及中国企业的壮大，无疑将更加考验中国政府官员和中国企业家的智慧。为此，北京大学组织资深专家学者和成功企业家，针对当代中小企业管理存在的问题，为中国中小企业家量身定做，专业设计了中国中小企业总裁高级研修课程体系。
学习宗旨：
企业的成功来源于技术，来源于营销，来源于资本，但企业的成功最根本的来源于管理。管理，最初目的是为了控制组织发展的方向和结果，但它的最终目的却是为了不再管理。当企业的自我更新和自我修复机制形成后，管理将会变得越来越简单。该课程旨在完善中小企业家的知识结构，改变其经营理念，开拓其国际视野，提高其战略思维能力。实现企业管理的规范化、制度化。传授企业管理实操的方法、技巧与模式，促进企业快速发展，引领企业成功发展，做大做强。
核心课程内容 ：
| 宏观经济分析 | |
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主题：宏观经济展望与中国企业发展政策分析 授课目的：宏观经济分析与趋势判断；宏观调控政策的难点、敏感点及走势；国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读，如何获得国家政策和财政支持，政体改革与地方经济发展 |
主题：行业发展分析及危机管控 授课目的:中国及世界经济走势和产业机遇分析；系统管理体系的建立与实施；危机与媒体公关实战；重大企业危机事件案例分析 |
| 企业发展战略 | |
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主题：企业发展战略 授课目的：了解当今世界战略问题演变的进程，认识新时代经济运行和企业运动规律。掌握战略设计的基本方法和专业技能，提高战略思维能力和驾驭复杂局面的能力。 |
主题：战略规划与执行 授课目的：培养战略思维理念 掌握战略谋划技能 加快战略应变速度 增强战略执行能力 |
| 市场营销管理 | |
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主题：创新营销 授课目的：企业的发展依赖于市场的精耕细作。从营销战略角度出发深化与渠道和用户的关系，谋求营销价值链的系统协同效率，提高差异性获得最大竞争优势。 |
主题：关键客户管理策略 授课目的：了解客户管理模型，通过系统的客户管理策略，管理好企业的关键客户资源。 |
| 企业量化管理 | |
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主题:品牌塑造与管理 授课目的：企业的发展必将进入品牌的竞争时代。运用量化管理的思维，通过一切可能的措施及手段，塑造、维护品牌，增加品牌资产。 |
主题：企业的量化管理 授课目的:比尔·盖茨说过：任何事物，如果你不能量化它，你就不能了解他，如果你不能真正了解他，你就不能把握它，如果你不能把握它，你就不能管理它。 |
| 高效执行力 | |
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主题：高效执行力管理 授课目的：企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教程 |
主题：如何打造企业执行力 授课目的：执行力总论；执行力的重要性；执行力低下的主要表现； 特征与执行要义；如何打造执行力 |
| 企业高效能管理 | |
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主题：企业高效能管理 授课目的：管理者通过改变企业高管层的思维方式，达到行为的改变。帮助个人及组织提高工作效能，推动企业高效发展。 |
主题：管理沟通与团队建设 授课目的：管理者通过有效的沟通方式，让团队与组织的发展方向产生共识。一个团队如果不能在组织的目计划上统一步调，那么他们就会向不同的方向用力。 |
| 管理心理学 | |
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主题：组织行为学 授课目的：从团队与组织行为学角度对现代企业中的群体行为及有关规律进行分析，研究企业中人的心理和行为的规律性。为领导者驾驭团队和变革提供依据和帮助，提高领导技巧。 |
主题：管理心理学 ―领导人管理心理与管理技巧 授课目的： 古往今来的无数实例证明，卓越领导者无不通晓心理与行为，才能把握先机，运筹帷幄，决胜千里。 解析管理心理构架，体悟领导者心理、竞争对手心理和社会心理，提升领导智慧，塑造领袖魅力。 |
| 卓越领导力 | |
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主题：领导战略与领导决策 授课目的：应用决策与经济、金融心理学的知识和原理，训练领导者决策与投资技巧，规避决策陷阱与风险，掌握投资艺术，构建高效商业领导战略 |
主题：重塑管理者 授课目的:卓越领导的真谛在于合理授权和有效沟通，通过对管理者授权艺术、沟通与冲突管理的研究和实践性导入，帮助领导者实现卓越管理，提升领导决策艺术。从领导者的行为方式讲授如何成为卓越的领导者。全面提升企业家领导力，再造企业辉煌。 |
| 企业文化建设 | |
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主题：企业文化建设 授课目的：提升组织的学习能力，获取企业发展的核心资源，把握公司的文化竞争战略，文化是终极的竞争力。 |
主题：向军队学管理 授课目的：解放军是世界上最优秀的组织形式之一。从军队借鉴管理经验，解决现代企业管理问题。 |
| 人力资源管理 | |
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主题：人力资源管理与企业人才策略 授课目的：将企业的发展与企业员工的发展有机结合，充分发挥每个人的潜能，实现企业长久稳定的前进。 |
主题：薪酬体系与激励机制 授课目的：掌握通过有效的绩效管理体系激励员工，从而完成企业的战略目标。 |
| 资本运营与公司治理 | |
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主题：现代企业的公司法人治理 授课目的：现代企业制度中的公司治理问题；公司治理的多种形式及其风险、激励与约束机制；现代企业制度建设； |
主题：企业的投、融资与资本运营 授课目的：企业发展到一定阶段，需要进行投、融资及必要的兼并与收购，同时企业自身也同样面临被更大型的企业兼并。掌握企业资本运营规律，将成倍放大企业发展的速度与规模。 |
| 企业的财务管理 | |
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主题：企业管理者的财务管理 授课目的：非财务人员的财务管理知识。公司财务管理的基本理念；财务报表解读，企业财务战略选择与财务风险管理； |
主题：非财务人员的财务管理 授课目的：公司财务管理的基本理念；企业财务健康状况评价；企业财务战略选择与财务风险管理；企业税收管理、纳税筹划及案例分析 |
拓展训练
在一次次挑战和团队协作中，推心置腹的沟通、体验心灵的涤荡、感受思想的碰撞，用精诚协作和无私奉献来唤醒深埋内心的潜质，激发超越自我的勇气，坚定敢于突破的毅力，这里有日常的平淡中无法领悟的人生真谛。
更多精彩安排：
参观北大校园，北大校史馆；建立班级同学会，组织同学联谊酒会、学员座谈、沙龙研讨，组织各类参观、交流及娱乐活动；结业典礼、结业晚会、结业合影留念
增值服务：
加入燕园（北大）企业家同学会：坐享数千企业家精英网络资源，迅速建立高端人脉。
免费参加燕园（北大）企业家同学会年会：聆听高端前沿思想，把握宏观走势。
赠阅《国学与商学》杂志：提供最新资讯，使您领先潮流，让您运筹帷幄。
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在一次次挑战和团队协作中，推心置腹的沟通、体验心灵的涤荡、感受思想的碰撞，用精诚协作和无私奉献来唤醒深埋内心的潜质，激发超越自我的勇气，坚定敢于突破的毅力，这里有日常的平淡中无法领悟的人生真谛。
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附：北大中小企业高管班各班活动回顾（部分）及历届年会概括
| 2003年－2010年 | 北大中小企业高管班各界学员参加北大同学会各地区同学聚会活动 | |
| 2003年－2010年 | 北大中小企业高管班各界学员参加北大燕园同学会历届年会 | |
| 20010年5月 | 中小十期同学会河北考察与投资 | |
| 20010年5月 | 中小九期河南考察 | |
| 2009年8月 | 中小八期同学会北京顺义休闲欢聚联谊 | |
| 2009年6月 | 中小七期同学会广东学习与考察之旅 | |
| 2008年8月 | 中小三期、四期、五期同学会广西考察与投资活动 | |
| 2008年7月 | 中小六期同学会"和谐之旅 走进鄂尔多斯"活动 | |
| 2007年8月 | 中小三期同学会山西太原之旅 | |
| 2007年6月 | 中小四期同学会在青岛举办青岛啤酒节联欢活动 | |
| 2007年5月 | 中小四期同学会"黄山之旅" | |
| 2007年4月 | 中小五期同学会北京飞鹰山庄欢聚联谊 | |
| 2006年7月 | 中小一期同学会"重庆联谊会" | |
| 2005年6月 | 中小二期同学会"河南安阳欢聚" | |
| 2004年5月 | 中小一期同学会"上海高端论坛" | |
| 附：燕园（北大）企业家年会及论坛 | ||
| 时间 | 地点 | 论坛主题 |
| 第一届：2005年1月 | 北京 | "新形势下企业的战略决策与发展走向 |
| 第二届：2005年12月 | 北京 | "企业家心灵健康与企业发展之路" |
| 第三届2007年1月 | 北京 | 中国经济发展趋势与中小企业创新发展 |
| 第四届2008年1月 | 北京 | "和谐发展 资本共赢" |
| 第五届2009年1月 | 北京 | "世界金融风暴与中国中小企业发展" |
| 第六届2010年1月 | 海南海口 | "机遇与挑战---中国企业新世纪发展" |
| 第七届2011年1月 | 厦门 | 中国经济新趋势，国学智慧新思维 |
北大精彩讲座
主题一:中国式管理思想 ――国学在现代企业中的应用
国学智慧博大精深，中国企业的发展在借鉴现代管理理念的同时，更要领悟东方传统哲学智慧的伟大力量。所谓半部《论语》得天下，半部《论语》治天下。孔子的中庸之道、老子的无为而治、孙子的不战而胜，将中华五千年博大精深的传统文化与西方现代思想和理念有机结合，是中国未来发展的基础。
主题二:中医文化与养生
“上工治未病，以养生为先”，“上医医未病之病，中医医欲病之病，下医医已病之病”，“上医医国，中医医人，下医医病”。
主题三：易经与企业管理
《周易》作为中国文化史上的群经之首，作为中国思想的源头，华夏哲学的鼻祖，六艺之源；把诸子百家
的思想演绎为易道，表达了中国传统文化的基本精神。
主题四：企业管理中的法律实务
建立和完善科学的法律事务管理制度；建立、健全符合国家法律法规要求的一整套公司规章制度及保障其
有效执行的监督体系；公司法律风险的有效管理须就以下事项制定管理制度并严格执行。
◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(3)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)