| 课程简介 | 房地产企业如何调整企业战略从而在激烈的市场竞争中脱颖而出？开发企业如何以最快的速度和特有的视角发现新的商机？现有楼市产品结构能否满足市场需求？房地产业怎样进行产品升级换代和经营管理创新才能更好的服务大众？ | |
| 北大黄埔房地产总裁EMBA实战研修班以创新的实战案例教学模式、理论与实践结合的专家教授团队、量身定制的黄埔特色课程，为学员提供最新的房地产运营理念与技巧、提升学员科学管理和决策能力，助力房地产企业永续发展…… | ||
| 北大•黄埔房地产总裁emba实战研修班课程安排 | ||
| 第一部分：修身养性 | 第二部分：项目规划设计 | |
| （3月25、26、27） | （4月23、24、） | |
| 1、学孔论孟思辨仁、义、礼、智、信 | 1、相目规划与产品设计创新价值提升策略 | |
| 2、佛与禅 | 2、不同物业类型设计要领与价值创造 | |
| 3、汉赋、六朝骈文、唐诗宋词、元曲与明清小说 | 3、园林景观设计及案例解析 | |
| 第三部分：房地产企业财智提升管理 | 第四部分：营销策划 | |
| （5月28、29）沙盘模拟演练 | （6月25、26） | |
| 1、树立全员成本意识，提高预算的制定与控制能力； | 1、房地产营销策划模式创新及案例解析 | |
| 2、从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力； | 2、房地产广告设计与推广策略 | |
| 3、指导销售部门进行财务分析与预测； | 3、详细解读房地产企业的全程营销 | |
| 第五部分：房地产开发流程管理 | 第六部分：土地运营 | |
| （7月23、24） | （8月27、28） | |
| 1、房地产开发流程管理与绩效考核 | 1、土地政策解析与土地储备风险控制 | |
| 2、开发项目成本管理与风险控制 | 2、土地交易收益与风险规避 | |
| 3、土地招拍挂运作技巧 | ||
| 第七部分：人力资源管理 | 第八部分：旅游、商业、工业地产开发 | |
| （9月24、25） | （10月29、30） | |
| 1、从制度管理到到人本管理的新人力管理变革 | 1、旅游地产资本运作模式 | |
| 2、从人事管理到以人才开发为主 | 2、商业地产开发与运营管理、连锁经营模式 | |
| 3、工业地产及园区地产资本运营模式 | ||
| 第九部分：物业管理（11月26、27） | 第十部分：学习型组织及高效团队（12月24、25）沙盘模拟演练 | |
| 1、物业管理的前期介入、策划与效果分析 | 1、创建学习型组织策略与方法 | |
| 2、物业管理的招投标组织程序与要点分析及物业管理费用的测算与收缴 | 2、认识团队整体能力与经营业绩之间的关系 | |
| 3、物业管理公司及业委会的组建与运作 | 3、建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡 | |
| 课程对象 | 房地产企业管理团队（副总经理、项目、营销、人力总监等高级管理人员）。 | |
| 课程安排 | 学制一年，10个学段，每月集中学习一次，每次2-3天；可参加组织出国（欧洲、日本、韩国、东南亚、非洲等地区）学习考察1次（选修，费用自理）。 | |
北大·黄埔房地产总裁EMBA实战研修班
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◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(3)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)