培训收益

通过参加本课程的学习，学员将获得以下价值：
1、全面系统地掌握高层管理者所需要的战略制定与执行、团队建设、市场营销、财务会计、运营管理、项目管理等管理知识；
2、获得公司运营所必备的框架，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新；
3、提升个人关键管理潜能，提高自己作为高层领导人的决策、领导、沟通等能力；
4、获得高度自信，使模糊的管理感觉升华为坚定的管理理念，并付诸实践；
5、在学员中建立宝贵的联络网，在职业生涯发展中共同探讨管理之道。

“管理是一门经验的科学，就像医学院的学生学案例要亲自动手一样，管理的学习也需要理论联系实际。诊断式案例课堂的老师都是具有丰富企业咨询实战经验的教授，跟着他们到企业实地考察学习，受益匪浅，这种教学方式非常直观，更加有针对性，非常感谢北大汇丰商学院投入这么好的师资为我们提供真正的案例教学。”
——曹斌，长园长通热缩材料有限公司总经理

“AMP高管课程提供了体系化的管理类通用课程，到北大汇丰商学院学习之后才感到系统化的学习对企业的管理者非常重要，通过系统化的学习，才能从不同角度来理解和审视我们从前走过的路，和决策今后努力的方向。”
——张英旺，东莞市晓旺针织机械科技有限公司总经理

由于长期从事市场营销工作，平时的工作重心都在市场调研、组织管理、市场营销方面，工作面相对局限，对公司的整体运营、各个环节的链接及相互影响缺乏了解！经过《决策商战模拟》的学习和演练，拓展了知识面，转变了思维方式，使自己可以站在公司高度去分析和理解事情，从而改善工作方式，以求更优化的运做！
——深圳南瑞科技有限公司 市场部经理

课程内容

模块一：战略管理32学时
管理者并不像人们通常想象的那样，是所谓深思熟虑的计划者，他们的工作通常节奏紧张、马不停蹄，从事的活动大多比较简短，缺乏连续性。管理者往往具有较强的行动倾向而不喜好沉思默想。管理者更像手艺人，而难以科学化和职业化，靠的是经验积累和感悟基础上的判断和直觉。本模块课程旨在帮助管理者静思如何做好的战略决策，并将之付诸实践。主要内容如下：
公司战略管理与决策
管理决策中的博弈论
案例课：经营综合诊断

模块二：组织管理48学时
人力资源管理是所有经济资源中，使用效率最低的资源，但同时也是最有希望提高经济效益的资源。提升人力资源经济效益的最大契机完全在于企业能否提升员工的工作效能，因此管理员工和工作成为管理者应具备的最基本技能之一。本模块课程旨在帮助管理者掌握激励员工，打造巅峰绩效的组织的技巧，主要内容如下：
企业组织行为
人力资源与绩效评估
企业文化与团队建设
案例课：组织管理分析

模块三：策略管理64学时
管理者需要特定的技能组合方能胜任其基本职能，根据多年案例教学和研究，我们积累和提炼了管理者必须具备的几项关键管理技能的基本框架——营销、财务、信息、管理技能。本模块课程主要涉及：
市场营销与渠道管理
企业财务管理与报表分析
电子商务与信息化企业
管理技能与业绩提升
案例课：市场营销咨询

模块四：运营管理48学时
当前，企业之间的关键竞争差异从“以生产过程为主导”转变为“以综合运营管理和决策为主导”上，如何全面提升企业综合运营管理绩效，成为打造当前企业核心竞争力的重中之重。本模块课程主要包涵以下内容：
运营与供应链管理
演练式项目管理
决策商战模拟
案例课：运营管理解析

诊断式案例教学
诊断式案例教学是北京大学汇丰商学院率先展开的实地案例教学的成功典范。诊断对象都是从学员中精心挑选的、极具代表性的企业。通过更直观的体验，更深入的挖掘，学员能够切身体会到问题的症结，在头脑风暴中碰撞出更多创新思想。具有多年企业管理实践经验和咨询服务经验的教授，在引导学员分析问题的同时，又将案例中涉及到的知识点重新梳理，真正做到学以致用，学用相长。

选修课程
企业品牌管理与维护
企业家压力与健康管理
企业经济活动与法律实务
中国传统文化与现代管理
管理心理学
当前宏观经济形势预测与分析
囊括大典，网罗众家；思想自由，兼容并包。
——蔡元培